某集团人力资源部规划方案

1、1人力资源部工作规划书（06 年 6 月-12 月）根据近一周来的了解和调查，结合工厂实际，制订本年度（06 年 6 月-12 月）工作计划。一、准备工作（6 月 10-15 日）1工厂战略规划及组织结构的制订，作为人力资源部门工作规划的依据。2各部门管理人员对人力资源管理工作的认识的调查及工人(抽样)满意度调查。3调查汇总与资料收集整理。二、人力资源部组织建设1人事管理部门现状：目前人事部仅有两人，主要工作是招工和办理进出手续，考勤，后勤工作还需加强。而人力资源管理工作方面还是一遍空白，如：人事管理制度不全；没有系统的作业流程；。

2、1人力资源部量化考核全案192 人力资源部绩效考核量表模板1921 人力资源部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源考核得分人力资源成本控制率 15% 100% 年度 财务部财务部门费用控制率 10% 100% 月度/年度 人力资源部绩效考核计划完成率 15% 100% 月度/季度/年度 人力资源部内部运营 招聘计划完成率 10% 100% 年度 用人部门被考核人姓名： 考核人：2员工工资与奖金发放出错次数10% 0 次 月度/季度/年度 人力资源部人员编制控制率 10% 100% 月度/年度 人力资源部客户 部门满意度评分 10% 85 分以上 月度/。

3、人力资源部工作方案起草人：欧芳芳时间：2012 年 5 月 23 日第 1 页 共 17 页目 录一、 企业人才的配置-2二、 公司制度的整理完善及岗位职责确定-4三、 企业人才的招聘-4四、 员工的培训-7五、 建立持续激励的管理方案-9六、 相关薪资福利制度-11七、 人事变动管理-12八、 公司的企业文化与员工精神面貌-。

4、人力资源部工作整体规划,人力资源部目前工作状况分析: 一、组织架构设置不够清晰。 二、部门职责定位缺乏。 三、人员预算编制、成本预算。 四、基本制度缺乏，流程需要规范。基于以上问题，人力资源部考虑从人力资源管理和行政管理两个角度分别开展工作。,一、人力资源管理,人力资源管理包含六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系。从公司目前的发展战略来看，没有足够的人力和时间保证所有的模块都面面俱到和深入运作。而是在基础制度和流程上逐步建立规范。,A、人力资源规划,人力资源规划。

5、鞍山鼎丰数控设备有限公司 规章制度人力资源部 王玮员 工 招 聘 规 定主管部门：人力资源部1、员工凡在公司从业为公司工作，并领取工资的各类人员为公司员工，在公司担任主管以上职务的人员为公司的管理人员；在助工以上技术岗位上的人员为公司技术人员。2、用工原则（1）为建设高素质的员工队伍，招聘员工一般采用登报、推荐、自荐、选拔和网上招聘等多种方式甄选人才，坚持公开招考、统一招聘、任人唯贤、择优录取的招聘原则。（2）人力资源部根据公司发展规划制定相应的人事工作计划，从严控制用人数量，按岗位需要招聘录用员工。（3）。

6、人力资源部员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法。

7、人力资源部五年规划为深入贯彻公司“四会”精神，近期人力资源部对部门工作开展中存在的问题进行了剖析，通过研究对标其它单位管理经验，制定了改进提升管理的一些措施，具体如下：一、现存在问题及改进措施1、管理理念陈旧。不能继续延续过去的人力资源管理模式，这种陈旧的管理不仅难以实现预期的管理目标，甚至会阻碍企业人力资源管理工作的正常开展、贯彻。2、要重视人员的培养工作。近些年集团公司针对人才招聘方面愈发重视，对人才的质量要求越来越高，二本以下学历不再招聘，入职前培训重视程度高，且培训质量较前些年提高了很多，。

8、1金钥匙健身 2016 年人力资源部薪酬方案1、目的为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。 2、 人力资源部组织框架人力资源总监招聘专员 培训专员人事经理3、 薪资结构1、员工月工资总额=基本工资 +全勤奖+绩效考核+服务年限奖+ 年终奖+提供员工宿舍公寓+ 餐费补贴+ 转正后缴纳五险一金 +奖金+每年组织全球旅游 +年底双薪+年终奖；2、。

9、- 1 -松原职业技术学院经济管理系学生监督组人力资源部- 2 -目录：一、学生组织迎新方案3二、学生组织纳新方案4报名申请表5面试演讲评分标准6评分表7三、后备干部管理9四、学生干部培训方13五、学生组织绩效考核17学生组织成员考核表20学生干部日常考核表及评分标准21部门成绩考核表22- 3 -根据我系的发展要求，特此成立此部门，主要负责以下几个方面工作：招聘、储备干部管理、培训、绩效考核、档案管理、工作总结分析等。一、学生组织迎新方案迎新时间：2012.09.01-。

10、2016 年度人力资源部经理述职报告尊敬的领导：今年 6 月份，组织正式任命我为集团人力资源部部长，任职以来，始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不折不扣执行集团各项决策部署，在集团领导的正确指导下，在各单位、各部门的大力支持下，在部门全体人员的辛勤努力下，集团人力资源管理工作有了进一步的规范与提升，部门运行秩序良好，现将 2016 年的的履职状况向领导汇报，恳请领导批评指正。第一部分 述 职作为集团的人力资源部门经理，要对自己的职责范围清晰，时时处处把公司组织职能发挥与队伍素质提升作为。

11、联想集团人力资源部99 工作计划书 (04/16,Version 4.0) 1/ 17 联想集团人力资源管理发展规划与集团人力资源部99 财年工作计划书一、宗旨：为了实现集团公司的整体目标和战略路线，在符合国家政策和企业文化的条件下，通过人力资源战略、政策与制度的制定，并通过招聘、培训、薪酬管理、后备人员管理、岗位责任制、员工沟通、人力资源管理咨询和企业文化建设的计划与实施，以保证经营所要求的关键业绩素质和员工队伍的学习成长能力的不断提高。二、职责：1. 人力资源战略 对集团整体人力资源进行现状评估、需求预测，并制定人力资源战略规。

12、XX 软件有限公司人力资源规划世纪交替，社会发展已脱离农业经济的桎梏，飞跃工业经济最辉煌的颠峰，并吹响了向知识经济进军的号角。21 世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争、能源的竞争，更是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个国家想要引领现代文明的风骚，任何一个企业欲望赢得可持续性竞争的优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点，在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。毋庸置疑，人力资源管理以成为 21 世纪现代企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。作为高科技民营企业，公司抓住国。

13、 宁波球冠电缆股份有限公司 岗位工作标准 一、岗位基本属性 岗位名称 部长 岗位编码 编制日期 2014年8月5日 所属部门 人力资源部 直接上级 副总经理 定 员 1 工作环境/条件 工作时间 常白班；偶尔加班 工作环境 公司办公楼；偶尔出差 工作强度 较强 使用工具和设备 电脑、电话、传真机等 岗位使命和价值 紧密围绕公司发展战略，充分考虑各部门需求与期望，提供人力资源专业化服务；完善和提升人。

14、年*集团总部人力资源部职能定位与工作规划集团人力资源总监 方芳一、集团人力资源部与所属公司人力资源部的职能定位区分：此次集团新的组织设置，是由原集团直管模式转型成为集团化管理模式，体现总部职能定位以战略管控职能为主，辅之以部分的运作管控职能以及中央服务职能，通过集分权结合，总部精干，控制力集中，在整个集团范围内统一优化资源配置，以提高公司的运营效率；对关键业务，有一定程度的直接控制；同时在控制的基础上授权，授权意味着授责，赋予所属公司两位分管副总裁更明确的经营职责和经营目标，以加强专业管理，提高运。

15、安徽 Xx 集团人力资源部 2012 年工作规划李先生根据人力资源部 2011 年度工作情况与存在的不足，在听取董事会、各公司、职能部门对人力资源工作的建议和要求，结合公司目前发展现状及 2012 年公司发展目标的基础上，拟定 2012 年人力资源工作规划：一、人员的招聘与配置。2012 年人力资源部需要完成人力资源招聘配置计划，在保证各公司日常招聘与配置工作基础之上，来调整公司组织架构、部门和岗位的设置和编制，对各单位的人员需求进行必要的分析与控制。目前集团正处于快速发展阶段和二次创业黄金时期，所以在人员招聘与配置上要做到：。

16、1目 录前言 2第一章 人力资源年度发展目标3第二章 人力资源现状分析4第三章 人力资源职能规划6第四章 结束语13附件：1. 2010 年人力资源部工作计划进度表2. 2010 年人力资源部费用预算方案3. XX 集团 2010 年培训计划总表4. 人力资源部月度工作总纲2前 言XX 集团作为快速发展期企业，人力资源管理随着企业发展壮大需要进一步系统化、规范化和科学化。2010 年是 XX 集团发展的关键时期，能否实现经营目标，获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，通过预测因未来。

17、DRAFT BY :H.R. DATE:DEC.22 .2015,北京XX人力资源部三年规划及16年工作计划,免费学习视频，免费HR资料下载HRfree人力资源论坛：http:/bbs.hrfree.org,免费学习视频，免费HR资料下载HRfree人力资源论坛：http:/bbs.hrfree.org,卷首语：有效的人力资源管理,人才如珍珠，人力资源管理如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。,三年规划总方针及总目标,环境分析人力资源现状盘点,人力资源规划实施步骤,三年规划工作时间,2016年度工。

18、高拓公司人力资源部规划方案一、高拓人力资源现状1.高拓人力资源总体现状1.1 编制： 截止 2016/12/31，公司编制人数为：248 人，公司现有在职人员 203 人(不包括挂职/兼职人员，只统计正式在职花名册人员 )，欠编人数：45 人。主要欠一线生产工人，重点车间为涂布车间、配料房、模压车间、成品车间 （见下表）。人员编制结构公司 部门 编制人员 现况人员 需求人员 需求总数高拓公司 总经办 2 2 0人力资源部 4 4 0后勤 13 11 2财务部 11 10 1经营部 9 9 0采购部 2 1 1产品开发部 9 9 0计划 6 6 0工艺 11 10 1设备 4 4 0镀铝 1 1 0涂布车间 。

19、0基于某集团事业部制人力资源部规划方案某集团人力资源部2017 年 9 月1目 录前 言 2第一章 人力资源战略目标3第二章 人力资源现状分析4第三章 人力资源职能规划6第四章 结束语13附件：1.2017-2018 年人力资源工作计划推进表 2.2017-2018 年专项培训提升计划表 2前 言一、企业发展战略对人力资源管理的挑战？为了实现企业经营目标，关键在于“选人、用人、育人、留人”，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才及“工匠”级别的技能员工。目前企业的人力资源管。