流程再造BPR资料

1、烟农合作社下烟叶生产与销售流程再造研究权威资料烟农合作社下烟叶生产与销售流程再造研究 决策分析体系的研究”(项目编号:XX15-16Bd01) 摘要:现行以烟农为基础与以烟农合作社为基础的两种烟叶生产组织模式并存，并没有达到促进烟农生产和生活方式转变的目标，还增加了烟草商业企业的服务成本。文章设计出在完全以烟农合作社为依托的烟叶生产与销售流程的基础上，作业流程在烟农合作社、烟草商业企业及烟叶工作站(点)等组织的职能配置，并对烟叶物流流程外包需求进行分析，提出了烟草行业应进行全流程信息化建设，烟草商业企业信息应该向。

2、 戴明环在业务流程再造(BPR)中的可行性探讨“戴明环”最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，又称 PDCA 循环。在质量管理中，PDCA 循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称 PDCA 循环是质量管理的基本方法。 业务流程再造简称 BPR，它是美国麻省理工学院教授迈克尔哈默博士等人在 20 世纪 90 年代提出的。业务流程再造针对竞争环境和顾客需要的变化，再造新的业务流程，以求在速度、质量、成本和服务等各项绩效考核的关键指标上取得显著改善。 据统计企业流程再造失败率高达 70以上，在这样高的失败率面前，学者们逐渐认识。

3、基于 BPR的可视化电力物流核心业务流程再造研究张夕:基于 BPR的可视化电力物流核心业务流程再造研究研究与探讨 doi:1 O.3969/j.issn.1 005-152X.2013.03.037 基于 BPR的可视化电力物流核心业务流程再造研究张夕(贵州财经大学商务学院，贵州贵阳 550004)摘要依据 BPR业务流程再造理论，分析了电力物流核心业务流程现状和问题，指出了电力物流实施 BPR的关键性因素，并提出了基于 BPR的可视化电力物流核心业务流程再造的对策和措施。关键词 JBPR;可视化流程;电力物流;核心业务申圈分类号 凹 73文献标识码 JA文章编号 J15-152X(2013)03-0109-。

4、流程再造 资 料之二流程再造程序开展流程再造所需变革的规模和范围意味着主要的挑战可能并不在于理解和设计流程，而是在于实施这些变革，从而取得预期的改进。组织通常都倾向于保守，因此，必须设法把对变革的阻力转变成积极的参与。本节提出一个供组织实施再造流程时可参考的程序框架。从许多方面来说，设计可能是整个 BPR 中最容易的一部分。事实表明，绝大部分BPR 项目都失败在没能落实新设计上。必须认识到：效益来自变革，变革难于实现。为此，这里有必要介绍一下 BPR 的整个过程，以便任何 BPR 努力从一开始就能走上成功的道路。开。

5、流程再造 资 料之一流程再造1.企业目前工作流程存在的问题传统现行的管理往往是事后的、静态的，各个部门之间缺乏及时的交流和沟通。上下级之间也缺乏交流，领导将目标布置下去，有关人员给出相应的计划。但给出之后双方往往就不再沟通，等计划到期一查，往往发现这里没有完成，那里没有完成。企业现行经营管理模式存在的问题。企业现行经营管理模式源于 18 世纪亚当史密斯(Smith)的“劳动分工原理”和 19 世纪弗雷德里克泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一种简。

6、1流程再造(BPR)、流程改进（BPI ）、流程梳理（BPM）三者区别、联系和案例应用流程再造(BPR) 和流程改进（BPI）理论改造企业流程探索2011/3/23 来源：万方数据 作者：李鹏飞 何桢 本文认为，BPI 与 BPR并不是截然分开的。二者在存在着区别的同时也存在着许多相似的地方。企业在实际的流程改造过程中，应该根据实际情况将二者结合起来，扬长避短，提升企业的核心竞争力。20世纪 80年代以来，管理学界和企业界掀起了流程变革的浪潮。在这个过程中，管理学家首先提出了流程改进(BPI)。BPI 理论强调过程连续的、渐进的变革和改善。随着 BPI理。

7、基于 TOC 的 BPR 核心流程识别与再造基于 TOC 的 BPR 核心流程识别与再造时间：2011-04-21 14:22:54 来源：论文参考文献格式 作者：秩名论文导读：TOC 理论更是强调整体最优。本文提出了基于 TOC 的 BPR核心流程识别方法。一 个瓶颈消去以后新的流程会形成瓶颈。关键词：TOC，核心流程，瓶颈，业务流程再造1 引 言自 1990 年美国的著名管理学家 Michael Hammer 博士首次提出业务流程再造(Business Process Reengineering ,BPR)的概念以来,BPR 就成了一种风靡全球的管理理念。BPR 的成功实施会提升企业绩效,提高顾客满意度, 实现企业持续发。

8、 企业管理流程设计和管理流程再造 BPR流程再造（BPR）的概念与产生背景1概念20世纪 90年代，美国麻省理工学院迈克哈默（ ）教授和管理顾问公司的董事长詹姆斯钱皮（）提出了管理流程再造（BPR，即）的概念，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。如果进一步扩大企业流程再造的概念，就不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。规范化企业一定要有非常规矩的管理原则，大家都要执行原则。管理规则最重要的就是。

9、 BPR 流程再造、BPI 流程改进和 BPM 流程管理自从流程再造思想诞生以来，对于“再造”的理解就存在不同的看法。且不说由Reengineering 衍生而来的 Redesign（再设计）、Reorganization（再组织）、Reposition（再定位）、Revitalization（再生）等分支观点，以及由此激发的人们 Re-everything（再造一切）的激情。单是能用来矫正或丰富 BPR（Business process reengineering,流程再造）的定义的就有 BPI（Business process improvement,流程改进）、BMR（Business model reengineering,生意模式再造）、BPM（Business process management,。

10、BPR正本清源BPR的真相BPR业务流程重组和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟。随着信息化的热潮，从媒体的报道中，从业人员的言谈中，甚至朋友间的茶酒闲谈之中，BPR一词越来越多地出现。在上信息系统之前，经历这样一次天翻地覆的变革。

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