年终返利方案

1、,2 0 0 6东方润园年终答谢尊贵业主慈善酒会,契 子,雄踞杭州核心地位，更占据钱塘江一线风景，更是标王的身份屹立。 这样的地块确定东方润园天生的贵胄气质。面对着这样一片珍贵的土地，我们被东方润园的策划者的用心良苦，也陷入深深地思考，怎样将这块蕴藏着和氏璧的璞玉让更多的人认知它举世瞩目的光华，以彰显它王者的风范。 让我们走过时光走廊，一起揭开东方润园的神秘面纱，序幕刚刚开始。 让东方润园再次创下一个历史。 我们期待再一次的辉煌！!,Contents,活动时间安排答谢慈善晚宴,ConceptThemeProgram 构成Program Emotion Graph。

2、绩效考核和薪酬方案,XXX人力资源项目进度,0,1,2,3,4,5,确定项目开展思路,试点方案设计,5月11日,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位分析,组织梳理优化,考核方案,薪酬方案,6月11日,绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案 薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX员工薪酬方案,2013年8月,目录,绩效考核目录,2013年8月,（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则 （二）XXX员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案。

3、长安轿车2008商务年会,WISDOM广告创意,很多人认为：年终了，开总结会了，发奖金了，有的人高兴了，有的人没劲了，几家欢喜几家愁了,我们相信：所有人都不想把会议开成这样的感受。,欲达目的,展示长安轿车深厚底蕴和创新精神,鼓舞经销商士气，激发经销商信心,总结经验、发现不足，开启新篇章,激励沟通,目的达成措施,新品 推陈出新的产品组合,新政 富有激励的销售政策,新思 指导商家发展的思路,新感 崭新的视觉、听觉感,拓展 团队、协作、奋斗,人性 社会认同、精神满足,赢利前景(物质),心理需求(精神),内容,形式,方向主题,与长安原本的军工。

4、创 维 集 团 2013年度年终奖发放办法 暨 绩效考核方案,部门：人力资源中心 2013年12月20日,1.范围：1.1所有在编的正式员工。1.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。1.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1.3.1辞职或解雇者。1.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。1.3.3其他原因中途离职者。1.3.4兼职或特约员工。1.3.5在自然年前还是试用期的员工。,2.术语： 2.1奖金评定委员会奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成；奖金评 定委员会主席由公司总裁兼任，公司副总经理或。

5、年终奖发放办法暨 绩效考核方案,企业人力资源部,2.范围：2.1所有在编的正式员工。2.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。2.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：2.3.1辞职或解雇者。2.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。2.3.3其他原因中途离职者。2.3.4兼职或特约员工。2.3.5在自然年前还是试用期的员工。,3.术语： 3.1奖金评定委员会奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成；奖金评 定委员会主席由公司总裁兼任，公司副总经理或总裁办总经理为常任委员，另外4名评定委员由。

6、年终奖发放办法 暨绩效考核方案,企业人力资源部,2.范围：2.1所有在编的正式员工。2.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。2.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：2.3.1辞职或解雇者。2.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。2.3.3其他原因中途离职者。2.3.4兼职或特约员工。2.3.5在自然年前还是试用期的员工。,3.术语： 3.1奖金评定委员会奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成；奖金评定委员会主席由公司总裁兼任，公司副总经理或总裁办总经理为常任委 员，另外4名评定委员由。

7、年终奖发放办法 暨绩效考核方案,企业人力资源部,2.范围：2.1所有在编的正式员工。2.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。2.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：2.3.1辞职或解雇者。2.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。2.3.3其他原因中途离职者。2.3.4兼职或特约员工。2.3.5在自然年前还是试用期的员工。,3.术语： 3.1奖金评定委员会奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成；奖金评定委员会主席由公司总裁兼任，公司副总经理或总裁办总经理为常任委 员，另外4名评定委员由。

8、1,某集团年终人力盘点项目方案,1.1 某集团年终人才盘点项目需求,“核心人才”是决定企业的发展-扩张速度的重要因素之一，对他们的评价与盘点则是企业掌握自拥人才状况的重要举措。为此，XX集团希望对各事业部300多位关键人才进行年终评估和盘点，以期解决如下几个主要问题：团队整体素质盘点：与其他行业相比，XX人在哪些素质能力方面有优势：在哪些方面存在共性的不足？ 人-岗匹配度检测： 现有的管理干部中，他们的能力与岗位的匹配度如何？哪些人是要做重点激励保留的？哪些是具有很高发展潜力的？而哪些可能是需要淘汰的？ 团队整体发。

9、1,人力资源部 二二年十二月,武汉分公司2002年年终考核方案,说明：此次年终考核方案的制定，试图体现立足眼前，着眼未来的特点。因为2002年保险行业经营环境发生较大变化，年中总公司进行过年度计划的调整，分公司于下半年在经营策略上也作了相应调整。所以此次考核的指标选择和方式设计在充分尊重2002年年初计划的基础上，兼顾了目前公司的经营策略，一定程度上突出分公司明年及今后一段时间的价值取向。,2,目 录,一、2002年度绩效考核的目标与原则 二、个人年度总结 三、考核前的沟通 四、营业区和机构负责人考核方式 五、部分经理和机构。

10、茗山文化,茗山文化谨呈,茗山文化传播座落于的吴头楚尾，秀山灵水之地镇江，人杰地灵，有着丰厚的文艺底蕴。茗山文化传播是一家从策划执行、户外发布、设计制作为一体的多元化传媒公司。就活动策划层面我们通过媒体渠道、晚会包装、网络覆盖、明星宣传、事件炒作等一系列公关视角，将您的特点和优势，以各种您想到的、想不到的创意方式在公众心中留下不可磨灭的深刻印象！我们的任务就是把复杂和抽象的战略和策略转化为本土化的行动，在合纵连横、不动声色中构筑必胜形势，在运筹帏幄、有条不紊中尽得预期结果。公司有专业的以策略为主导的。

11、武汉利器传播集团年终客户答谢会策划方案,2010年12月23日,LOGO,Your site here,活动的目的及意义, 答谢利器传播集团的客户与场租方 展现企业的规模与专业性 增进客户与企业之间的交流 促进2011年利旗、利器与目标客户的再次合作,LOGO,Your site here,活动概述,活动时间,2011年1月10日下午5点半-9点,活动地点,马可孛罗酒店3楼宴会厅,活动参与人员, 客户 主要场租方领导 其他业务合作单位 新闻媒体 公司领导,约150人,活动内容, 活动开场仪式 企业发展战略介绍 文艺表演 答谢晚宴 抽奖、颁奖,齐开得胜新一年武汉利器传播集团年终客户答谢会,。

12、注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,年终项目策划方案,适用于工作汇报/年终总结/工作计划等,汇报人：,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加。

13、年终总结方案策划 采购中心 2015年1月4日,目录,活动目的,时间安排,活动概述,参与人员,活动背景,费用预算,活动环节,活动准备,活动背景,采购中心自2014年2月11日公司发文成立快一年了，原有部门间的融合有待推进，采购中心内部团队协作有待加强，采购中心集体荣誉感有待培育。需要通过开展团队建设活动来加速这一进程。,活动目的,积极倡导“努力工作，快乐生活”的平衡理念，增强部门内部团结协作，增进员工间的认识和沟通，激励员工荣誉感和上进心，培育和提高团队凝聚力和向心力，通过活动实现以下目的： 1、2014年年终总结和2015年工作计。

14、业务系统年终激励方案讲解 2009年9月21日 一 冲刺方案的宗旨 目的 促进公司全年业绩和利润目标的完成公司上市业绩增长的强制性需要激励全体业务人员 经理团队全力冲刺 二 激励组成 1 业务人员 1 毛利提成门槛 个人9 12月份实际出货。

15、用友销售返利解决方案,用友软件股份有限公司 职务 姓名 2010年12 月 23日,主要功能,回款返利，是指只要某个客户有回款就按一定的比例计提返利。 任务返利，常见的是给客户制定一个年回款任务，只有达到回款任务才能享受到的返利。 高开返利，是指在实际结算价基础上高开销售发票，高开部分返利给客户（或中间商）的一种返利模式。 市场返利，包括陈列支持费、破损补贴、铺货支持费等，系统还预留多个自定义的返利类型。市场返利用于处理厂家对于分销商在市场环节的各项支持费用。,回款返利流程图,发货单,回款单,销账单,回款返利单,回款返。

16、用友销售返利管理解决方案,用友软件股份有限公司 职务 姓名 2008年 月 日,主要功能,回款返利，是指只要某个客户有回款就按一定的比例计提返利。 任务返利，常见的是给客户制定一个年回款任务，只有达到回款任务才能享受到的返利。 高开返利，是指在实际结算价基础上高开销售发票，高开部分返利给客户（或中间商）的一种返利模式。 市场返利，包括陈列支持费、破损补贴、铺货支持费等，系统还预留多个自定义的返利类型。市场返利用于处理厂家对于分销商在市场环节的各项支持费用。,回款返利流程图,发货单,回款单,销账单,回款返利单,回款返。

17、用友销售返利管理解决方案,用友软件股份有限公司 职务 姓名 2013年 12月22日,购得返利 http:/www.godfanli.com/,主要功能,回款返利，是指只要某个客户有回款就按一定的比例计提返利。 任务返利，常见的是给客户制定一个年回款任务，只有达到回款任务才能享受到的返利。 高开返利，是指在实际结算价基础上高开销售发票，高开部分返利给客户（或中间商）的一种返利模式。 市场返利，包括陈列支持费、破损补贴、铺货支持费等，系统还预留多个自定义的返利类型。市场返利用于处理厂家对于分销商在市场环节的各项支持费用。,回款返利流程图,发。

18、主讲人：王雪莹,2014.11.3,小组成员：王雪莹 熊国静 熊玲 胥娅 胡丹 罗静 杜高明 袁秋,2,目的：,为了激励各区域经销商的工作热情，积极开拓市场，提高市场占有率，扩大产品知名度，达到盈利，特定此方案,二、销售返利办法,1、客户销售返利提取依据 设定年度销售额基数为100万元，销售返利采用分段计算方式。,2、销售返利计算 销售返利金额 = 分段销售额 x 分段提成比率,3、销售返利计算方式（分段计算） 1）销售额100万元以下的奖励提取比率为零 2）销售额达到100万元（包括100万元）提成比率为1%，即返利金额 = 100万元 x 1% = 1万元,3）。