科研项目管理

1、科研项目资金管理办法 （试行） 第一条 为进一步规范科研项目资金的使用和管理，提高资 金使用效益，激发科研人员的积极性和创造力，根据关于进一 步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见（中办发 201650号）、国家社会科学基金项目资金管理办法（财教 2016304号）、关于进一步完善我市财政科研项目资金管理 等政策的实施意见（渝委办发201731号）等文件精神，结 合校院实际，制定本办法。 。

2、山东中医药大学眼科研究所横向科研项目管理办法的通知第 1 页 共 6 页山东中医药大学眼科研究所横向科研项目管理办法的通知为提升我所服务社会的能力，引导人员积极承担有关部门和企事业单位的横向科研项目，规范横向科研项目管理，加快科技成果转化，支持地方经济社会发展，根据教育部、财政部关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见、 中华人民共和国合同法( 以下简 称合同法)等规定，特制定本办法。第一条 本办法所指的横向科研项目是指有关部门、企事业单位、社会团体等委托与协作的技术开发、技术服务、技术咨询等带有商业行为的。

3、科技查新与科研项目管理,谢新洲 教授 北京大学中国竞争情报和竞争力研究中心 北京大学市场与媒介研究中心,一、科技查新的几个问题 二、科技计划与科研项目 三、科研项目管理 四、科研项目管理中的科技查新,一、科技查新的几个问题,1、科技查新的含义 2、科技查新的几个特点 3、科技查新的变化及所带来的问题,1、科技查新的含义,国家科委关于科技查新咨询工作管理办法(试行)中，科技查新工作是指通过手工检索和计算机检索等手段，运用综合分析和对比等方法，为评价科研立题、成果、专利、发明等的新颖性、先进性和实用性提供文献依据的一种。

4、,科研项目经费预算 监督检查项目验收 经费核算培训,自治区科学技术厅2015年11月,科学技术厅,2,一、科研项目预算编制 二、科研项目财务验收及监督检查 三、科研项目经费会计核算,自治区科学技术厅2015年11月,3,科研项目预算编制,三个原则是：目标相关性、政策相符性、经济合理性。 二个特点：既要防止编制过粗，以致于无法满足概预算评估评审需求，不能科学合理核定项目课题预算额度；也要避免编制过细，以致于出现工程化的预算倾向，增加科研人员额外负担。,预算的编制要遵循三个原则、把握二个特点：,4,预算编制,预算的编制除了要遵循三。

5、1阜阳师范学院科研项目管理办法第一章 总 则第一条 为充分调动全校教职工从事科学研究的积极性，实现科研项目管理的科学化、规范化，促进各项科研任务顺利完成，提高科研成果产出数量与质量，增进科研服务效能，特制定本办法。第二条 科研项目分为纵向科研项目和横向科研项目两大类。纵 向科研项目是指由国家、各部委、省科技厅、省教育厅等政府机关部门负责审批、立项和拨款的科研项目；横向科研项目是指与企事业单位签订的科技开发等服务合同项目。第三条 科研项目管理的主要内容1.科研处主要负责制定科研项目年度工作计划；组织科研项。

6、科研项目管理办法第一章 总 则第一条 为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。第二条 本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。第三条 科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。第四条 科研项目分为基。

7、横向科研项目管理流程一、项目立项：1、科研人员以工资号登录电子科技大学科研管理系统2、横向项目-合同一览- 新增3、填写各类信息，并上传合同文本作为附件4、等待学院科研科审核5、等待学校审核（合同金额 50 万元及以上项目由科研院高新处领导审核，合同金额 50 万元以下项目由产学研合作办公室审核）6、审核完成后会显示项目审核结果的相关情况7、审核通过后，到学院打印审核意见，到科研院综合办（B2-424）盖合同章，纸质版合同留一份科研院（B2-405）备案，留一份到学院科研科（B1-407）备案。8、如果审核没有通过，请查看审核记录2。

8、1,科研项目管理及申报程序,河南省人民医院,2,科研项目管理,一、科研项目分类二、科研项目指南三、科研项目申报四、科研项目立项后管理,3,一、科研项目分类,1.纵向科研项目 国家级项目国家科技攻关计划项目、863计划项目、973计划项目、国家星火计划项目、国家火炬计划项目、国家软科学研究计划项目、国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目等、教育部人文社会科学研究项目、全国教育科学规划项目。 省部级项目 河南省卫生厅项目 河南省科技厅项目,4,一、科研项目分类,2.横向科研项目横向科研项目是指由其他政府部门（含国家部委、省。

9、科研项目管理 RPMS,某国内科研院每年的科研情况,严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消极的工作态度、同行的高速发展等等，给科研院管理部门带来巨大的压力。,8000多万经费,300多个项目,600多人,成功项目：50多个,某国外科研机构每年的科研情况,经费不足、项目多，人员重用度高，在各种条件比较差的环境下，项目却越做越好、效率越来越快，同行的品牌知名度越来越高。,3000多万经费,500多个项目,300多人,成功项目：全部,差距为什么会这么大呢？,怎样的管理才是真正符合我们发展的需要？,国外科研项目管理成功经验,项目过程通过规范化。

10、科研项目管理 RPMS,科研项目管理的瓶颈,目前国内科研院所的项目管理和整体管理没有实质的关联，缺少统一的数据模型，不能有效对每个项目的整个生命周期进行统一管理，科研项目过程资源缺少监控，流程不明确等问题，导致科研管理缺少清晰化，科研成果与实际生产带来脱节。,三者缺少紧密的衔接,科研项目管理的目标,通过系统化管理模式为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确。

11、科研项目申报与成果管理,李 树 勇2010年7月,目的：回答几个问题,为什么要做科研？ 做什么样的科研？ 怎样做科研？,内 容,科学研究是大学教师的工作职责 科研项目与项目申报 高校科研成果管理 学术规范与学术道德 几点建议,科学研究是大学教师的工作职责,现代大学的三大功能：人才培养、科学研究和社会服务。 清华大学校长梅贻琦：大学者，非大楼之谓也，乃大师之谓也。 北京大学校长蔡元培：学术者，一国精神之所寄。学术衰，则精神怠；精神怠，则文明进步失主动力矣。 江泽民：创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，一个。

12、 1 *研究中心科 研 项 目 管 理 细 则第一章 总 则第一条 为加强*研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对*生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。第二章 科研项目选题与立项第二条 科研项目的立项程序：选题调研立项论证科室讨论初审中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审课题审批课题研究。第三条 科研生产科每年从 8 月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科委会讨论同意立项的项目，由项目负。

13、科研项目管理系统中期检查及结题填写指南（申请人）开发单位：赛智（合肥）信息科技有限公司地址：合肥市高新区科学大道 110 号创业中心 F9B 四层电话：0551-5326960、5318565 传真：0551-53181782012 年 7 月 02 日一 系统简介 .3二 首页 .4三 立项审批 .51 项目计划任务书 5四 中期管理 .61. 项目中期检查 6五 结题管理 .71. 项目结题 7六 用户注册与登录 .81. 用户注册 82. 用户登录 9一 系统简介项目中期检查及结题是指项目在专家评审结束后，对项目过程产生的文章、成果、进度、状态等进行管理、督促、监督、审批的功能模块。整个审。

14、深圳市港桐鑫光电科技有限公司1研发项目管理规定第一章 总 则第一条 为加强公司研发项目的管理，保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。第二条 研发项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类研发项目。第三条 研发项目分为创新产品类、技术改造类。管理部门为公司研发中心。（一）创新产品类是指全新产品功能的开发和研究，包括全新的产品结构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发。（。

15、 一、科研项目经费财务管理分三个阶段 1、科研项目申请、预算编制阶段(事前） 2、科研项目立后会计核算阶段（事中） 3、科研项目结题验收专项审计阶段（事后） （一）申请、预算编制(事前） 科研项目立项申请、预算编制阶段（一）科研项目立项申请、预算编制阶段 1.企业首先关注各级项目主管部门发布的项目 申报指南。 2、企业根据自身的研发情况按照发布的申报 指南对号入座，按照要求上报。 3、项目主管单位初评审筛选后拟定立项的科 研项目。 4、对拟立项的科研项目编制预算（一） 科研项目经费预算编制 预算编制主要有： 1 、专项资金。

16、第一节 科研项目质量管理概述1 质量管理发展的动力: 科技进步和市场需求. 质量管理经历了质量检验、 统计质量管理和全面质量管理的发展阶段. “福特制”奠定了质量管理的学科基础：传统质量管理学科研究的主要内容是建立在“质量环”基础上，是生产者为主导的质量管理。 现代质量管理从项目的设计、开发、生产和服务全过程管理。2 产品：过程的结果。通用的四种产品：服务 ：通常是无形的，是为满足顾客的需求，供方和顾客之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果。如医疗、运输、咨询、金融贸易、旅游、教育等。服务特性包括：安。

17、1周维虎中国科学院光电院2016-04-29一、科研项目管理概述二、科研项目管理一般流程2.1项目立项项目建议书实施方案可行性论证预算评估任务书签订2.2项目实施开题跟踪管理项目监理中期评估年终总结2.3项目验收财务验收技术验收验收结论2.4知识产权管理、材料归档目录2一、 科研项目管理概述目 的 使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。定 义 通过协调与科研项目相关的各种关系，有效利用人、财、物等科技资源，促进科研项目目标实现的动态活动。内 容 包括 项目申请、立项论证、。

18、科研项目管理概 述科 研 项 目 管 理 是 指 课 题 从 项 目 申 请 、 立 项 论 证 、 组 织 实 施 、 检 查 评 估 、验 收 鉴 定 、 成 果 申 报 、 科 技 推 广 、 档 案 入 卷 的 全 程 管 理 。 其 目 的 是 使 科 研 项目 实 行 制 度 化 和 科 学 化 的 管 理 ， 保 证 科 研 计 划 圆 满 完 成 ， 出 成 果 、 出 人 才 、出 效 益 ， 提 高 竞 争 力 。 种 类1、 国 际 合 作 课 题 ； 2、 国 家 、 省 、 市 、 区 科 技 部 门 立 项 及 中 标 课 题 ； 3、 上 级 下 达 的 科 研 项 目 和 研 究 任 务 ； 4、 学 院 立 项 、 研 。

19、科研项目管理,一、科技查新的几个问题 二、科技计划与科研项目 三、科研项目管理 四、科研项目管理中的科技查新,一、科技查新的几个问题,1、科技查新的含义 2、科技查新的几个特点 3、科技查新的变化及所带来的问题,1、科技查新的含义,国家科委关于科技查新咨询工作管理办法(试行)中，科技查新工作是指通过手工检索和计算机检索等手段，运用综合分析和对比等方法，为评价科研立题、成果、专利、发明等的新颖性、先进性和实用性提供文献依据的一种信息咨询服务形式。 国家科学技术部发布的科技查新机构管理办法和科技查新规范(国科发计字20。