媒介经营与管理复习要点

1、媒介经营与管理研究方向论文题目19. 媒介市场营销战略研究20. 媒介跨区域、跨媒体经营与新闻改革21. 媒介多元化经营研究22. 报业管理模式研究23. 媒介调查与媒介研究24. 媒介产业化研究25. 当代中国媒介集团化的问题及对策研究26. 媒介市场与媒介竞争27. 媒介资本运营风险及对策研究28. 媒介消费研究29. 报纸“有效发行”研究30. 报纸转型研究31. 媒介融合中的新盈利模式研究32. 报业的数字化转型与发展模式33. 手机报纸市场开发与营销策略34. 我国传媒产业的核心竞争力问题35. 当前我国传媒业投资机会分析36. 媒介人力资本开发策略37. 民。

2、第 1 页 共 2 页20 25 = 500媒介经营与管理的学习体会人总是在认真中感觉时间过的很快，不知不觉， 媒介经营与管理这门课已经接近尾声。回过头来，颇有许多收获。一学期以来，学到了很多，记忆深刻的当然是我们组共同完成的课题“媒介的开发与营销”这章。明白了媒介产品是一种有一定特殊性的精神商品，所以媒介产品也就只是一种商品而已。知道了媒介开发的各种策略，以及 4P,5C 究竟是何物？，老师让我们自己做，给予我们自己动手实践的能力。这才能让我们记住，很喜欢老师的这种教学方式。而且通过老师的讲课懂得了媒介的双重属性，媒介。

3、1凤凰卫视：鲁豫有约陈鲁豫简介1993 年毕业于北京广播学院外语系国际新闻专业，曾赴美留学。尚未从学校毕业时，即被中央电视台选中担当艺苑风景线主持人。1994 年底曾获“中央电视台最受欢迎的十大节目主持人”称号。1996 年加盟凤凰卫视。主要经历：1996 年加盟凤凰卫视，主修国际新闻的陈鲁豫经常以流利的英语采访政界、企业及社会焦点人物。她从主持音乐节目音乐无限开始，到凤凰早班车 、 一点两岸三地谈 、 VIP 会客室以及为她量身订做的访谈节目鲁豫有约：说出你的故事等一连串节目，鲁豫以人情味成功开创亲切形象，使她主持的凤凰。

4、媒介经营管理【讨论话题】1. 媒介战略管理2. 网络媒体经营3. 社会化媒体经营4. 媒介管理体制5. 媒介激励机制6. 媒介并购7. 文化产业/创意产业/传媒产业的内涵与关系8. 媒介信息资源管理9. 媒介品牌经营10. 媒介生态11. 电子出版12.网络媒体盈利模式13. 社会化媒体盈利模式14. 手机媒体盈利模式（经营模式、商业模式）15. 传媒上市16. 传媒竞争力17. 传媒公信力18. 传媒产业链/价值链19. 电视节目模式（贸易与保护）20. 电视节目管理21. 内容为王/渠道为王22. 版权经营第一章 媒介经营管理导论1.1 基本概念传媒、媒介、媒体媒介经营、媒介。

5、 “媒介经营与管理”课程教学大纲一、课程基本信息开课单位：文学院课程名称：媒介经营与管理课程编号：0104040英文名称：Media Operation and Management课程类型：专业限选课总 学 时：34 理论学时： 实验学时： 学 分：2开设专业：新闻学专业先修课程：无二、课程任务目标（一）课程任务本课程通过讲授使学生了解媒介经营管理的基本概念和研究范畴，并以对媒介产业的分析为主体框架，引导学生培养起我国传媒业经营的思考能力，树立市场观念、经营观念、竞争观念和经济效益观念，并根据媒介市场发展的实际情况，广泛探索媒介改革的新路。

6、媒介经营管理复习资料一、 名解（5*4）1、媒介管理：整合媒介资源以更好地达成媒介组织目标的过程。首先，管理服务于组织“目标 ”。 其次，管理的对象是“ 资源”。 其三整合资源的“过程”是以管理职能的形式完成的。最后，决定管理的目标能否达成的关键在于“整合” 本身，即如何整合资源。2、媒介集团化：在西方市场化的环境中，媒介集团化是媒介企业发展过程，集团化伴随企业规模的扩大，企业边界的扩张；而在中国，媒介集团化是管理者当局为了调整媒介产业结构，提高媒介产业集中化程度而推动的一种政策性调整。3、媒介制度化：制度。

7、媒介经营与管理一名词解释：1.媒介形象定位三要素：媒介自身特点；同类媒介特点；目标受众特点。2.媒介形象：指媒介的社会形象，是人们对媒介长期观察、认识而产生的知觉性整体看法、最终印象和综合评价，一般由媒介的外在和内在的特征和风格构成，常常经由公共宣传、广告宣传和公共关系等有意识地刻意树立而成。3.媒介定位：任何媒介不可能同时满足不同受众群体的需求，媒介只能根据自身条件和特点，准确无误的选择和确定自己的经营目标，满足目标市场的需求，这就是媒介定位。4.媒介危机管理：针对那些事先无法预想何时发生，然而一旦发。

8、1媒介经营与管理拓展案例管理的权变理论在媒介管理方面有哪些具体运用？权变理论认为，管理的优化应经过以下四个阶段：1.了解各管理观念、工具和技巧 。2.考虑各种方法的优劣、适用范围、预测各种方法的实施后果。3.认清自己面对的环境，了解自己组织的特性、问题的背景及症结所在。4.对“情势”进行分析，然后选择与症结相适应的方法。以海尔集团为例海尔文化的核心创新成就了海尔在国际市场上的差异化产品、差异化服务、差异化管理。 目前海尔产品已经进入到全球 150 多个国家或地区。在推进国际化的过程中，海尔从一开始就确立“三个三。

9、 媒介经营与管理题型 : 名词解释 4 个、简答 4 个、论述 2 个、计算 1 个一、名词解释媒介经营：是指使媒介组织将媒介生产要素投入媒介市场，通过媒介产品的生产、交换实现其价值的过程。媒介管理：即媒介主管部门和媒介组织通过制度、法规、计划、组织等步骤，充分调动、协调和运用各种社会资源，促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。媒介产品：是由大众媒介组织生产的精神产品的统称。完整意义上的媒介产品包括两个层面：一是物质载体-如报纸媒介的纸张，电子媒介的胶片、磁带、光盘；二是内容，即由信息符号（声音、文字、图像等）。

10、媒介经营与管理案例分析 鲁豫有约简析姓名： 班级： 学号：文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响， 鲁豫有约：说出你的故事节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。鲁豫有约为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998 年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播。

11、一媒介是一种物质实体，是传播信息使用的工具，而媒介组织则是拥有这些媒介，经营这些媒介的机构，如报社、电台、电视台、杂志社、电影制片厂等。二媒介产品的类型：有形产品如通过订阅、零售等途径到达受众手中的报纸、杂志等无形产品信息、广告时间和版面三媒介经营管理环境的特点：1 客观性 2 复杂性 3 相关性 4 系统性 5 多变性四媒介经营管理的宏观环境是指给媒介组织造成市场机会和环境影响的社会力量，包括政治环境、法律环境、经济环境、人口环境、自然环境、科学技术环境和社会文化环境。这种分析的方法叫做 PEST 分析法。五重视。

12、11 如何理解传媒广告经营的间性与交叉性传媒广告经营管理诞生于广告学与传媒经营管理学的交叉地带，而广告学和传媒经营管理学本身即是间性学科，交叉学科。广告学的两大根基是传播学和市场营销学，传媒经营管理学的两大根基是新文学和管理学，那么传媒广告经营管理学就叠加在传播学，新闻学，管理学和市场营销学的根基之上。这种特性使得要学好传媒广告经营管理，就必须首先把传播学，新闻学，管理学和市场营销学学好。2传媒的碎片化对传媒经营有什么影响碎片化首先表现在传媒形态的多样化，分众化，受众个性化所导致的受众群品类的增加和。

13、绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源（包括有形资源和无形资源）得到合理配置，发挥最大效用。狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。特殊性：1.媒介必须把追求社会效益放在首位。2.媒介管理中的一个极其重要的组成部分，即信息资源管理。3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。

14、运用双性互动原理对我国媒介发展趋势的看法：传媒业发展至今，成就了一批媒介集团和上市公司，形成了媒介产业化的良好发展势头，也正是这两个力场相互作用平衡的结果1、产业化进一步深入，媒介产业内部建立现代企业制度，逐渐走向“自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展”的企业化道路。媒介内部进行了全方位的体制改革，确立了优胜劣汰的竞争机制，打破了僵化保守的用人制度。 2、媒介的经营发展主要受制于两种力量：政治力量和资本力量，媒介的生存状态取决于这两股力量的博弈过程，经济上的自由市场未必自然而线性地带来民主政治、。

15、媒介经营与管理备考资料整理（这是网上下载来的资料加粗是涛哥提到的考点哟欢迎补充）第一章 媒介经营管理及其学科概述1、管理：是一种活动，是通过并协调人们而把事情做成的一个过程。管理是一种宏观把握，对所有要素起统领的作用。 （填空题）2、经营：是指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。经营是商品经济的产物。经营是现代化企业的最基本活动，包括人力、物力、财力、组织、环境等五大不可缺少的要素。3、媒介经营与管理：是对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调，是对媒介组织。

16、一.规模经济理论是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。规模经济分为生产规模经济与经营规模经济。二.范围经济是指在同一核心专长，从而导致各项活动的多样化，多项活动共享一种核心专长，从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。三.两次销售：第一次销售的是内容性产品，媒介获得的不仅仅是货币，更主要的是获得了“注意力” 。 第二次销售的是广告产品，媒介凭借“注意力”成为广告产品的载体，广告获得广而告之，媒介获得货币。需要强调的是，媒介产品。

17、 媒介经营与管理 课程重要知识点第一讲 媒介经营管理概论一、管理特征【了解】1.普适性：适用于各种组织形态和组织中的各个阶层。2.目的性：有明确目标，通过各种手段促成目标的完成，如创造利润并增殖。3.功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。4.人本性：以人为本，把调动人的积极性放在首位，实现高水平、高效率、高效益的管理。5.创新性：管理需要不断变革和创新，根据条件的变化调整管理方式，适应新环境和新要求。二、管理科学要素（7M）人力（Men） 资金（Money） 方法（Method） 原料（Material）机器（Machine） 。

18、 媒介经营与管理复习要点1、我国的大众媒介具有双重属性（P27）2、我国媒介消费者需求的“三解”理论解闷、解气、解惑4、报纸、广电的一般工作步骤报纸生产流程：p65广播节目生产流程：p665、传统媒介盈利模式与媒介受众价值传统媒介营销模式：广告+活动+服务+电商+ 产业6、说明媒介广告效果的指标：A 广度； B 深度； C 速度； D 密切度； E 干扰度； F 力度；7、重点概念：记者中心制:是以政府部门的机构设置为参照，在媒体内部建立了强大的记者部，或以记着为主的专题新闻部。编辑中心制：是目前国际上媒体通院的运作方式。在这种机制。

19、媒介经营与管理重点一、填空1、媒介研究对象专指媒介组织。2、媒介营销的突出特点就是二次营销3、政府介入市场运作的手段：制订法规；优惠待遇；补贴政策；赋税手段4、媒介的本质特征：信息传播组织、利益组织5、媒介经营的宏观环境：政治法律环境、经济环境、人口环境、自然环境、科学技术环境和社会文化环境。6、媒介经营面临的微观环境 1）传媒内部环境分析 2）传媒竞争者分析 3）消费者分析另外，替代产品、潜在进入者、产业内的竞争者共同作用，构成了媒介组织的竞争环境，即传媒产业的竞争力量。7、传媒消费者包括：视听消费者、广。