库存的管理流程

1、VMI 在“零库存”管理应用中的研究在日益激烈的市场经济环境下，在供应链的系统论、集成论等新思维影响下，许多大型企业如：沃尔玛、宝洁、GE、GM 等公司都与合作伙伴建立了战略联盟，依托战略联盟关系在探索零库存管理方法和策略方面，进行了不懈的努力。虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式，其实践运作十分困难，然而沃尔玛、雀巢、家乐福等公司的实践证明：VMI（Vender Management Inventory）即供应商管理库存便是一种具有可操作性的、有效的挑战零库存的策略。1 供应链与零库存理论关系1.1 供应链管理的核心思想国标（GB183。

2、如何做好卖场的库存管理 一、库存的概念 库存就是卖场存放的所有商品，包括货架陈列及仓库存放的所有商品。 二、库存管理的几个指标 商品的周转天数： 商品从进货到销售出店所用的时间。 日平均销售额： 一定时间内平均每天的销售额 日平均库存： 一定时期内平均每天的商品库存金额 周转天数 = 日平均库存/ 日平均销售额 周转率 = 日平均销售额/ 日平均库存 最低排面陈列量、 最佳排面陈列量、 最高排面陈。

3、以利润为中心的库存管理 jimmy li 营运悟道,目的Objective :,良好的门店管理能强有力的提高生产力 Strongly Improve our productivity with better store management.,完全优化了门店整个商品流的管理系统 We totally reorganize store management system and work on full merchandise flow.,优化TOP第1阶段 的目的是简化前后台工作 We have optimized TOP step1, in order to simplify the job between back office and front office :,自动补货 Automatic Replenishment,前台/卖场 Front office teams / Sales area,后台/库房 Back off。

4、流程名称 便利店库存管理系统操作流程指引相关部门 财务部、运营部相关制度相关表单流程编号 SOSD-002 编制 杨兵 审核 王强修改记录第一次修改 编制 审核 要点第二次修改 编制 审核 要点第三次修改 编制 审核 要点第四次修改 编制 审核 要点第五次修改 编制 审核 要点起草部门： 油站运营部分发目录：本部全体员工签发人： _（总经理）签发日期：规章制度规章制度流程编号流程编号便利店库存管理系统操作流程指引版本号版本号便利店库存管理系统操作流程指引 商品入库：非油品验收单油站在正常验收所订购的非油品时使用。【操作步骤】本模。

5、库存现金限额的管理 库存现金限额的管理 库存现金限额的概述是指国家规定由开户银行给各单位核定一个 保留现金的最高额度。核定单位库存限额的原则是，既要保证日常 零星现金支付的合理需要，又要尽量减少现金的使用。开户单位由 于经济业务发展需要增加或减少库存现金限额，应按必要手续向开 户银行提出申请。 库存现金限额的核定法一个单位在几家银行开户的，由一家开户 银行核定开户单位库存现金限额。 凡在银行开户的。

6、基于库存管理的 MPN 应用Charles2015.7.23目录1. 概述 .22. 架构 .23. 系统配置（系统标准配置基本能满足， 不需要做多少调整，略） 34. 实例 .44.1 创建制造商编号 XK01，账户组：MNFR .44.2 创建供应商 XK01，账户组：LIEF .44.3 创建内部物料号 MM01，物料类型 HERB54.4 物料查询 MM03 64.5 创建关联物料 MM01，物料类型 FFFC 74.6 维护替换关系 PIC01 74.7 创建采购订单 ME21N 84.8 采购收货 MIGO.94.9 库存查询 MMBE 105.0 采购替换件 ME22N .115. 结语： .121. 概述MPN（Manufacturer Part Number） ，制造商零件编号，以制造商作为。

7、 高效库存管理模式及零库存策略的探讨 高效库存管理模式及零库存策略的探讨 高效库存管理模式 库存管理是物流管理中的一个核心问题,如何实施正确的库存管理模式和策略,达到高效 库存管理 ,是企业急需解决的问题。 库存管理的最佳状态应该是：既按质、 按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要 的货品 ,又要保证库存资金为最小,达到数量控制、质量控制和成本控 制的目的 ,这完全是一个多因素的科学动态管。

8、1、组织机构图 2、管理职能图 3、业务流程图 不合格入库 入库帐 4、顶层数据流程图 7、数据流程图 系统逻辑模型1 系统逻辑模型 1、判断树 _库存量 =出库量按出库量登记 确定出库量一 T库存量0按库存量登记 一库存量 =领料量 N Y N 件 库存量 < 领料量 N 。

9、 仓库 & 库存管理 -残损处理工作流程 分 销 售 宝洁 会计/ 财务部 客 户 运作经理 销售部 客户服务部 治理系统部 人力资源部 残损货品 隔离残损产品 仓管 员引 仓管员 赔偿 由残损补 贴支付 未发觉的 残损 财务人员仓库经理 宝洁公司中国 /分销商核心工作流程 流程： 仓库库存治理 版本： 1 子流程： 赠品处理。

10、 提货、送货计划_（年） _（月） _（日） 时间订单号客户名称总箱数 Preparedby:_ 宝洁公司中国 /分销商核心工作流程 版本： 1 流程： 仓库库存管理 子流程： 收货 编号： 2.2.4.1 要素： 无 地点：总部 /分部 分销售 宝洁 客。

11、用友 U8 软件库存管理业务流程一：物料请购：仓库进行物料请购作业，先在采购管理模块中填制采购请购单。 请购流程如下：供应链采购管理请购请购单增加保存审核如图：（1-1）红色线标注（1-1 ）二、入库业务：仓库收到采购或生产的货物，保管员根据检验员验收货物的数量、质量、规格型号等，确认验收无误后办理收货记录单，并登记库存台账。入库业务单据主要包括：1：采购入库业务- 库存管理 -采购入库单-增加-保存-审核如图：（2-1）红色线标注（2-1 ）2：采购入库业务- 库存管理 -采购入库单-生单选择采购订单（到货单）点击确定保存审。

12、 提货、送货计划_（年） _（月） _（日） 时间订单号客户名称总箱数 Prepared by:_ 宝洁公司中国 /分销商核心工作流程 版本： 1 流程： 仓库库存管理 子流程： 收货 编号： 2.2.4.1 要素： 无 地点：总部 /分部 宝洁 分 销 售 客 户 会计/ 财务部 销售部 客户服务部 管。

13、1实行零库存管理的作业流程与规定零库存备品备件统一按照纵横公司物资管理的正常程序办理相关业务。公司仓库保管、质检应各负其责，确保公司制度落实到零库存物品管理收发领用的各个环节。一、 零库存备品备件计划申报1、零库存厂家应根据纵横公司相关备品备件计划申报管理情况合理确定应储备物资的品种、规格、数量。储备定额需满足纵横各生产厂的生产需要。2、计划申报审批流程：3、各厂计划员应及时落实申报计划删减和执行情况。对不能按要求到货的原因，尽快与相关部门沟通核实。纵横工程设备 部长集团设备 管理部长纵横公司总经理集。

14、江苏万得福购物中心有限公司（内部培训教材） NO:0013理货、补货的流程一、理货员的岗位职责1.保证商品销售，及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货；2.补货时应遵循先进先出的原则，即保质期看守的产品或先进货的产品陈列在前端，保证期长的产品或后进货的产品补在后端； 3.按照规范要求贴价格标签和条形码，价格标签必须放在排面的最左端，商品的店内条形码应贴在规定的位置； 4.补货时如发现该商品已经缺货或即将缺货，应及时填写补货单据至主管，同时将两侧商品向中间拉开陈列，但中间应留有15 厘米左右空隙，并必须保留商品货价卡。

15、 仓库 & 库存管理 -记录管理工作流程 分销商 客户 宝洁 运作经理 会计财务部 销售部 客户服务部 治理系统部 人力资源部 收集所有书面 文件 系统过帐 如有需要，做出 调整 终止当日 交易 宝洁公司全球经销商核心工作程序 流程： 订单治理 版本： 子程序 送货和开票 代码： 。 要素 提货、。

16、库存管理与库存管理培训的几大误区 制造业与管理咨询培训界的朋友们几乎每天都在谈论一个制造业的焦点问 题库存管理与库存管理培训，因为库存管理水平的高低说到直接决定了一 个企业的命脉，也就是现金周转问题。 然而，很不幸的是，直到目前为止，一提起“库存管理”，我们有很多人 就相当然地认为这是一个“仓库管理”的问题，如先进先出，库位摆放，帐卡物 一直等等。应该承认，这些都是库存管理中必不可缺的一些重要环节。

17、提货、送货计划（年）（月）（日） 时间 订单号 客户名称 总箱数 Preparedby: 版本：1 编号：2.2.4.1 地点：总部/分部 宝洁公司一中国/分销商核心工作流程 仓库/库存管理 子流程：收货 要素：无 宝洁 分销售 运作经理 会计/财务部 销售部 客户服务部 管理系统部 人力资源部 到货时间约定 客户 仓。

18、最新 料推荐 修 改 记 录 序号页次版本修改内容记要制 / 修定者审核批准生效日期 文件分发要求 分发部门 分发份数 分发部门 分发份数 生产部 份 采购部 份 工程部 份 品质部 份 市场部 份 财务部 份 制订 审核 批准 日期 日期 日期 1 最新 料推荐 1、目的 为调整企业库存结构，盘活超储积。

19、库存的管理制度和流程库存管理的流程主要分为采购、验收、保管、出库和盘点等五个部分。加强库存的日常管理，有效降低存货管理风险，保证信息的账实相符。1.库存采购环节。首先，要做好库存规划，合理制定经济订货批量和存货资金的占用额。 2.验收入库环节。外购货物都必须经过验收质检环节，以保证存货的数量和质量符合合同规定及产品质量要求。验收程序不规范、验收标准不明确，可能导致存货数量账实不符。库存验收入库环节，应着力做好外购存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与库存的数量、质量、规格等核对一致。3.库存仓。