联想产品BCG分析PPT

1、1,产品年度质量回顾分析,拜耳医药保健有限公司/质量部，王丽丽2009.10.27,2,定义,产品年度质量回顾（欧盟称为产品质量回顾Product Quality Review PQR）是对活性药物成分和药品的定期质量回顾性分析。是针对一系列的生产或质量控制数据的回顾分析，客观评价产品生产与批准工艺（已验证的工艺）一致性，以及起始物料与成品的质量标准对工艺的适应性，辨识任何显著的趋势并控制；确保产品的工艺稳定可控，产品始终如一地保持一定的质量水平；确保产品质量符合产品质量标准要求；为持续改进产品质量和管理风险提供依据。,3,概述（一）,1976年。

2、华成培训研发管理系列课程之RDM014,产品需求分析与需求管理实务,课程目录,1、案例分析,2 、产品需求分析和需求管理概述,3 、产品需求收集,5 、产品需求分解和分配,4 、产品需求整理和需求分析,课程清单（一）,课程清单（二）,课程清单（三）,课程清单（四）,产品开发管理的发展历程,Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) ,实现全方位研发管理信息化,案例分析,华成对企业核心价值链的理解,案例,参考案例材料，从需求管理角度分析该产品研发失败的原因？ 您。

3、1,质量问题案例分析主讲人：刘鹏程,质量是企业的生命,2,一、出池后发现钢筋弹出、断筋，以至桩身环裂严重或断裂无法起吊,3, 质量问题的原因描述： 操作原因： 1、张拉时超值张拉或不水平张拉； 2、笼筋主筋长短不一，应力集中造成； 3、笼筋骨架滚焊时，焊点过深，烧伤主筋； 4、装笼时，主筋错位或扭曲。,质量是企业的生命,4,材质原因： 1、钢材本身材质问题，有脆断现象；钢筋截面成分偏析，或有杂质、裂纹等缺陷，钢筋在生产过程中热处理、回火等工艺有问题，在应力、温度、湿度影响作用下发生平口断裂。 2、钢筋未达到时效期就投入使。

4、产品经理的定位 产品管理的主要内容 市场管理及其常用思维工具 需求管理及其常用思维工具 前辈们的建议,提纲,20世纪二、三十年代，宝洁第一次提出了产品经理的概念。产品经理负责品牌建设、市场销售等几乎所有的事情，有专门的产品人员、销售人员团队给予支持。随着产品经理概念向其他产业蔓延，产品经理的定位也发生了变化。,什么是产品经理？,产品经理如何定位？,互联网、软件行业的产品经理,互联网、软件行业的产品经理，一般只做上述一部分工作。“整天只写文档、做demo，成了没钱没权的项目经理；或是求完销售、求工程师，最后只能欺。

5、欢迎参加 财务进阶培训,财务报表阅读与分析,财务进阶之,美国MD飞机公司会计年报被迫调整,95年原计利润 US$14.22亿,调整后利润 US$4.16亿,应摊销研究开发费 10.02亿,应摊销专用工具 2.43亿,应摊销培训费、设计费 5.93亿,减:,CASE-1,合 计 18.38亿,前：盈利14.22亿后：亏损 4.16亿,财务报表的构成,财务报表的分析,财务报表的阅读,今天的内容,财务报表的构成,财务报表的分析,财务报表的阅读,今天的内容,财务报表体系,反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表,。

6、 产品色彩分析 2011级工业设计杨秦 http www ppthi VOLVO挖掘机车身部分采用了醒目的黄色警戒色 能够使人注意到挖掘机 防止安全事故挖掘机臂以及履带等部分采用了深沉的灰黑色 给人一种稳定 沉重 以及有力的感觉 VOLVO挖掘机 坦克涂装范例 http www ppthi 法国GIAT公司展出的 勒克莱尔一城区行动 AZUR 主战坦克 涂装以草绿色为主 美国的M2A1主战坦克 涂。

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8、产品形态分析 运用到体块构造 自由曲面 运用不同材料增加形体的层次 用鲜艳的颜色突出产品的功能键 运用体块构造 几何曲面体 不同的材料增加产品的空间层次 角与边的造型语言给人平整 理性的感觉 并遮盖了与木头衔接部分的视觉上的不足 体块构造 使人冷静的颜色 不同的色块区域区分了不同的功能 运用了孔 拉杆 棱 边遮盖了视觉上的不足 自由曲面体 面片构造 纤薄 材质通透 暖色 更为女性化 运用了角 棱 。

9、机密,二OOO年十一月六日,联想产品/服务业务组合评估综述,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,第一阶段报告会附录,联想电脑公司,1,主要内容,行业业务排序的方法论1. 部件 2. 接入设备-PC 3. 接入设备-IA 4. 局端产品 5. 外设 6. 软件 7. IT服务 8. 信息营运 9. 消费电子 10. OEM 11. 电信批发服务,2,制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源,战略制定可帮助.总裁决定在何种业务上多花时间总裁决定在各业务群如何安排得力的副总裁及总经理人力资源决定如何按优先顺序满足各。

10、金头脑小组创作,why,why,why,什么是联想产品分析？通过对产品品牌、功能、品质与性能的挖掘，使销售人员迅速掌握产品的固有属性和深层优势，形成差异化，并达成销售。,how,7W,13W,14W,15W,16W,性能,便携,价格,G530/G550,Y450,G430/G450,Y650,Y550,S12,S10,U350,U150,U450,时尚潮流,时尚精英,how,how,how,how,how,how,how,how,how,PFV对比图,how,谢 谢 ！,。

11、联想集团公司绩效管理体系,Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Http:/www.bothwitz.com E-mail:contactbothwitz.com,2,主要内容,绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核,Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Http:/www.bothwitz.com E-mail:contactbothwitz.com,3,绩效考核。

12、联想产品BCG分析,目录,小组成员 BCG模型介绍 联想之始 联想产品分类 BCG矩阵分析 结论与建议,BCG模型介绍,问号业务 高增长、低市场份额“是否继续投资？”,明星业务 高增长、高市场份额 任何努力和投入都是值得的，企业得到的回报将是奶牛,YES:增长战略,NO：收缩战略,BCG模型介绍,奶牛业务 低增长、高市场份额 公司业务的基石，适合采用稳定战略，保持其市场份额,瘦狗业务 低增长、低市场份额 慎重实行营救计划，若不能贡献现金，果断将其清除,联想之始,1984年,联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人。