集团公司消防管理制度

1、1集团公司食堂管理制度 为维护公司食堂的正常秩序,给全体员工创造优良用餐环境,在保证食品安全的前提下，贯彻勤俭节约各项要求制定本制度。一、炊事人员管理制度1、讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不随地吐痰；2、工作时按要求穿工作服、不吸烟；3、严格按照食品卫生要求操作，做到生熟、荤素分别、分餐具加工，防止食物中毒。4、餐具洗净、消毒后要摆放整齐。5、按时开饭，根据就餐人员的变化，严格按伙食标准及卫生要求备餐，不断提高烹饪技术，做到色香味俱全，花样、品种多样化。6、每年按照防疫部门要求进行定期体检并取得健康证，。

2、集团公司维修管理制度1 目的为实现集团维修工集中专业化管理，提高维修技术水平，提高维修质量，降低维修成本，确保生产设备正常运行，特制订本制度。2 范围本制度适用于集团各生产单位的电工维修及设备维修管理。3 职责3.1 企管部负责本制度的制订及修订，并负责本制度执行情况的监督和考核。3.2 技术部负责维修计划的审核及执行情况的监管；具体负责设备点检制度的制订与修订，并负责设备点检制度执行情况的监管。3.3 生产部负责维修调度制度的制订与修订，并负责调度执行情况的协调、监督与检查。3.4 机械加工公司具体负责集团各生产单。

3、文件编号：*001生效日期：2010/01/01 保密等级：内部公开集团有限公司公文处理管理制度拟 制 审 核 批 准签 名日 期*管理制度 文件编号：*001第 1 版第 0 次修订1 目 的1.1 为了规范集团有限公司（以下简称“集团公司” ）公文处理工作，提高公文处理的效率和质量，根据国家行政机关公文处理办法及省人民政府、集团公司、省国资委公文处理的有关规定，结合集团公司的工作实际，制定本办法。2 适 用 范 围2.1 本制度适用于集团公司总部及下属单位（即分公司、子公司、办事处等单位） 。3 组 织 机 构 与 职 责3.1 本制度由总裁办公室拟定、。

4、共 7 页 第 1 页集团公司存货管理制度1 总则1.1 公司的存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的由各种方式形成的物资，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、外协件、自制半成品、产成品等。上述物资，凡产权已属于公司，则不论其存放何处，均应纳人公司的存货管理。1.2 公司存货管理的领导机构为由分管财务副总、公司综合管理部门、财务部门和各物资管理部门负责人组成的物料管理委员会。1.3 公司物料管理委员会的主要职责：统一领导和组织制定物料管理制度，制定和修订各种物料的消耗定额，审批各职能部。

5、集团公司资金管理制度第一章 总 则 1第二章 职 责 1第三章 资金预算管理 1第四章 账户管理 2第五章 现金管理 3第六章 银行存款管理 4第七章 网银管理 4第八章 银行票据业务管理 5第九章 外汇资金管理 5第十章 内部结算管理 6第十一章 融资管理 7第十二章 担保管理 7第十三章 资金信息管理 7第十。

6、三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/XX 集团会议管理制度鑫科公司会议管理制度第 1 页目 录第一章 总则 1第二章 会议形式 1第三章 会议组织 3第四章 会议效率管理 5第五章 会议室管理 8第六章 附则 8附录：会议记录簿 9鑫科集团公司会议管理制度三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/第一章 总则第一条 为使鑫科集团公司（以下简称“公司” ）的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率，特制定本办法。第二条 会议本着精减、有效、节俭原则运行。。

7、1投资管理制度（试行）第一章 总则第一条 为规范公司的投资行为，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条 本制度规定了公司的投资原则、投资管理范围及组织机构、审批权限、投资运作程序、投资后评价等内容。第三条 本制度所称投资包括对外投资和对内投资。一、对外投资指将公司的货币资金和经资产评估后的房屋、机器、设备、存货等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。包括短期投资和长期投资。（一）短。

8、集团公司合同管理制度第一章 总则第一条 为进一步完善集团公司合同管理制度，规范合同管理工作流程，更好地发挥合同管理在法律风险防范过程中的作用，根据山东高速集团有限公司合同管理办法(鲁高速审201020 号，以下简称“合同管理办法 ”)有关规定，结合集团公司实际，制定本实施细则。第二条 本实施细则适用于集团公司机关各部室。第三条 集团公司审计法务部为合同综合管理职能部门，集团公司各部室为合同执行部门。第二章 合同审批工作管理第四条 集团公司对合同签订实行审批制度，所有经济合同均需签署合同审核意见流转单 。第五条 合。

9、三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/豫园商城规章制度 编号：豫园商城战略管理制度（讨论稿）目录第一章 总 则 1第二章 战略管理的组织及职能 .1第三章 战略规划内容 .2第四章 战略管理过程 .3第五章 附则 .4第一章 总 则第一条 为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。第二条 公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。

10、集团公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小。

11、1集团公司品牌管理制度第一章 总则第一条 为了树立良好的“”形象，不断积累“”品牌的无形资产，提高“” 牌产 品市场占有率，为企业发展创造良好的条件，特制定本制度。第二条 本制度适用于*集团所有成员企业和集团公司统一授权使用已注册的“”牌商标及集团公司确定申请注册其他商标的企业。第三条品牌的内涵包括产品的质量、企业的服务、管理、广告、公关、形象（企业、员工、产品等）与文化等方面。第四条品牌管理的职能部门是集团公司公共关系部。其主要职责是：1、负责集团品牌管理制度的制定、贯彻和落实。调查并处理有关损害和影。

12、离 职 管 理 制 度年月日离职管理制度（暂行）第一章 总则第一条 为规范集团(总部)人员离职程序，保证集团(总部)员工的合理流动，特制定本制度。第二条 本制度适用集团(总部)所有岗位的离职管理。第三条 除遵照国家有关法律规定外，集团(总部)离职管理，均依本制度规定办理。第二章 离职分类第四条 辞职：员工因个人原因辞去工作。第五条 辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员。1.新进员工岗前培训不合格者，将给予辞退；2.新进员工试用期内考核不合格者，将给予辞退，由人力资源部提前 3 日通知员工；3.员工有。

13、为加强集团公司及各分公司的资产管理，规范各种资产的保管、调拨、出售、报废手续，便于对各种资产个体的识别，落实各职能部门对资产管理的责任，特制定本规定。一、 对资产的概定本规定所指的资产为：固定资产、低值易耗品、常见的耐用办公工具。固定资产指单位价值在 2000 元以上并且使用期限为一年以上的资产。低值易耗品指单位价值在 5 元以上 2000 元以下的比较耐用的物品。常见的耐用办公工具主要指：计算器、剪刀、打孔机、钉书机、电话机、白板、笔筒、文件架、插座板等。二、 资产编码为便于对资产个体的识别，对本规定所指的资。

14、集团公务用车管理制度1 目的为使公司车辆管理规范化、统一化、合理化，在合理有效利用车辆资源、控制费用成本的前提下，为公司业务发展提供优质、高效和安全的车辆支持服务，特制订本规定。2 范围本规定所指车辆为公司公务用车各分子公司、办事处、现场项目部的车辆自行管理，但接受总经理办公室的监督。3 职责公司车辆由总经理办公室统一管理和调度。4 内容4.1 车辆管理4.1.1 车辆有关证照和手续，由总经理办公室指定专人妥善保管，并建立车辆登记卡 。4.1.2 每部车辆应设置车辆行驶记录表 ，由驾驶员记载行出车时间、地点、用途、行驶里。

15、1集团公司制度汇编行政管理篇第一章、总则一、为科学、规范的开展公司行政工作，使公司能高效有序的运转，根据公司章程和相关制度、规定，制定本制度。二、本制度是规范公司各机构日常工作的基础性制度，管理人员岗位、常设 机构、 议事机构的设立、日常工作的开展以及公司重大活动，都应将本制度作为基本行为准则加以遵守。三、本制度的有关规定除股东大会、董事会另有规定外由办公室负责监督实施。一、管理人员岗位设置、聘任、职责四、公司管理人员包括董事、监事、董事 长、 总经理、董事长助理、部门经理。五、董事、监事由股东提名。

16、 远东集团管理制度 第一部分概述 本制度共五部分。 一、总则 1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为 公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公 平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣， 公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的 工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制， 根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特。

17、远东集团管理制度第一部分 概述本制度共五部分。一、总 则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣，公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。2、集团公司所有员工必须遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操。

18、U8 资料下载 http:/www.u8365.com 范本，范文，模板，办公工具，管理工具免费下载U8 资料下载 http:/www.u8365.com 范本，范文，模板，办公工具，管理工具免费下载 韦邦集团有限公司消防安全管理制度为保证公司的财产及人身安全，预防火灾和减少火灾危害，特制定本规定：一. 公司成立消防安全委员会及其职责1. 总指挥：行政经理( ) 副总指挥：行政主管(李培发)，家具厂长(陈双春) 领导小组组长：家具厂(熊一宇)、沙发厂(许起云)成员：全体义务消防队、专职消防队员2. 专职、义务消防队的职责 积极参加消防教育、培训。 随时准备参加火警处。

19、消防管理制度为了全面切实做好公司防火工作，保护企业财产和员工生命财产安全，保障企业健康、长期稳定发展，根据消防有关规定及本单位实际情况，特制订本管理办法。本制度适用于全公司范围内需要设置消防器材和进行消防安全管理的所有部门。一、消防安全职责1、公司的消防工作是安全生产的重要组成部分，纳入公司的正常安全经营体系中进行统筹管理；2、公司行政部负责全公司消防工作日常管理维护、监督、检查，各部门负责人及职能部门负责人为各部门消防安全第一责任人，各自分管范围内的消防日常管理工作；3、公司总经理为公司消防安全。