楼盘开盘前准备工作

1、展前需要准备的工作1 搭建搭建是整个环节的重中之中，50的展示效果需要依靠搭建和展品的展示取得，搭建工作的细节：1、通过设计图考虑在展场中的效果；2 、监督防火材料的使用，杜绝安全防患；3、成本控制：实行一揽子合同；4 、最好在布展前去工厂看一看，对材料和工艺有一个预先的监管和了解；5、现场搭建的进度控制尤为重要，叮嘱搭建公司做好预案，特别要求其排出工期，细化到每一小时做什么，严格细致的时间表，才是保证现场搭建在两天半紧张有序完成的基础。2 展品向市场部征询一个展品目录是展品工作的第一步，然后将这个目录具体。

2、开工前准备工作1、施工道路、围墙2、场平（土方平衡计算）3、现场 2 个控制桩点（横、纵坐标，高程）4、临电、临水、排污5、审批后的施工图纸6、总包、监理进场7、与监理、总包开工前的交底会8、开工仪式？9、图纸会审（解答图纸问题，对项目的重难点作介绍）10、施工许可证一、施工方进场前甲方应做好哪些准备1、办好用地手续和收集用地资料包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁） ，收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出。

3、项目工程施工前准备工作我认为现场施工大概分为四个阶段：施工准备阶段、施工阶段、安装阶段、验收阶段。然而施工准备阶段是非常重要的，做好施工准备阶段的任务能使施工顺利进行，可以在施工过程中省去很多麻烦，能够省时省力、提高工作质量、工作效率和节省成本。施工前期应准备的的工作我认为包括：施工前的技术准备、施工前的物质准备、劳动组织准备、施工的现场的准备和施工外场的准备。一、施工前的技术准备：1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面。

4、目 錄一、 工程概況二、 各種椿型機械用電量分析 三、 建議選用椿型、椿機類型分析四、 椿基工程前期施工准備工作計劃五、 椿機工程現場平面佈置六、 道路、圍牆施工方案建議一、工程概況浩騰廠區東臨洞庭湖路，西臨金沙江路，南臨南濱路，北臨楊樹路。總基地面積為 387444，目前已完成基地填土至吳淞標高 3.8 米（平均填土高度 2 米） 。該廠區緊臨太倉塘，原有河道亦較多，給前期整地、勘探工作帶來極大影響，從 3 月 7 日開始填土、勘探,至 7 月底填土、勘探工作結束，共計 150 天，使得後期建廠工作時間相當緊迫，目前椿基圖紙正在設。

5、餐前准备工作1、服务员进岗后严格清理区域所属卫生如：地面、台面、餐具、用具楼梯、楼道、扶手、玻璃餐车、餐台、桌椅、卫生间等（1）地面：无水、无油、无垃圾、无障碍物（2）台面：餐具、台布、烟缸、台号、牙签盒软盘玻璃、菜夹、调料盒等干净整洁，按要求摆放整齐。（3）物品用具餐厅内所需一切物品摆放整齐，美观。包房：（1）按明细表每天补齐酒具数量，房间所需物品按要求摆放（牙签、调料盒、菜单、菜谱、加菜单、台布、毛巾（干、湿） 、垃（2）（3）圾筐不过夜）（4）每天检查摇控器、空调、转盘、桌椅、门窗、工作台、水电开。

6、开盘前重点营销策划及准备工作,目录,第一部分：卖点提炼 第二部分：卖点展示 第三部分：平面表现 第四部分：媒体计划,第一部分：卖点提炼,自然生态环境：温江生态城,区位价值：光华大道中央生活圈，四大中心(行政中心、商业中心、生活中心、教育中心）,交通条件：30分钟都市生活,项目规模：70万平米精装豪宅社区,规划设计：国际主流规划理念打造欧陆宫廷城,建筑特色：新古典欧陆风情，丰富婉约细腻外立面,园林环境：欧陆皇家园林，万米无疆界中心湖景水域,配 套：近万平米会所，10万平米商业，一兆韦德健身中心,物业管理：戴德梁行24小时。

7、1 熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看2 了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等3 了解饭店康乐等其它配套设施的配置。4 了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)5 设计部门组织机构、确定人员编制6 写出部门各岗位的职责说明7 按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准8 考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同9 决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判10 选择制服的用料和式样11 选择酒店客房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗。

8、做试管婴儿之前的准备据称,前期男女双方均要作检查,适合者则做.心气平和,生活要规律.男方：1. 治疗周期前 2-3 个月禁吸烟、酗酒、咖啡、疲劳。 2. 进入治疗周期应禁同房，按医嘱行体外排精（一般在女方促排卵用药的 6-7 天）后禁欲至取卵日。 (男主要检查精子质量,最好有前 3-6 个月的多次质检数据 .)3. 进入治疗周期前应先练习体外排精，以免临时紧张。 女方： 大于 35 岁的女生,成功比率要小一些,术前要检查子宫输卵管造影,了宫内膜病理,女性内排池经血第二天激素检测等.不要紧张,以乐观积极开朗的态度对待,多聊天,互相鼓励.1在促排卵周。

9、入 场 前 准 备 工 作（一）建筑设计部分：1 蓝图：包括小区规划图，单体平面立图，由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。2 墨线图：该图仅有平面框架结构（附基本尺寸），由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。6 建材设备：由发展商直接提供，并结合交屋标准作为合同附件放入购房合同内。7 物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商。

10、1面试前准备工作用一句话来概括面试前的心理调适状态，那就是：放松，放松，再放松，以平常心去面对自己正常的焦虑，能带着正常的焦虑去坦然面试这才是对待焦虑的最有效的方法。一、积极的自我暗示在面试前，面试者习惯于叙述一些自身的事情。这些叙述通常是讲给别人听的，然而却无意中在暗示着自己。面试焦虑者的叙述常常是消极的，他习惯对别人讲“我可能通不过面试” 、 “我缺乏应变能力，我恐怕难以应付面试中的应变题” 、 “我表达能力不够好”等等。这些消极的暗示会破坏良好的心态，分散注意力，降低面试者的自信，将会把面试者。

11、门店节日促销活动布置提前 2天需完成的准备工作1.明确所有物料是否到齐，包括宣传材料及礼品部分2.检查物料完整性和可用性3.需要增加或修缮的请及时申请执行4.了解活动内容，清楚每一个执行环节5.将所了解、知悉的内容宣导至门店6.对于当天各个区域的布置进行规划，包括礼品陈列、抽奖区、兑奖区、快速成交柜、特价区、POP 张贴位置7.户外布置规划，包括拱门、帐篷、太阳伞、舞台、品牌区域标注数量8.根据布置规划，申请工具，包括插排是否够长、尼龙绳、扎带、铁丝、竹竿、钉枪、胶布、沙袋9.门店指示物料10.明列户外布置图，并标注。提。

12、开业筹备计划表筹建日:x 月 x 日- x 月 x 日 共 x 个工作日 日期 工作项目 相关工作 月 日 月 日 1、 营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。2、 公司行政结构的制定，各部门的人事编制，薪资预算。3、员工守则的起草、制定、审批。4、各个部门规章制度的制定、审批。5、 招工简章的制定、审批。 1、 招工手续的承办。2、 KTV 平面布置图。3、 厨房平面布置图。4、 洁净平面布置图。5、 征选公司设计。 月 日 月 日 1、 培训计划和培训内容的制定。2、 各类单据的设计、定样、制作。3、 酒水牌内容、价格的确定。4、 营业价。

13、. 接待前准备工作1.熟悉接待计划领取接团计划书并了解旅游团的基本情况:.组团社,联络人姓名电话,团队种类(全包,半包,自费),费用结算方法(现结还是汇款),团队等级(豪华,标准,经济),团名,代号,人数,住房,用车,餐饮标准等.旅游团成员的基本情况:客源地,领队,旅游者概况,民族宗教信仰等.旅游线路和交通工具.交通票据情况.该团的特殊要求和禁忌2.落实接待事宜及物质准备在接团计划无疑义后,去财务处领取,派团单,门票结算单,住房及用餐签单,团队备用金,游客意见反馈单，导游旗及话筒.3.在待接待团队情况及所有单据准备完毕后,应与对方团队全陪,。

14、开盘准备工作清单记录编号：要求 分类 检查项目 现场状况销售手册和销售百问 是 否内部资料销售套表 是 否价格表 是 否售楼书 是 否海报 是 否户型图 是 否外部资料按揭办理须知 是 否意向书（认购单） 是 否合同附加条款 是 否销售资料印刷完毕合同部分认购须知 是 否工装 是 否上岗证 是 否激光笔 是 否销售代表名片 是 否销售人员持有办公用品 是 否对销售手册内容的掌握 是 否项目基础类、房地产专业类 是 否销售人员培训情 况金蝶使用培训 是 否上岗前考核 是 否销售人员考核持销期考核 是 否项目网站 资料更新完成 是 否工地围墙展。

15、开盘前重点营销策划及准备工作,目录,第一部分：卖点提炼 第二部分：卖点展示 第三部分：平面表现 第四部分：媒体计划,第一部分：卖点提炼,自然生态环境：温江生态城,区位价值：光华大道中央生活圈，四大中心(行政中心、商业中心、生活中心、教育中心）,交通条件：30分钟都市生活,项目规模：70万平米精装豪宅社区,规划设计：国际主流规划理念打造欧陆宫廷城,建筑特色：新古典欧陆风情，丰富婉约细腻外立面,园林环境：欧陆皇家园林，万米无疆界中心湖景水域,配 套：近万平米会所，10万平米商业，一兆韦德健身中心,物业管理：戴德梁行24小时。

16、房地产项目开盘前准备工作清单营销部在开盘前至少一周组织按照开盘前准备工作清单检查开盘准备工作情况并及时将检查结果向相关领导汇报，确保项目准备充分、按时开盘。要求 分类 检查项目 现场状况内部资料 销售手册 是 否价格表 是 否售楼书 是 否海报 是 否户型图 是 否外部资料按揭办理须知 是 否意向书（认购） 是 否合同附加条款 是 否销售资料印刷完毕合同部分认购须知 是 否工装 是 否上岗证 是 否激光笔 是 否销售代表名片 是 否销售人员持有办公用品 是 否销售人员培训情况 对销售手册内容的掌握 是 否网上销售中心 资料更新完成。

17、,清远恒大金碧天下开盘营销报告,2008年10月,第一部分：现场工程状况,目 录,第二部分：核心卖点提炼,第三部分：开盘总体部署,第四部分：媒介策略,第五部分：广告设计,第六部分：三大营销事件,第八部分：开盘条件,第七部分：通路营销,附 件 一：部分洋房毛坯价发售建议,附 件 二：开盘工作时间表,第一部分现 场 工 程 状 况,项目门楼,会议中心外观,多联排别墅,中轴大道,拍摄日期2008.10.10,六大中心及人工湖,小高层洋房高层景观,销售中心内部,销售中心内部,拍摄日期2008.10.10,第二部分核 心 卖 点 提 炼,1、自然生态：百万亩连绵群山，原生。

18、开 盘 前 准 备 工 作,见习项目经理培训系列课程,讲师：刘康宁,2,一、人员组织二、文件准备三、硬件准备四、房号管理五、促销手段六、广告计划的补充调整,目 录,3,销售量：可实现销售量（人均销售额）工具的数量（电话）售卖场地（洽谈桌、前台、看楼通道）,人数的确定因素,说明：这里讨论的是常规情况下人员数量的确定因素，未包括开盘高峰期和展销会等情况的人员数量确定。,定员不能拍脑袋！,4,根据工作流程及人员特性合理安排间接负责人的资格要求： 业务能力较强（并非最强），具备处理疑难客户的能力 有公信力 具备一定的管理能力 身。

19、项目开盘前工作计划项目分类 序号 工作项目 工作内容 责任人 开始时间 完成时间 完成时间提示 月份11、销售节点1 认筹（排号）2 内部认购 2012年4月10日 2012年5月18日3 开盘 杨志红 2012年5月19日 2011年6月16日2、产品研发市场调研公司1 制订招投标计划 2011年10月25日 2011年11月10日摘牌后30天内或编制方案规划设计任务书前40天2 考察选择入围市场调研公司 2011年10月25日 2011年11月10日3 编写招标文件 2011年10月25日 2011年11月10日4 按制度履行审批手续 2011年10月25日 2011年11月10日5 发标、开标、评标、定标 2011年10月25日 20。

20、分享楼盘开盘前准备工作大暴光（甲方工作）开盘前筹备工作 专案经理在代理项目确认，并鉴订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为 3045 天。 一 建筑设计部分： 1. 蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。 2. 管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由。