品牌诊断

1、品牌命名，“珠啤”永远的伤痛作者 / 成美行销在目前中国市场，啤酒绝对是竞争最激烈的行业之一，它已经步入资本时代。在青岛、燕京、 华润三大啤酒集团的打压下，众多地方诸侯纷纷倒闭或被兼并。例外的是，以广东为根据地的珠江啤酒集团在啤酒行业近乎“肉搏”的竞争环境中，却实现了较大的 发展。 2004 年，珠江啤酒集团产销总量 106 万吨（ 1998 年的总销量还不足 50 万吨），创利税 8 亿元，利润 2.8 亿元，人均创利税名列同行第一，单一品牌销量雄踞全国第二位，并携手世界最大啤酒巨头比利时英博集团，希望借助资本的力量与国内三大。

2、成功经理人 http:/www.cgjlr.com/ 提供大量企业管理资源下载以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生. 第 1 页 共 10 页海王品牌战略诊断2003年4月15日，海王生物2002年度的年报出台了，数据显示在2002年度里，海王生物的主营业务收入约8。3亿，实现利润为4222万，每股收益为0。13元，收益率为2。5%，广告投入约1。33亿。比较2001年，主营业务收入约7。65亿，实现利润为6965万，每股收益为0。31元，收益率为4。21%，广告费投入亿元。 2003年第一季度主要财务指标显示，每股收益为-0.036元，净资产收益率-0.73%，竟然是亏损？2002年报还显。

3、罗莱家纺品牌诊断1 品牌介绍1.1 罗莱品牌命名2004 年 6 月，“罗莱”正式起用全新的品牌标识，并以启动品牌标识为契机，开始了罗莱品牌的再造之旅。1992 年同行业的首次采用 CI 体系设计的原“罗莱”LOGO 已完成前期的品牌导入使命，现已无法承载更多的使命，对品牌进行了换标。“罗莱”品牌赋予新的定位：罗莱家纺体现欧洲家纺市场的最新潮流；深刻了解中国消费者；充分满足消费者对家纺系列化产品和服务的需求。在此基础上，形成“罗莱”的产品风格：源于欧洲浪漫、典雅的设计风格；演绎现代优雅、精致生活。 1.2 罗莱品牌定位以欧式化。

4、品 牌 诊 断 前面已强调指出： 品牌建立在与消费者的关系基础之上； 品牌资产或品牌价值在很大程度上体现在消费者心目中； 塑造强势品牌的过程中一个不断强化和深化品牌与消费者关系的过程。在市场导向或消费才的经济动作中，有种种需要如建立品牌、提升品牌、竞争、重新定位等等，迫使公司要深入准确地了解消费者的想法。因此，必须加重一个关键性的问题是：消费者心目中的品牌是怎样的？所谓“品牌诊断“，就指用专业的手段、方法和运作到测试传播对象（消费者）对品牌的认知状况，亦可称之为品牌审计、品牌审验或品牌把脉。可见，品牌。

5、,本田品牌诊断,【中高端市场诊断图】,“本田”品牌在09年品牌全景调查中，总体动力指数居第4位。 从不同市场的表现来看，本田在中高端市场动力指数排名第一，中端和经济型市场中排名第三。 同样作为早期进入中国的品牌，与大众南北双线产品众多不同，本田一直是以小搏大的典范。无论是广本还是东本，都是凭借极有限的车型，精准的占据优势位置。应该说，本田在品牌方面一向是比较低调的，产品是其关注焦点所在。 清雪品。

6、品牌诊断的基本方法前面已强调指出： 品牌建立在与消费者的关系基础之上； 品牌资产或品牌价值在很大程度上体现在消费者心目中； 塑造强势品牌的过程中一个不断强化和深化品牌与消费者关系的过程。在市场导向或消费才的经济动作中，有种种需要如建立品牌、提升品牌、竞争、重新定位等等，迫使公司要深入准确地了解消费者的想法。因此，必须加重一个关键性的问题是： 消费者心目中的品牌是怎样的？所谓“品牌诊断 “，就指用专业的手段、方法和运作到测试传播对象（消费者）对品牌的认知状况，亦可称之为品牌审计、品牌审验或品牌把脉。可。

7、品牌组织管理与诊断学员讲义,迈迪品牌咨询,品牌组织架构是BrandAPPA 之首要!,Architecture （组织架构）,Process （流程管理）,People （人员管理）,Brand 品牌,Audit (360度品牌组织诊断),Brand-APPA模型,迈迪品牌咨询,品牌组织管理与诊断,Brand-APPA模型,组织架构 （Architecture）,集团与区域,集团 总部,品牌部组织架构,市场部组织架构,市场部与品牌部,市场部组织架构三种模式,品牌部组织架构两种模式,首席品牌官制度,品牌经理负责制,流程管理 （Process）,营销项目流程管理,角色技能模型,人员管理 （People）,角色模型应用,品牌组织KP。

8、品牌诊断方法解品牌的最好方法是把品牌当人看。 品牌的诞生犹如初生的婴儿，每一步都需要你的精心呵护、引导以及爱的浇灌，才能不断茁壮成长。幼小的生命是脆弱的，你必须尽责监护，否则，品牌将夭折在初生的摇篮。等他长大一点，他上学了，从小学到中学再到大学，受到良好的教育，不断提高自己的文化内涵，慢慢地有了自己的性格、追求和理念，以及对人生的规划。 他走上了社会，在大浪淘沙的市场洗礼中，懂得了如何运用自己的专长去形成自己的竞争优势，以赢得喜爱、尊重和事业的长足进步。 这时，生命中的另一半开始向他走来。经历了慕。

9、品牌沟通策略的诊断 品牌是消费者的，消费者认可的品牌才是有价值的；品牌是企业创造和管理的，企业推动着的品牌的运行。正如“产品到商品”这一惊险的一跳一样，品牌需要经历从企业到消费者的惊险一跃，这一跃的成功与否，决定着品牌存亡与兴衰。这惊险一跳取决于品牌沟通的效果。也就是说，品牌的最终成功，不仅取决于产品的品质和利益，不仅取决于概念的创意和提炼，不仅取决于目标群的细分与定位，关键在于品牌所具有的东西是。

10、品牌诊断的基本方法前面已强调指出： 品牌建立在与消费者的关系基础之上； 品牌资产或品牌价值在很大程度上体现在消费者心目中； 塑造强势品牌的过程中一个不断强化和深化品牌与消费者关系的过程。在市场导向或消费才的经济动作中，有种种需要如建立品牌、提升品牌、竞争、重新定位等等，迫使公司要深入准确地了解消费者的想法。因此，必须加重一个关键性的问题是： 消费者心目中的品牌是怎样的？所谓“品牌诊断 “，就指用专业的手段、方法和运作到测试传播对象（消费者）对品牌的认知状况，亦可称之为品牌审计、品牌审验或品牌把脉。可。

11、品牌认知诊断模型品牌认知诊断模型的理论基础是关于品牌认知的金字塔理论。品牌金字塔理论认为关于品牌认知的一系列表象指标，如认知度、美誉度、购买率、满意度、推荐率等，实际上反映了消费者对一个品牌认知的深入程度。消费者在购买某一类商品的时候，往往需要从若干个品牌中做出抉择，这有赖消费者对品牌的认知度、美誉度、购买率、满意度、推荐率等方面的综合考虑。品牌健康诊断模型通过调查普通消费者对一系列品牌的了解及评价情况，对消费者的认知状况进行系统化的组织、比较，从而诊断出在竞争环境下主要品牌的品牌风格与品牌问题。

12、 AA鞋业集团品牌诊断与品牌管理执行报告 中国的传统型企业难于实施品牌战略，根本原因不在于缺少理论、方法、人才，在于企业内部长期形成的落后的观念、流程、文化和知识老化的人力资源队伍； 该报告反映是共性问题，反映的是传统型企业存在的普遍问题。 说明： 2003年，AA集团确立了“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的基本战略，但对于战略如何推进，如何进行品牌运作等却比较模糊。该报告是战略推行期间笔者。

13、华中集团品牌现状诊断报告,客 户：华中集团提 供：卓越形象-北京 华中集团品牌服务专案组时 间：2010年7月,目录Contents,PART 1项目概述一、诊断背景二、诊断目的三、诊断流程与时间四、诊断依据与资料来源PART 2品牌战略体系诊断一、品牌愿景诊断二、品牌战略目标诊断三、品牌价值体系诊断四、品牌战略体系诊断小结PART 3品牌架构体系诊断,PART 4品牌定位体系诊断一、集团母品牌定位相关诊断二、子品牌定位相关诊断PART 5品牌管理体系诊断一、品牌管理二、品牌管理组织诊断三、品牌管理内容诊断PART 6品牌传播体系诊断一、集团品牌传播二。

14、 为品牌体检品牌调查与诊断曾朝晖了解品牌的最好方法是把当人看 。品牌的诞生犹如初生的婴儿，每一步都需要你的精心呵护、引导以及爱的浇灌，才能不断茁壮成长。幼小的生命是脆弱的，你必须尽责监护，否则，品牌将夭折在初生的摇篮。等他长大一点，他上学了，从小学到中学再到大学，受到良好的教育，不断提高自己的文化内涵，慢慢地有了自己的性格、追求和理念，以及对人生的规划。 他走上了社会，在大浪淘沙的市场洗礼中，懂得了如何运用自己的专长去形成自己的竞争优势，以赢得喜爱、尊重和事业的长足进步。 这时，生命中的另一半开始向。

15、品牌诊断的基本方法智网:http:/www.ZhiNet.com前面已强调指出： 品牌建立在与消费者的关系基础之上； 品牌资产或品牌价值在很大程度上体现在消费者心目中； 塑造强势品牌的过程中一个不断强化和深化品牌与消费者关系的过程。在市场导向或消费才的经济动作中，有种种需要如建立品牌、提升品牌、竞争、重新定位等等，迫使公司要深入准确地了解消费者的想法。因此，必须加重一个关键性的问题是： 消费者心目中的品牌是怎样的？所谓“品牌诊断 “，就指用专业的手段、方法和运作到测试传播对象（消费者）对品牌的认知状况，亦可称之为品牌审计。

16、为品牌体检品牌调查与诊断中国营销传播网， 2002-02-21， 作者: 曾朝晖了解品牌的最好方法是把品牌当人看。 品牌的诞生犹如初生的婴儿，每一步都需要你的精心呵护、引导以及爱的浇灌，才能不断茁壮成长。幼小的生命是脆弱的，你必须尽责监护，否则，品牌将夭折在初生的摇篮。等他长大一点，他上学了，从小学到中学再到大学，受到良好的教育，不断提高自己的文化内涵，慢慢地有了自己的性格、追求和理念，以及对人生的规划。 他走上了社会，在大浪淘沙的市场洗礼中，懂得了如何运用自己的专长去形成自己的竞争优势，以赢得喜爱、尊重和事业。

17、第三章 企业的品牌诊断,第一节 品牌的基本知识 第二节 品牌诊断的内容与方法体系一、品牌诊断三角模型二、 品牌联想诊断模型三、 品牌市场影响诊断模型四、鱼刺模型五 品牌监测蛛网模型 第三节 品牌病症分析,第一节 品牌的基本知识,1.品牌的基本要素,品名,品记,品类,品质,品味,品德,品行,指反映品牌所涵盖的产品的耐用性、可靠性、精确性等价值属性的一个综合尺度。是指品牌所涵盖的产品的科技含量、文化底蕴、审美情趣以及品牌传播所形成的品牌形象与品牌个性。,品牌名称，是指品牌中可以用语言称呼的部分,品牌标记，如符号、标志、图案。

18、为品牌体检品牌调查与诊断 品牌诊断(1) 品牌诊断(2) 资产调查(1) 资产调查(2) 资产调查(3) 了解品牌的最好方法是把品牌当人看。 品牌的诞生犹如初生的婴儿，每一步都需要你的精心呵护、引导以及爱的浇灌，才能不断茁壮成长。幼小的生命是脆弱的，你必须尽责监护，否则，品牌将夭折在初生的摇篮。 等他长大一点，他上学了，从小学到中学再到大学，受到良好的教育，不断提高自己的文化内涵，慢慢地有了自己的。

19、品 牌 诊 断 前面已强调指出： 品牌建立在与消费者的关系基础之上； 品牌资产或品牌价值在很大程度上体现在消费者心目中； 塑造强势品牌的过程中一个不断强化和深化品牌与消费者关系的过程。在市场导向或消费才的经济动作中，有种种需要如建立品牌、提升品牌、竞争、重新定位等等，迫使公司要深入准确地了解消费者的想法。因此，必须加重一个关键性的问题是：消费者心目中的品牌是怎样的？所谓“品牌诊断“，就指用专业的手段、方法和运作到测试传播对象（消费者）对品牌的认知状况，亦可称之为品牌审计、品牌审验或品牌把脉。可见，品牌。