某集团公司投资管理制度

1、房地产集团公司软投资管理制度一、软投资管理遵循的三个基本原则1、对外集团化，对内市场化：对外高举房地产集团品牌，集团内部实行甲乙双方合同制。 （2018 年软投资项目引进外部专业公司参与竞争控制在 15%以内。 ）2、节点管理，职责归位：严格执行年度综合计划，以年度综合计划的各项任务时间节点、责任人及奖罚制度实行管控。3、制度不变、秩序不乱：在原有管控框架下，加强集团集中管控职能。二、组织架构集团成立两级管理机构：1、成立软投资领导小组：集团董事长为总指挥，常务副董事长为组长，财务管理中心、商务中心、资金管理。

2、第 1 页 共 33 页某集团公司（中国）有限公司薪酬管理制度批准： 日期： 项目经理拟定： 日期： 项目顾问师 第 2 页 共 33 页修改记录表改前版本 修改章节 修改内容简要 修改人 修改日起 改后版本无 第一次成文2007/11/22A/0A/0第 3 页 共 33 页目 录1.0 总则 .41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 职责 42.0 薪酬组成 52.1 薪酬结构总览 52.2 标准工资 52.3 加班工资 72.4 请假后工资计算 82.5 工龄补贴 122.6 学历津贴 123.0 个人标准工资确定 133.1 在职员工 133.2 新进员工定薪 133.3 例外处理 144.0 标准工资调整 154.1 个人工资调整 154.2。

3、人力资源管理制度1-1目 录1 人力资源管理制度1-12 员工日常人事考核管理制度1-113 员工劳动纪律管理制度1-154 电子考勤管理制度1-185员工休假管理制度1-206员工培训管理制度1-257员工证件管理及补贴实施办法（试行）1-301-2人力资源管理制度第一章 总 则第一条 根据国家相关法律法规和企 业 发 展 战 略 规 划 ， 为 规 范 和 强 化 员 工 的 招 聘 、 培 训 、 使用 、 考 核 、 激 励 、 发 展 等 工 作 ， 充 分 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 发 挥 员 工 的 潜 能 ， 确 保 企 业 战 略 目 标 的实 现 ， 结合集团实际情况，特制订本制。

4、*集团公司员工培训管理制度目 录第一章 总则 .1第二章 培训内容和形式 .2第三章 培训组织与管理 .3第四章 受训者的权利与义务 .3第五章 培训计划 .4第六章 培训实施 .5第七章 培训评估 .。

5、第 1 页 共 35 页某集团公司（中国）有限公司薪酬管理制度批准： 日期： 项目经理拟定： 日期： 项目顾问师 第 2 页 共 35 页修改记录表改前版本 修改章节 修改内容简要 修改人 修改日起 改后版本无 第一次成文2007/11/22A/0A/0第 3 页 共 35 页目 录1.0 总则 .41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 职责 42.0 薪酬组成 52.1 薪酬结构总览 52.2 标准工资 52.3 加班工资 72.4 请假后工资计算 82.5 工龄补贴 122.6 学历津贴 123.0 个人标准工资确定 133.1 在职员工 133.2 新进员工定薪 133.3 例外处理 144.0 标准工资调整 154.1 个人工资调整 154.2。

6、远东集团管理制度第一部分 概述本制度共五部分。一、总 则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣，公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。2、集团公司所有员工必须遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操。

7、资金计划管理制度1xx 控股集团公司资金计划管理制度目 录1 目的 32 适用范围 .33 职责 34 管理内容 .34.1 资金计划编制程序 44.2 资金计划的内容 44.3 银行借款及其它 54.4 资金计划的控制 55 其它 6资金计划管理制度2中捷集团子公司资金计划管理制度1 目的为了做好资金计划的编制，合理使用资金，特制定本制度。本制度中的公司总部是指中捷控股集团公司，子公司是指中捷集团下属的控（参）股公司。2 适用范围本管理规定适用公司总部以及所有下属公司资金计划的管理。公司总部其他子公司资金计划管理机构为公司总部财务中心，通过虚化其他。

8、艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇芈芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖芗芘芚芛芜芝芞芟芠芡芢芣芤芥芦芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷芸芺芻芼芽芾芿苁苀芿苂苃苄苅苆苇苈苉苊苋苌苍苎苏苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍茎茏茐茑茒茓茔茕茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦茧茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏荐荑荒荓荔荕荖荗荘荙荚荛荜荝荞荟荠荡荢荣荤荥荦荧荨荩荫荬荭荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄莅莆莇莈莉莊莋。

9、U8 资料下载 http:/www.u8365.com 范本，范文，模板，办公工具，管理工具免费下载U8 资料下载 http:/www.u8365.com 范本，范文，模板，办公工具，管理工具免费下载 韦邦集团有限公司消防安全管理制度为保证公司的财产及人身安全，预防火灾和减少火灾危害，特制定本规定：一. 公司成立消防安全委员会及其职责1. 总指挥：行政经理( ) 副总指挥：行政主管(李培发)，家具厂长(陈双春) 领导小组组长：家具厂(熊一宇)、沙发厂(许起云)成员：全体义务消防队、专职消防队员2. 专职、义务消防队的职责 积极参加消防教育、培训。 随时准备参加火警处。

10、第一章 集考核理念（目的）第一条 为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续发展，特制定本制度。（原则）第二条 本制度的基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。（考核主体）第三条 各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。(被考核对象)第四条 本公司的所有人员都是绩。

11、经典某集团公司全面预算管理制度,全面预算管理的特点,预算管理的重要性,全面预算管理制度,全面预算管理案例ppt,公司全面预算管理制度,医院全面预算管理制度,全面预算管理的论文,全面预算管理的目的,公立医院全面预算管理制度实施办法。

12、0黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度一、总则为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据中华人民共和国公司法、国家体改委关于企业集团建立母子公司体制的指导意见（体改生199827 号）、黑龙江辰能集团章程，并结合公司实际情况，特制定本管理制度。本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司，为辰能集团的母公司，集团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称，子公司为集团公司全资子公司和控股子公司。母公司单独投资设立的公司为其全资子公司，母公司持有 50%以上。

13、第 1 页分发部门： 密级：XX 集发2006118 号XX 集团有限公司计划管理制度第一章 总 则第一条 为确保集团产业化、规模化的健康发展，在深度策划、高度沟通的基础上，科学的编制计划，遵循公正、严谨、客观的督察原则，强化计划的执行力、督察能力；动态掌握总部各部门、各子公司重点工作完成情况，以及开发项目进度、质量、成本的执行情况、各子公司年度经营目标实现情况等，确保集团发展战略、目标任务的实现；提高集团整体的运行效率，提升集团公司核心竞争力，特制定本制度。第二条 集团计划分为年度经营计划、项目总控计划、月度重点工。

14、浙 江*有 限 公 司岗位职级系统管理制度（试行版）目录第一章 总则第二章 岗位职级系统的结构第三章 岗位职级系统的管理第四章 岗位职级系统的应用岗位职级系统管理制度第一章 总则第一条 岗位职级系统建立的目的岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。第二条 岗位职级系统的定义岗位职级系统以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等。

15、第一章 总 则第一条 为了保证公文的规范性、完整性、正确性与有效性，提高办事效率并为公文处理工作提供方便，经参照国务院办公厅国家行政机关公文处理办法及结合本公司的实际需要，特制定本规定。第二条 公司各部门应配备专职人员负责公文处理工作。文秘人员应当忠于职守，廉洁正派，具备有关专业知识。第三条 公司中、高层管理干部要发扬深入实际、联系群众、调查研究、实事求是和认真负责的工作作风，克服官僚主义、形式主义和文牍主义，改善办公手段，规范办公程序，努力提高公文处理工作的效率和质量。行文要少而精，注重效用。第四。

16、集团公司薪酬管理制度 Kci第一章 总 则第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献。

17、 集团公司投资管理制度 1 集团公司投资管理制度 第一章 总 则 第一条为了规范XX 公司投资管理 , 合理配置资源 , 提高决策 水平 , 有效降低投资风险 , 特制定本制度。 第二条按照”二级母子公司组织架构”发展战略取向, XX 公 司作为集团公司的母公司将。

18、1投资管理制度（试行）第一章 总则第一条 为规范公司的投资行为，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条 本制度规定了公司的投资原则、投资管理范围及组织机构、审批权限、投资运作程序、投资后评价等内容。第三条 本制度所称投资包括对外投资和对内投资。一、对外投资指将公司的货币资金和经资产评估后的房屋、机器、设备、存货等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。包括短期投资和长期投资。（一）短。

19、黑龙江辰能集团公司投资管理制度一、总则第一条 按照建立现代企业制度的要求， 为保证股 东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据黑龙江辰能集团章程制定本制度。第二条 投资管理旨在通过规范集团公司的投资行 为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投 资决策建立在科学的基础之上，努力实现投资结构最优化和综合效益最大化。第三条 投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、 实施到回收投资整个过程实施的管理。第四条 投资管理遵循保护投资者权益，放开 。