李宁集团公司发展战略 管控模式研讨会(一),2002 年 12 月 18日,|,Page 2,0 前言 管控架构的调整建议 近期业务组织结构 中期业务组织结构展望 集团管控模式研究,|,Page 3,发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施,发展远景 /目标组织存在意义长期目标年度目标,公司和 业务
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1、领导风格方向设定和沟通组织的运作标准的设立,组织文化价值和信念环境观念 决策和行为地区性文化,方向性 结构性,战略的成功实施依赖于一些关键要素的实现管控架构的选择必须体现关键的成功要素,从而最终支持策略的实现在进行管控架构的设计上,必须考虑。
2、表 .21青少年事业部经理 KPI 组成表 .22信息发展部岗位 KPI 组成表 23信息发展部经理 KPI 组成表 .23信息发展部流程组组长 KPI 组成表 .27信息发展部行业信息分析组组长 KPI 组成表 .31信息发展部 OA 系。
3、 北京李宁体育用品有限公司 KPI 指标体系 1 2020 年 5 月 29 日 2 2020 年 5 月 29 日 。
4、评体系 422 绩效考评标准 423 业绩考评 5231 总述 5232KPI 考评 5233 工作计划完成情况考评 824 能力考评 9241 总述 9242 能力考评方式 925 态度考评 9251 总述 9252 员工岗位工作态度考评。
5、 新华信北京李宁 KPI 指标体系 1 北京李宁体育用品有限公司 KPI 指标体系 新华信管理咨询制作 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除. 目录 李宁公司 KPI 指标体系说明0 总监岗位 KPI 组成表2 行政总。
6、 北京李宁公司 KPI 指标体系 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 北京李宁体育用品有限公司 KPI 指标体系 新华信管理咨询制作 11 月 16 日 2 2020 年 5 月。
7、 北京李宁 KPI 指标 体系 1 2020 年 5 月 29 日 北京李宁体育用品有限公司 KPI 指标体系 新华信管理咨询制作 11 月 16 日 文档仅供参考 目录 李宁公司 KPI 指标体系说明1 总监岗位 KPI 组成表3 行政总。
8、KPI 组成表 20高尔夫事业部经理 KPI 组成表 .20器材事业部 KPI 组成表 .21青少年事业部经理 KPI 组成表 .22信息发展部岗位 KPI 组成表 23信息发展部经理 KPI 组成表 .23信息发展部流程组组长 KPI 组。
9、组成表 .21青少年事业部经理 KPI 组成表 .22信息发展部岗位 KPI 组成表 23信息发展部经理 KPI 组成表 .23信息发展部流程组组长 KPI 组成表 .27信息发展部行业信息分析组组长 KPI 组成表 .31信息发展部 OA。
