1、平安招聘管理制度 （幻灯片） 组织人事部 2000年 3月 27日 前言 平安的招聘管理制度以“核人制度”为特征， 主要包括集团招聘策略、招聘计划管理、招 聘渠道管理、 招聘组织与流程 、同化新 人、招聘检讨等环节。 招聘组织 -招聘管理组织 招聘管理组织 人力资源部门 招聘主任（ B类） 招聘专员（ A类） 招聘文员（ C类） 招聘管理组织 招聘组织 -二级机构招聘管理组织 招聘管理组织 人力资源部门 招聘主任（ B类） 招聘专员（ A类，机构主要负责人兼） 招聘文员（ C类） 招聘管理组织 （二级机构） 招聘文员的职责 招聘工作准备 应聘材料的收集、整理、存档 应聘者材料初审 组织常规测试
2、和专项测试 组织安排体 检 应聘人审批卷宗的缮制与上报 发送录用通知、辞谢通知书 建立新人档 案 协助招聘主任开展其它招聘工作 招聘主任的职责 招聘工作准备 招聘方案设计、准备与组织实施 组织面试并承担面试人或首席面试人职责 新人同化及后续跟踪考核分析 核人质量分 析 招聘工具设计与创新 对招聘文员的工作负直接领导责任 其它有关招聘工作 招聘专员的职责 对应聘者的各种相关材料进行审核 批复招聘申请执行单 承担面试人或首席面试人职责 做出是否录用的决定并呈报相关领导批复 招聘组织 -面试组织 招聘管理组织 首席面试人 面试人 面试组织 （面试小组） 面试人 面试人 面试人 首席面试人任职资格 日
3、常招聘： 首席面试人由各级人力资源部门负责人担任； 必要时可由各级领导班子成员担任； 人力资源部门授权用人部门负责人或人力资源部门工作人员。 专项招聘（含校园招聘）： 首席面试人由专项招聘小组的核心成员共同担任 面试人任职资格 面试人应由室主任以上职级的人员担任（业务外勤系列除外）。 用人部门的部门第一负责人为当然的面试人。 面试人（含首席面试人）的确定 由招聘专员或人力资源部门确定 首席面试人的职责 对新人质量承担主要责任 领导整个面试过程 组织面试小组会议 出具最终核人综合报告 面试人的职责 参与整个面试过程 对新人质量承担相关侧重面责任 独立出具面试报告 招聘流程 应聘者材料初 审 常规
4、测试 面 试 反馈用人部门 材料上报审核 批复录用 招聘流程的启动依据用人部门招聘申请执行单 招聘流程启动前的准备 用人部门填写招聘申请执行单并审批 招聘专员或人力资源部门确定面试小组成员并明确首席面试人 用人部门和人力资源部门共同筛选确定参加面试的人选 应聘者材料初 审 招聘流程 -应聘者材料初审 初审时间：面试前 初审执行：由人力资源部门专人审核面试人 选的基本资料，并在原件上盖验 讫章、签署姓名、日期 初审内容：招聘申请执行单；应聘者个人简 历，学历证明、身份证明及相关 资料的原件和复印件；彩色生活 照 、 1 寸标准半身免冠照片各一 张 接受常规测试的范围： 所有面试人 常规测试的组织
5、： 人力资源部门 特殊情况：面试小组或首席面试人可 视情况及岗位要求决定是 否增加专业知识和技能的 考试、 甄询、笔迹分析等 招聘流程 -常规测试 招聘流程 -面试 面试前 面试前，人力资源部门统一安排面试（面试方式、时间、地点、面试大纲、工具、调阅面试人资料、通知面试者等） 面试小组成员应在面试前一天审阅应聘者求职资料，作好面试准备。一般职位的人员需经过 3人以上面试；中高级职位的人员需经过 5人以上面试。 首席面试人应组织召开面试小组成员参加的面试小组会议，进行面试责任分解。 招聘流程 -面试（续） 面试中 面试中，首席面试人主导整个面试过程。 面试评分标准 ： 小于或等于 64分 面试不
6、合格 65-69分 面试不理想，结合其 它考核再定 70-75分 基本合格 76-80分 优秀 81分以上 非常优秀 各面试人出具面试评估报告。 招聘流程 -面试（续） 面试后 面试后，首席面试人组织召开面试讨论会，结合常规测试和专项测试确定拟录用人选并出具核人综合报告。 人力资源部门将面试结果及时反馈用人部门。 用人部门签署意见后，人力资源部门通知拟录用者体检。 人力资源部门缮制核人卷宗并送招聘专员审核。 招聘流程 -反馈用人部门 人力资源部门将面试结果及时反馈用人部门。 用人部门签署意见后，人力资源部门通知拟录用者体检。 人力资源部门缮制核人卷宗并送招聘专员审核。 招聘流程 -材料上报审核
7、 招聘专员审核招聘卷宗 审核的内容 ：招聘申请执行单；应聘者资料初审是否执行并符合规定；体检报告；核人综合报告及各面试人报告；测试及甄询报告。 招聘专员有权决定 再次对应聘者进行面试、专项测试或甄询。 招聘专员签署审核意见。 批复录用 招聘流程 -批复录用 - 应聘总公司的人员批复程序 招聘专员审核通过 组织人事部签批 总公司分管领导签批 董事长批复录用 应聘专业公司的人员批复程序 专业公司招聘专员审核通过 集团公司招聘专员审批 专业公司总经理签批 总公司分管人事领导批复录用 应聘二级机构的人员批复程序 招聘主任审核通过 机构人力资源部门审批 机构总经理审批 专业公司人力资源部门批复录用 招聘结果处理 通知用人部门和应聘者 在 3日内辞谢未录用者 建档与电脑录入 办理入司手续， 6个月后转入二级档案 核人质量评估与奖惩 奖励： 培训与研讨 . 处罚： 批评、警告、降级 . 每年进行评估
