平衡計分卡1

专业技术负责人: 郑 勇 交 底人: 接受人:综合布线系统安装分项工程质量技术交底卡N0 施工单位 江苏南工建设工程有限公司工程名称 分部工程 综合布线系统交底部位 主楼,副楼 日 期 年 月 日交底内容1 范围本工艺标准适用于建筑物内楼宇自动化控制用综合布线系统安装丁程。2 施工准备2.1 材料要

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1、专业技术负责人: 郑 勇 交 底人: 接受人:综合布线系统安装分项工程质量技术交底卡N0 施工单位 江苏南工建设工程有限公司工程名称 分部工程 综合布线系统交底部位 主楼,副楼 日 期 年 月 日交底内容1 范围本工艺标准适用于建筑物内楼宇自动化控制用综合布线系统安装丁程。2 施工准备2.1 材料要求:2.1.1 对绞电缆和光缆型号规格、程式、形式应符合设计的规定和购销合同的规定。电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。电缆外护套须完整无损,电缆应附有出厂质量检验合格证,并应附有本批量电缆的性能检验报告(注:电缆标志内容:在电缆的护。

2、地毯铺设分项工程质量技术交底卡 1.1 本工艺标准适用于宾馆、饭店、公共场所和住宅等室内的地面与楼面铺设地毯工程。2.1 材料及主要机具:2.1.1 地毯:目前市场大致有以下四大类:2.1.1.1 羊毛地毯:系以纯羊毛加工制成,分手工织及机织两种。2.1.1.2 纯羊毛无纺地毯:系以纯羊毛无纺加工而成。2.1.1.3 化纤地毯:系以丙纶或睛纶为原料,经簇绒法和机织法制成面层,再与麻布背衬加工而成。2.1.1.4 合成纤维栽绒地毯:系以聚氯乙烯树脂、增塑剂等,经混炼、塑制而成。地毯的品种、规格、颜色、主要性能和技术指标必须符合设计要求。应有出。

3、計算機概論 B 滿分總複習(上) (05321AR,1.1 刷) 勘誤日期:2012/11/26內容調整頁 數 勘誤處原內容 調整後內容10-21 第 a 點 主檔名及副檔名最長皆可至 255 個字元 檔案名稱最長可至 255 個字元11-9 表格 gif 與 mp3 因專利過期,已被歸為開放格式,故表格第 3欄第 3 列中的 gif 與 mp3 格式應改為非開放格式12-5 No3 (C)計設師 (C)設計師範例軟體FreeCAD(3D 製圖)Adobe ReaderWinRAR、Flash 30 天試用版Scratch、 7-zip、OpenOffice.org12-6表格新增第 6 欄Word、Excel12-6表格第 3欄 5 列由軟體開發者決定是否收費 可銷售,不一定免費。

4、XLR(卡农)插头输出/输入平衡信号,高阻抗。分“公”、“母”两种,其中“公”用于输出信号,比如将信号输入给调音台;“母”用与接受信号,比如接受话筒的信号等。TRS(大三芯)用于平衡信号(此时功能与卡农插一样),或者用于不平衡的立体声信号,比如耳机。TS(大二芯)用与单声道信号。RCA(莲花)一般用于民用设备,比如我们常用的 CD 机,录音机等。关于颜色标记补充一点:模拟的视频信号也会用这种插头(不过用 RCA 输出的视频信号质量是最差的),此时插头、插座的颜色为黄色。补充:关于 6.35mm 插头(即 TRS、TS)TRS、TS 的。

5、一、平衡计分卡的概念(一)平衡计分卡的提出与发展从 1992 年卡普兰与诺顿在哈佛商业评论发表的第一篇关于平衡计分卡文章到2000 年的战略中心型组织书籍的出版,平衡计分卡已从最初的业绩衡量体系转变成为用于战略执行的新绩效管理体系,平衡计分卡的应用和研究已取得了重大的突破。2004 年,卡普兰与诺顿又出版了一本关于平衡计分卡的新书战略地图 。 战略地图实质是阐述的是如何将组织的战略可视化,通过战略地图来描述组织的无形资产转化为有形成果的路径,并且在无形资产的衡量和管理上面,提出了“战略准备度”这种新的概念。 2004。

6、平衡計分卡 (Balanced Scorecard)規劃與設計之實例 作者:柯承恩教授 【台灣大學會計學系教授】羅澤裕 【任職勤業會計師事務所】一、前言企業為了不斷的成長,必須要在經營與管理上擬定各種的發展策略。然而發展策略是否能夠得到組織成員的共識與支持,且能夠落實的執行,便須要藉用有系統的方法加以推動。平衡計分卡便是一種將組織策略加以落實的管理制度。1990 年源於美國的平衡計分卡強調企業於四個構面(財務面、顧客面、企業內部程序面、創新與學習面)的績效衡量指標應導自於其策略,且應能與企業之報酬制度相連結,亦即平衡計分卡。

7、平衡計分卡(BSC)落實企業經營策略 先導入平衡計分卡1992 年由哈佛大學教授 Robert Kaplan 與 David Norton 提出的平衡計分卡 (Balanced Scorecard)觀念,經過美國許多公司的實際運用後,所創造的利益,讓企業為之驚艷,根據美國財星雜誌(Fortune)報導,美國千大企業排行中,有 40%的比例均實行平衡計分卡(BSC) 。另外,調查也指出,超過 50%的企業已經採用平衡計分卡作為內部績效評估的方法,而哈佛商業評論也提出,平衡計分卡是近七十年來,最有影響力的策略管理工具。整體景氣的衰退、911 事件的衝擊,促使國際經濟進入最冷的寒冬。

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