廉洁风险防控工作培训课件

1、降低心率和脑保护） 呼吸支持的恰当时机（早期上机、ARDS策略） 精细化治疗（EGDT循环支持策略）,核心环节,普通手足口病人均治疗费用下降,死亡率明显低于全国及全省水平，做到近3年来无死亡病例,综合救治 中山市重症手足口病死率明显低于全省及全国的水平,综合救治使重症转为危重症比例下降,普通人均住院费由4900元降至2914元,重症人均住院费用由15000元降至7214元,综合救治手足口病人均住院费用明显下降,博爱医院被指定为珠中江重症手足口病救治医院 课题组成员周涛，马力忠为广东省手足口病临床专家组成员,手足口病救治工作受到省卫计委的高度肯定,在全国儿科危重症大会作手足口救治经验专题讲座,内容提纲,概况 手足口病分期及主要临床表现 总结,概况,手足口病是由肠道病毒（以柯萨奇A组16型，肠道病毒71型多见）引起的急性传染病，多发生于学龄前儿童，尤以3岁以下。
主要症状：手、足、口腔等部位的斑丘疹、疱疹 少数重症病例可出现脑膜炎、脑炎、脑脊髓炎、肺水肿、循环障碍等。
致死原因：重症脑干脑炎及神经源性肺水肿。
,传染源和传播途径,传染源 人是唯一传染源 流行季节：患者 非流行季。

2、是明确公立医院的主要权力结构,既有倍受医院员工关注的人、财、物决策实施的具有行政性质的职务（管理）权力。
又有每个医护人员日常行使的、关系患者切身利益的执业（专业）权力。
,三是公立医院开展廉洁风险防控的必要性,一旦发生领导干部职务用权不廉、 医护人员执业权力失范问题，一则损害员工和患者利益，败坏医院风气，降低管理和服务品质，二则导致医患关系恶化，影响社会安定和谐。
所以，公立医院存在廉洁风险问题，有理由引起特别关注，有必要认真实施防控。
,四是确定三个目标定位,总体目标定位,让权力阳光运行，让群众满意放心,具体目标定位,服务好、质量好、医德好、群众满意,个体目标定位,尊严体面地生活，幸福感提升,一、精心组织实施，夯实工作基础，把廉洁风险防控工作抓准、抓实、抓到位。
,主要抓好六个环节：,一是两类风险，同步查找 二是风险梳理，对事见人 三是风险描述，具体明了 四是风险后果，可量可考 五是防控措施，具体可行 六是坐标定位，精确告知,一是两类风险同步查找,按照自己查、互相找、组织审、会议定等程序，通过不同部门、不同层面的充分调研和多次会议审核论证，完成了全院24项职务权力和8项执业权力行使中173个。

3、接下级、涉及业务流程、职责、权限、权力类型、相关依据。
,XXX单位(部门)岗位职权目录,XXX单位(部门) 职权目录,权力类型是指权力的属性，各单位（部门）内部岗位所涉及的权力类型有：决策权、批准权、指挥权、参谋权、执行权、审核权、监督权、协调权等8种。
,1.决策权力部门。
拥有组织重要事项的决策权，直接对单位党政“一把手”负责。
直接对参谋、指挥、监督、协调部门下达指令。
负责直属单位重大事项的决定。
如各直属单位党政领导班子，党委办公室、行政办公室。
,2.参谋权力部门。
为决策部门提供参谋的权力。
负责直属单位的战略、发展、投资、计划，财务、人才、人力资源等规划的制定。
如组织人事、人力资源、规划计划、财务等部门。
,3.指挥权力部门。
负责对所属执行部门下达执行任务，监督执行情况，保证目标任务的完成。
如钻井工程、采油工程、生产管理等部门。
,4.执行权力部门。
属于完成具体任务的部门。
负责完成指挥部门下达的执行任务，对执行过程中的问题直接向指挥部门报告。
如勘探管理部、基建处、装备处、市场办、科技部等部门和概预算中心、会计核算中心、勘探开发科学研究院、采油工程技术研究院、各采油厂、钻井公司等直属单位。
,。

4、位及重点岗位的职权目录，包括岗位名称、所在单位（部门）、直接上级、直接下级、涉及业务流程、职责、权限、权力类型、相关依据。
,XXX单位(部门)岗位职权目录,XXX单位(部门) 职权目录,权力类型是指权力的属性，各单位（部门）内部岗位所涉及的权力类型有：决策权、批准权、指挥权、参谋权、执行权、审核权、监督权、协调权等8种。
,1.决策权力部门。
拥有组织重要事项的决策权，直接对单位党政“一把手”负责。
直接对参谋、指挥、监督、协调部门下达指令。
负责直属单位重大事项的决定。
如各直属单位党政领导班子，党委办公室、行政办公室。
,2.参谋权力部门。
为决策部门提供参谋的权力。
负责直属单位的战略、发展、投资、计划，财务、人才、人力资源等规划的制定。
如组织人事、人力资源、规划计划、财务等部门。
,3.指挥权力部门。
负责对所属执行部门下达执行任务，监督执行情况，保证目标任务的完成。
如钻井工程、采油工程、生产管理等部门。
,4.执行权力部门。
属于完成具体任务的部门。
负责完成指挥部门下达的执行任务，对执行过程中的问题直接向指挥部门报告。
如勘探管理部、基建处、装备处、市场办、科技部等部门和概预算中心、会计核算中心、勘探。

5、容： 部门梳理本部门主要工作职能及其对应的重点业务； 科室梳理本科室主要工作职能及其对应的重点业务； 岗位梳理本岗位工作职责和职权行使的关键环节。
,一、梳理制度流程，明确职责权限,（二）填写职权目录 *部门职权目录（附表1-2） *部门*科职权目录（附表1-3） *部*科科长岗位职权目录（附表2）,（三）绘制职权运行流程图,对照职权目录, 部门结合重点业务流程绘制本部门主要职权运行流程图。
（科室不用绘制流程图）职权运行流程图要明确行使主体、权力名称及工作程序等。
待廉洁风险排查工作完成后，绘制廉洁风险防控流程图，标注廉洁风险点、风险等级等。
,（四）审核职权目录和职权运行流程图,部门职权目录和职权运行流程图由公司分管领导审核； 部长岗位职权目录由公司分管领导审核； 科室职权目录及其它岗位职权目录由部门（基层单位）负责人审核。
主要审核填写内容是否完备、表述是否准确、流程是否规范。
,二、排查廉洁风险，制定防控措施,（一）排查廉洁风险 1.廉洁风险类型 职业道德风险。
岗位职责风险。
制度机制风险。
业务流程风险。
外部环境风险。
2.风险排查责任主体及内容。