mrp实施计划

1、生产与运作管理,Production & Operations Management,主讲：赵 航,南阳理工学院经济与管理学院,2012年春期,第八章 物料需求计划,生产与运作管理,南阳理工学院经济与管理学院,本 章 引 言,P268,MRP,本 章 引 言,MPS只回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，并没有回答为了按时按量完成这些产品需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。这些问题的解决正是通过物料需求计划(MRP)来进行的。 因此，简单地说，物料需求计划（MRP）就是将MPS分解展开为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或。

2、第五章 总量计划与MRP,第一节 总量计划（aggregate planning)介绍,一、总量计划 1、概念 根据企业对市场需求的预测和可用的资源或能力，确定各期产出率、工人录用水平、库存水平、延迟交货量以及外包量等，其目的是既要满足预期的需求，又要有效利用企业的资源。 2、总量计划特点 总量性 时段性 平衡性 3、总量计划在企业计划序列中的位置,二、需求与能力,1、需求与能力的平衡问题提出 总量需求与总量能力不平衡 总量需求 总量能力 总量需求 总量能力 总量需求与总量能力相同或相近，但在整个计划期内，出现季节波动需求。,2、需求调整措。

3、www.chinafm.org中国工厂管理网,第五章 总量计划与MRP,www.chinafm.org中国工厂管理网,第一节 总量计划（aggregate planning)介绍,一、总量计划1、概念根据企业对市场需求的预测和可用的资源或能力，确定各期产出率、工人录用水平、库存水平、延迟交货量以及外包量等，其目的是既要满足预期的需求，又要有效利用企业的资源。2、总量计划特点总量性时段性平衡性3、总量计划在企业计划序列中的位置,www.chinafm.org中国工厂管理网,二、需求与能力,1、需求与能力的平衡问题提出总量需求与总量能力不平衡总量需求 总量能力总量需求 总量能力总。

4、第二章 物料需求计划MRP,主要内容,一、制造业与制造管理,制造业资源,信息资源涵盖四项传统资源的主文件、计划文件与交易文件,制造业资源,依这些总体计划及主文件资料(如材料主文件、材料表、存货资料等)制订更细致的详细计划(如物料需求计划),管理者根据资源主文件资料(如客户、资金、存货资料等)制订总体计划(如生产规划、主生产计划),根据详细计划中的建议并考虑实际能力限制等实际约束后采取实际可行行动并形成交易文件资料(如采购单、制令单),交易执行信息反馈,制造管理主要过程,制造业的核心任务及管理问题,管理幅度、深度与难度日益。

5、Materials Requirement Planning,第六章 制造资源计划（MRP）,主要内容,MRP的基本概念MRP系统的总体方案MRP系统的数据处理逻辑全重排式系统和净改变式系统MRP系统批量的确定,主要内容,MRP的解释,MRPMaterials Requirements Planning 物料需求计划物料本身是一个广义的概念，不仅指原材料，还包含自制品、成品、外购件、备件等。,MRPManufacturing Resources Planning 制造资源计划,狭义的MRP,广义的MRP,MRP的定义,美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society）对物料需求计划的定义：物料需求计划。

6、2019年11月29日,第1页,第4章 物料需求计划,案例研究 教学目标 本章内容,2019年11月29日,第2页,案例研究：Oracle公司的发展,1. Oracle公司的主要产品是什么？ 2. Oracle公司为什么收购PeopleSoft公司？ 3. Oracle公司完成收购PeopleSoft公司之后，为什么会对SAP公司造成威胁？ 4. Oracle公司的未来发展计划和SAP公司的未来发展计划分别是什么？你认为哪一个公司的发展计划更可行？ 5. Oracle公司和SAP公司，哪一个更强大些？为什么？ 6. 目前，要想实现各自的发展计划，Oracle公司和SAP公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么资源？为什么。

7、1,单元二： 面向库存生产的计划和执行计划带最终装配,2,内容：,l,计划带最终装配的计划策略,l,销售与运作计划（SOP),l,需求管理,l,物料需求计划（MRP),l,预测与销售定单的消耗关系,l,生产订单,3,计划带最终装配的计划与执行：业务案例,l,精密泵公司有些泵是通用型号,l,市场预测这些泵泵的销售,l,制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划,l,当获得销售订单时，泵应已存在库存可及时备货发运,l,如果先期预测太低，销售订单影响MRP, 市场或制造部门都及时调整计划,4,销售与运作计划,(1),物料需求计划,物料需求计划,生产控制,生产控制,需。

8、2019/7/9,本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应，在幻灯片放映中，右键单击鼠标 请选择“会议记录” 选择“即席反应”选项卡 必要时输入即席反应 单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。,物料需求计划 Material Requirements Planning（MRP）,库存管理,独立性需求问题 独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。从属性需求问题 从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材料或零部件的库存。,物料需求计划（MRP）,M。

9、MRP/MPS计划体系,ERP核心技术研讨会,对基本名词的理解ERP计划体系综述MRP在计划体系中的地位和作用MPS在计划体系中的地位和作用案例分析,主题索引,基本名词独立需求相关需求MPS零件/物料MRP零件/物料,一、 对几个基本名词的理解,MPS零件/物料在MPS（主生产计划）中体现，由MPS来安排生产计划的零件/物料。即独立需求零件/物料一般指产成品、关键半成品、重要备件和材料套件等。,一、 对几个基本名词的理解,MRP零件/物料在MRP（物料需求计划）报表中体现，由MRP来安排采购或者生产的零件/物料。即相关需求零件/物料。一般指原材料/采购件、。

10、,MRP(物料需求计划)及其发展,小组成员：,MRP,MRP,MRP,MRP,MRP,MRP,工业产品的生产，往往涉及到成千上万种零部件。在计算机出现以前，人们往往用手工制定生产计划。但随着环境的不断变化，计划的修改需要在短时间内完成，显然纯粹依赖手工很难实现。20世纪40年代到60年代，美国工业企业在生产运作管理方面进行了改革，将以产品为中心的生产方式转变为以零部件为中心的生产方式。就在这个时候计算机进入了实用阶段，美国企业的生产运作管理系统相应的从催办与善后处理型转变为计划主导型，为支持数据处理，MRP便应运而生了，IBM公司推出的生。

11、主生产计划（MPS）,综合计划 主生产计划 物料需求计划,企业的三种主要的计划,1、综合计划(生产大纲),是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述。 产品：以系列为单位 自行车分为24型和28型 时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季 人员：分组，加班以及聘用等,2、主生产计划(MPS),确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量 最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品 计划时间单位：周(旬、日、月),3、物料需求计划,主生产。

12、MRP物料需求计划讲解,主讲人：丁家友,影响MRP计算的因素：1、基础资料设置2、BOM配方3、可用库存,期初数据处理：1、库存数据2、预计入库量3、已分配量4、安全存量,结论：预测单不会预留库存，只有受订单才会预留库存。安全存量不可用，并且在库存状态查询表中没有列示，只有双击查看明细明才体现。,MRP计算过程：第一步：根据成品的毛需求，结合成品的可用库存，计算成品的净需求。,MRP计算过程：第二步：根据成品的净需求，结合成品的BOM配方，计算材料的毛需求。第三步：根据材料的毛需求，结合材料的可用库存，计算材料的净需求。第四。

13、第7章 物料需求计划（MRP）,学习要点1MRP基本概念及内容；2MRP作用与意义；3物料清单BOM单的主要内容及低位码和虚拟件；4MRP编制基本原理5影响MRP的策略因素6MRP的处理逻辑流程7MRP的计算8MRP的更新9MRP编制案例。,71 MRP概述,1MRP概念及内容 物料需求计划（Material Equirement Planning,MRP）是ERP管理层的计划，MRP计划的运行是由ERP决策层的主生产计划（MPS）驱动的，协调生产的物料需求和库存之间的差距。,MRP主要解决以下5个问题： （1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少？（这些数据从MPS获得） （2）要用到。

14、2019/7/12,本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应，在幻灯片放映中，右键单击鼠标 请选择“会议记录” 选择“即席反应”选项卡 必要时输入即席反应 单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。,物料需求计划 Material Requirements Planning（MRP）,库存管理,独立性需求问题 独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。从属性需求问题 从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材料或零部件的库存。,物料需求计划（MRP）,。

15、盛夏时科技有限公司,MRP/MPS计划体系,ERP核心技术研讨会,盛夏时科技有限公司,对基本名词的理解ERP计划体系综述MRP在计划体系中的地位和作用MPS在计划体系中的地位和作用案例分析,主题索引,盛夏时科技有限公司,基本名词独立需求相关需求MPS零件/物料MRP零件/物料,一、 对几个基本名词的理解,盛夏时科技有限公司,MPS零件/物料在MPS（主生产计划）中体现，由MPS来安排生产计划的零件/物料。即独立需求零件/物料一般指产成品、关键半成品、重要备件和材料套件等。,一、 对几个基本名词的理解,盛夏时科技有限公司,MRP零件/物料在MRP（物料需求。

16、第7章 物料需求计划（MRP）,学习要点1MRP基本概念及内容；2MRP作用与意义；3物料清单BOM单的主要内容及低位码和虚拟件；4MRP编制基本原理5影响MRP的策略因素6MRP的处理逻辑流程7MRP的计算8MRP的更新9MRP编制案例。,71 MRP概述,1MRP概念及内容 物料需求计划（Material Equirement Planning,MRP）是ERP管理层的计划，MRP计划的运行是由ERP决策层的主生产计划（MPS）驱动的，协调生产的物料需求和库存之间的差距。,MRP主要解决以下5个问题： （1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少？（这些数据从MPS获得） （2）要用到。

17、制造资源计划 MRP,MRP的形成（三个阶段）一、为了解决库存量高的问题，1965年美国管理专家一起提出了物料需求计划（Material.Rquirement.Planning,简称MRP）即根据产品的需求情况和产品规格结构，确定原材料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需求的前提下，有效降低库存。,第一阶段 物料需求计划,随着计算机技术的发展MRP管理思想借助计算机这一强有力的工具，发展成为有效的管理方法。 MRP系统建立在两个假设的基础上： 一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力、资金来保证生产计划的实现； 二是假设物料采购计划是可行。

18、,第一部分,第二部分,第三部分,MPS介绍,MRP介绍,MPS、MRP关键数据,目录,第四部分,计划相关单据与价值,第一部分,第二部分,第三部分,MPS介绍,MRP介绍,MPS、MRP关键数据,目录,第四部分,计划相关单据与价值,MPS定义与作用,MPS：主生产计划 MPS是产成品的计划表，是企业整个计划系统中重要的一个环节，是连接产、供、销的桥梁，它将外部需求转化为内部的需求，具体的说，将销售订单、产品预测单转化为生产任务单、委外订单。在计划过程中，可以根据能力情况，进行计划的调整。确定的计划将作为生产、采购的基础，为物料需求计划（MRP）提供需求。