平安的招聘管理制度

1、02/25/2012,落实科学发展观，建立科学的绩效管理制度,2,02/25/2012,劳动工资研究所,目录,3,02/25/2012,劳动工资研究所,一、了解绩效管理和平衡计分卡新理念,4,02/25/2012,劳动工资研究所,一（一）绩效管理和平衡计分卡的概念,1、什么是绩效？劳动者个人或群体在工作岗位上或生产经营活动中的工作结果与工作行为，它体现了员工或团队对组织的贡献大小、价值高低。,5,02/25/2012,劳动工资研究所,一（一）绩效管理和平衡计分卡的概念,2、什么是绩效管理？即按照企业发展战略要求，正确选择绩效指标并确定标准，科学进行绩效评价并及时反馈评。

2、第六章 公司的管理制度,6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施,第六章 公司的管理制度,了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、内容和特征以及公司的生产管理、市场营销管理、研发管理、人力资源管理、财务管理等各项基本管理过程与管理制度，理解管理制度的制定与实施过程。,6.1 公司管理制度概述,一 公司管理制度的含义 二 公司管理制度的体系 三 公司管理制度的调整,公司管理制度的含义,公司管理制度就是有关约束和调整公司经营管理活动中，各种特定经营管理行为方。

3、第六章 公司的管理制度,6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施,第六章 公司的管理制度,了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、内容和特征以及公司的生产管理、市场营销管理、研发管理、人力资源管理、财务管理等各项基本管理过程与管理制度，理解管理制度的制定与实施过程。,6.1 公司管理制度概述,一 公司管理制度的含义 二 公司管理制度的体系 三 公司管理制度的调整,公司管理制度的含义,公司管理制度就是有关约束和调整公司经营管理活动中，各种特定经营管理行为方。

4、毒麻药品的管理制度,一、毒麻药品的管理,什么是毒麻药品？毒麻药品是指连续使用后易产生身体的依赖性使之成瘾的药品。管理使用得当,可以治病救人,反之就会危害人民健康,毒化社会。我国生产使用的原料品种及其制剂有30多种,临床常用的有l0多种,如盐酸哌替啶片及注射液、吗啡、磷酸可待因片等。我们必须依法管药,大胆管理 ，完善措施,堵塞漏洞。,毒麻药品管理制度,1、麻醉药品原则上由药剂科统一存放管理，科室不得存放。 2、保留麻醉药品的科室药品管理要求： 1.毒麻药品实行专人、专册、专柜加锁、专用处方的“五专”管理。有醒目标示，数。

5、,有限 公司,两合 公司,无限 公司,股份有限公司,有限责任公司 （封闭公司）,合伙企业,个人独资 企业,上市公司 （公开公司）,非上市公司,公司,公司制企业,5 非公共公司的制度特征分析,5.1 合伙企业（含封闭公司） 5.2 股份合作企业 5.3 家族企业 5.4 国有企业,合伙 企业,普通合伙企业,5.1 合伙企业,有限合伙企业,有限责任合伙企业,合伙企业的主要类型,公司化合伙企业（封闭公司）,有限责任有限合伙企业,合伙企业比较,合伙企业与公司的比较,参阅：,宋永新 美国非公司型企业法 社会科学文献出版社，2000年版,5.2 家族企业,1,4,3,2,5,6,7,家族。

6、麦当劳的管理制度节选,QSCV标准化执行的核心一切用数字衡量麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷克罗克在美国 伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多 家餐厅，麦当劳的黄金双拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品 牌之一。 麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群， 服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房 布置，都是标准化的，严格控制。 在“品质、服务、清洁和物有所值”的经营宗旨下，人们不管是在纽约、日本、香港或北京光顾麦当劳，。

7、通 知致：各部门由：总裁办时间：2014 年 9 月 3 日主题：关于人力资源部新增“AB 角”制度及修订薪酬管理制度、员工招聘管理制度的通知全体员工：为保障公司各项工作顺利实施与开展，同时使人力资源管理制度更科学、规范、完善，根据实际工作需要，现对人力资源部相关管理制度做出相应的修订与新增，请各分子公司、各部门遵照执行。请详见附件！附件 1：“AB 角”制度附件 2：薪酬管理制度（修订稿）附件 3：关于员工招聘管理制度的补充规附件一：“AB 角”制度一、“AB 角”释义所谓 AB 角制，就是 A 角和 B 角之间形成一种独特的工作机。

8、1,2,海尔的发展之路,1984年张瑞敏入主青岛电冰箱总厂，当年销售收入300万元，亏损147万元1985年琴岛利勃海尔电冰箱正式投放市场1987年被推举为最受消费者欢迎产品电冰箱类第一名1991年组建海尔集团，张任总裁,3,海尔的发展之路（续）,1991年兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂，成立海尔空调器和电冰柜公司，是独立利润中心1995年正式进入洗衣机领域，同年收购武汉希岛实业的60%的股权，首次跨地区经营2001年销售收入突破600亿元,4,海尔管理制度的精髓,海尔对“用户满意”理念的诠释海尔的技术创新制度海尔文化论海尔的人力资源管理,5,海尔。

9、第六章 公司的管理制度,6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施,第六章 公司的管理制度,了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、内容和特征以及公司的生产管理、市场营销管理、研发管理、人力资源管理、财务管理等各项基本管理过程与管理制度，理解管理制度的制定与实施过程。,6.1 公司管理制度概述,一 公司管理制度的含义 二 公司管理制度的体系 三 公司管理制度的调整,公司管理制度的含义,公司管理制度就是有关约束和调整公司经营管理活动中，各种特定经营管理行为方。

10、智联招聘办公室管理制度,环境维护,员工上班期间应保持衣冠整齐； 办公区内公共区域不得随意悬挂任何张贴画 及饰品，如有需求请向人事行政部提出，由人事行政部组织实施； 公司统一安排的座位、分机、植物等不可私自调换或移动；,环境维护, 周一至周五9:00至18:00期间，不得大声播放音乐；(中午休息时间除外) 工作期间，不得大声喧哗；员工应保持个人工作区及桌面的干净和整洁，离开座位时须将座椅推入办公桌下，以保持办公室的整洁、美观的工作环境； 禁止在洗手间及办公区域吸烟；,环境维护,公司机密文件或其它重要的文件严禁在无人看管。

11、落实营运策略的 全方位绩效管理制度,华信惠悦企业管理顾问股份有限公司 Watson Wyatt Worldwide December 2001,课程内容,宣导会目的与预期成果 制度目的与全球绩效管理制度最佳典范 制度框架与绩效管理周期 个人绩效管理与发展步骤 绩效反馈 绩效面谈应注意事项 新制度生效日及有效衔接新旧制度 制度网上作业方式,宣导会目的,确保A/B类干部充分了解绩效管理与发展制度实施细节，并能以身作则确实运行。,宣导会预期成果,(1)认同绩效管理与发展制度为落实中国平安保险营运策略的重要工具。 (2)充分了解制度内容及如何运用。 (3)承诺能确实运。

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13、,人力资源管理,Human Resource Management,海大装饰人力资源部,海大装饰人事制度培训,招聘录用管理制度第一章 总 则 第一条 为加强公司员工队伍建设，提高员工基本素质，特制定本制度。第二章 招聘原则 第二条 人力资源部应严格遵守公司用人原则，开展招聘工作。 第三条 公正公平的原则在招聘工作中，实行招聘计划公开，招聘岗位公开，面试考核公正、评价公正的原则，并建立客观公正的评价标准。 第四条 平等竞争的原则以适才适用为标准，广开才路，多种渠道进行招聘，坚持平等竞争原则。,第三章 招聘程序 第五条 宁缺勿滥原则在招聘工作。

14、XX 公司员 工招聘、解聘的管理制度1 总则1.1 为满足公司发展战略目标的需要，保障企业人力资源的优化配置及合理利用，规范公司招聘及解聘工作，特制订本制度。 1.2 招聘原则：客观公正、程序公开、公平竞争、择优聘用。1.3 适用范围：集团公司本部及子公司。2 招聘2.1 集团公司人力资源部每年年初根据集团公司发展战略和人力资源规划拟定招聘计划。2.2 各用人单位制订年度人员增补计划和空缺岗位的岗位说明书，以专题报告的书面形式于每年 1 月 31 日前提交给集团公司人力资源部审核汇总。2.3 集团公司人力资源部根据各部门的年度人员增补。

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17、平安招聘管理制度 （幻灯片） 组织人事部 2000年 3月 27日 前言 平安的招聘管理制度以“核人制度”为特征， 主要包括集团招聘策略、招聘计划管理、招 聘渠道管理、 招聘组织与流程 、同化新 人、招聘检讨等环节。 招聘组织 -招聘管理组织 招聘管理组织 人力资源部门 招聘主任（ B类） 招聘专员（ A类） 招聘文员（ C类） 招聘管理组织 招聘组织 -二级机构招聘管理组织 招聘管理组织 人力资源部门 招聘主任（ B类） 招聘专员（ A类，机构主要负责人兼） 招聘文员（ C类） 招聘管理组织 （二级机构） 招聘文员的职责 招聘工作准备 应聘材料。