科尔尼逻辑绘图

1、1,I. 前言,2,前言,1.1 本手册编写的目的本项目经理工作指导手册旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、工作中应遵循的流程及工作指导说明、投资评估时须包括的内容，以及须使用的规范化文本。同时，手册中也包括了项目经理的职业发展计划以及考核方式，以帮助项目经理更好地了解其职业的发展情况。1.2 有关本手册的说明本手册中所涉及的项目经理职责、业务流程、工作描述及指导说明主要针对各投资部和创业投资公司的项目经理。其他子公司可按其具体业务特点，在本手册的基础上加以调整。 本手册中所涉及的关键业务流程。

2、新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理,第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估2000年4月18日 北京,项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板,今天的主要议题和目标,听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议 讨论确定第二阶段设计工作的方向和重点 项目管理设计小组动员，确定在新体系设计中的分工和工作日程,会议目标：,项目进展回顾,方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境。

3、July 7, 2000,Kellogg TMP,Recruiting Experience and Advice,Agenda,Introduction TMP and the Recruiting Process today The Recruiting Process checklist Perform an honest self-inventory Get to know the different firms Develop a targeted resume Prepare (prepare, prepare) for your interviews Resume Review Final Thoughts Questions and Answers,Consulting interviews are you ready?,Get ready for a wild roller coaster ride!,。

4、1A.T. Kearney 37/1903/wt科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司之一 英国 波兰 比利时 意大利 俄罗斯 西班牙 捷克 创立于 1926年 超过 2500名管理顾问 全球 65家分支机构 平均咨询人员经验： 10年 菲律宾 澳大利亚 香港 印度 新加坡 日本 韩国 中国 马来西亚 新西兰 阿根廷 巴西 委内瑞拉 瑞典 土尔其 丹麦 芬兰 荷兰 法国 德国 挪威 美国 加拿大 墨西哥南美北美欧洲亚太非洲 南非2A.T. Kearney 37/1903/wt自 84年以来，我们的年均增长率将近 30% ，成为世界上发展最快的战略管理顾问公司1984 1994 1995 1996 1997 1998 19。

5、1,I. 概述,2,1.1 本手册编写的目的本项目经理手册编写的主要目的在于向参与项目管理的项目主管、项目经理和其他项目成员及客户经理、售前支持人员提供项目管理的整体框架和具体操作内容，便于项目实施人员熟悉项目管理的整个体系，指导项目管理体系的推广，促进项目的顺利实施。本手册中的“项目”是指客户实施项目，其他诸如内部开发项目等的项目管理可以参照本手册中规定的相关管理方式进行。1.2 关于本手册的几点说明本项目经理手册经公司执行总裁审批通过，作为指导公司项目管理的依据。本项目经理手册在继续推广的过程中，或者在公司。

6、,Chinfon,A.T. Kearney,Staff,Timing,Consulting Budget Requirements,Projects,42222222222,11111110111,125125125808080125125125125,Phase I1.Improve customer service and plan other operational improvements2.Develop auto package and cross-sell to existing customers3.Align credit card portfolio and develop young family credit card4.Develop information technology plan for lifestage marketing5.Develop consumer banki。

7、,Chinfon,A.T. Kearney,Staff,Timing,Consulting Budget Requirements,Projects,42222222222,11111110111,125125125808080125125125125,Phase I1.Improve customer service and plan other operational improvements2.Develop auto package and cross-sell to existing customers3.Align credit card portfolio and develop young family credit card4.Develop information technology plan for lifestage marketing5.Develop consumer banki。

8、Kellogg TMP,Recruiting Experience and Advice,Agenda,Introduction TMP and the Recruiting Process today The Recruiting Process checklist Perform an honest self-inventory Get to know the different firms Develop a targeted resume Prepare (prepare, prepare) for your interviews Resume Review Final Thoughts Questions and Answers,Consulting interviews are you ready?,Get ready for a wild roller coaster ride!,。

9、IT Strategy,February 24, 2000,Case Study of a Recent Client Experience,Rob Trollinger, Principal, Dallas Chris Wisler, Manager, Alexandria Kimberly Brown, Associate, Alexandria,Todays discussion,Background of Company Company IT Overview Cause for Action IT Strategy Approach Application Architecture Technical Architecture Establish the IT Program Office Organizational Effectiveness and IT Alignment Summary,Background of company,Began in 1909 as a partnership between an innovative chemist and。

10、虽然中国的宽带市场在快速发展，但发展速度与国际水平仍有差距,家庭和中小企业的宽带普及率(自市场启动年起）（1）,德国 (1999),英国 (1999),美国 (1997),加拿大 (1997),韩国 (1998),自宽带市场启动的年数,宽带用户普及率(市场启动第二年),中国宽带用户数 (千),中国 (2001),注： （1） 括号内为市场启动年,为了加速宽带业务的开展，中国电信应领导市场尽快转入下一发展阶段,早期采用者,早期大多数,晚期大多数,创新者,落后采用者,市场成熟度曲线,通常市场在早期采用者和早期大多数阶段之间会出现发展的停滞，跨越过这个鸿沟最主要的动力在。

11、July 7, 2000,Kellogg TMP,Recruiting Experience and Advice,Agenda,Introduction TMP and the Recruiting Process today The Recruiting Process checklist Perform an honest self-inventory Get to know the different firms Develop a targeted resume Prepare (prepare, prepare) for your interviews Resume Review Final Thoughts Questions and Answers,Consulting interviews are you ready?,Get ready for a wild roller coaster ride!,。

12、SVW has enjoyed high growth in early 90s, but the market shares keep decreasing during the past five years,Source: SVW Automobile Introduction；China Infobank；China Automobile Industry Yearbook,Production Volume(1000 units),1985 - 2000 output of Shanghai VW,Lost 4% market shares every year since 1996,Although China passenger car market will grow rapidly, intensified competition is putting more pressure to keep SVW from maintaining the market leader position,Maintain market share will become mor。

13、SVW has enjoyed high growth in early 90s, but the market shares keep decreasing during the past five years,Source: SVW Automobile Introduction；China Infobank；China Automobile Industry Yearbook,Production Volume(1000 units),1985 - 2000 output of Shanghai VW,Lost 4% market shares every year since 1996,Although China passenger car market will grow rapidly, intensified competition is putting more pressure to keep SVW from maintaining the market leader position,Maintain market share will become mor。

14、Graphic Visuals for Presentations,Table of Contents,PageFrom Say It With Charts: The Executives Guide to Visual Communication, by Gene Zelazny Changing Course3Circular Flows5Filters and Screens8Forces at Work9Interaction13Interrelationships16Leverage20Penetration22Processes23Vertical Flows24A.T. Kearney Common Objects26,Changing Course,Changing Course,Circular Flows,Circular Flows,Circular Flows,Filters and Screens,Forces at Work,Forces at Work,Forces at Wor。

15、Graphic Visuals for Presentations,Table of Contents,PageFrom Say It With Charts: The Executives Guide to Visual Communication, by Gene Zelazny Changing Course3Circular Flows5Filters and Screens8Forces at Work9Interaction13Interrelationships16Leverage20Penetration22Processes23Vertical Flows24A.T. Kearney Common Objects26,Changing Course,Changing Course,Circular Flows,Circular Flows,Circular Flows,Filters and Screens,Forces at Work,Forces at Work,Forces at Wor。