考核制度

1、食堂考核制度一、餐饮主管管理考核：1.非餐厅的工作人员进入工作区，每发现一次扣 2 分。2.餐厅工作人员无证上岗，每发现一次扣 5 分。3.工作期间吸烟或穿戴不整，每发现一次扣 2 分。4.采购人员进不合格原料，相关人员未验收把关，每发现一次扣 5 分。5.未及时入帐或营收报表填写不清、分类不清，每发现一次扣1 分。 6.餐厅卫生未按要求及时清扫，每发现一次扣 1 分；此项考核（每 1 分标准为 200 元） 。二、 食堂卫生管理考核：1.服务员未按要求参加卫生知识培训及健康体检，每发现一次扣 1 分。2.在工作区做与工作无关的事情，每发现。

2、 xxxxxxxxxx 有限公司 文件编号：00-0-00-000-0 版 次： 1页 次： 第 1 页 共 5 页文件名称： 质量考核制度发行日期： 1 目的：控制过程质量和提高产品质量。2 适用范围：生产制造、过程质量。3 职责：31 技品部为过程质量考核制度的归口部门，负责质量指标统计和组织分析落实质量责任，并通报考核：32 各质量责任部门负责将考核结果分解落实到人。33 财务科每月按考核结果在工资中体现到人。4 定义：4.1 批量事故4.1.1 一次性、同一故障的零部件质量报废20 件；4.1.2 造成总成返工10 件；4.1.3 造成一次在 20 件以上的零部件返工或降级让。

3、外贸跟单员绩效考核办法为了进一步完善公司制度，规范跟单员按跟单工作流程进行操作，使跟单员在工作过程中少出错，提高跟单员的工作积极性，对跟单员进行绩效考核。奖励措施：一、基本工资：跟单员基本工资 元/月。二、按量提成：跟单员按跟单销售额 0.01%提成不变动，每月提成一次。1、跟单员年跟单销售额超过三百万美金到四百万美金以内的，超出范围内部份按 0.01% 提成；2、跟单员年跟单销售额超过四百万美金到五百万美金以内的，超出范围内部份按 0.015% 提成；3、跟单员年跟单销售额超过五百万美金到六百万美金以内的，超出范围内部。

4、1.60 考核制度 为了更好地对员工工作能力和工作效果进行年评估，进一步规范公司考核考评制度，特制订本年度考评办法。一、考核类别（汇总及权重见表 1、表 2）（一） 、月度考核考核对象为全体职员，以自我评价与上级考核为考核方式，属于业绩考核，主要考核上月工作完成情况，考核结果与绩效工资直接挂钩，每月 1 日前进行。考核说明：月度考核表分为两个部分，第一部分岗位工作占 80 分；第二部分领导布置工作占 20 分。由被考核人根据实际月工作业绩情况填写。全表为 100 分制（考核表格式见附表 1，内容各部门自定） ；每月 3 日下发。

5、茂名市永利物流有限公司外勤考核制度第一条 为保障独立、客观、公正执业，优质、高效地完成外勤工作任务，树立本公司良好的执业形象，密切与客户的业务合作关系，特制订本制度。第二条 凡要出外勤者必须要登记外勤登记表并得到领导的批准，如有特殊情况未能登记记录表的要得到领导批准，过后必须补回。需要用到公司车必须要登记公务车用车记录登记表。第三条 外勤人员一年 12 次回访，每个月 1 次约车主做回访，外出前必须作好回访准备，了解熟悉客户的有关情况，带好公务必要资料和客户管理表，到达客户单位后，必须按照工作计划（和客户。

6、 食堂考核制度 一、餐饮主管管理考核： 1. 非餐厅的工作人员进入工作区，每发现一次扣2 分。 2. 餐厅工作人员无证上岗，每发现一次扣 5 分。 3. 工作期间吸烟或穿戴不整，每发现一次扣 2 分。 4. 采购人员进不合格原料， 相关人员未验收把关， 每发现一次扣 5 分。 5. 未及时入帐或营收报表填写不清、分类不清，每发现一次扣1 分。 6. 餐厅卫生未按要求及时清。

7、灵动网络有限公司 文员考核制度 等级 A 优秀 B 良好 C 合格 D 需提升 E 较差 分值 95分以上 86 95 71 85 60 70 60分以下 奖金基数 元 100 积分制满分100 一 员工入职档案录入及离职管理 1 及时录入考勤单据 确保其准确无误 3分 次 2 新入职员工的档案资料当天准确录入系统 并办理好厂牌 2分 次 3 离职员工手续办理 核查员工IC卡 厂牌及员工手册无涂损。

8、履约考核制度1、为及时发现及纠正各工地存在的问题，确保各项目向既定目标顺利推进，齐河片区项目经理部每月由项目经理组织项目部各部门对各工地进行综合检查。2、检查内容：施工质量、安全、文明施工、仓库、宿舍、饭堂、质量自检及报验资料、质量试验及评定资料、材料验收及安全资料等。3、检查完毕，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作。附件 1年 月履约考核情况考核评分表项目名称： 分包单位： 项次 考核项目 扣分标准规定分总包单位评分备注签订合同后无正当理由不按投标文件承诺时间进场，按 2 。

9、 Page 1 To 呈 ：酒店总经理 From 由 ：人事部 Date 日期：2008 年 7 月 5日 Refer No. 编号：【HR呈文（2008180）号】 Subject 事由：员工考核制度 经人事部统计，在酒店工作满 1 年以上（含 1 年）的员工共有 395 人，占酒店总人数 1004 人的 39%；1 年以上未曾调薪的人数为 139 人，占工作满 1 。

10、餐厅经理绩效考核为提高店面形象，增加营业额，现实行店长责任制与个人薪水挂钩制度；达成目标，我们需要付出的不仅仅是泪水和汗水，还有坚定的毅力，良好的心态和持之以恒的努力！制度的约束为我们达成目标提供了工具，考核的标准为我们实际应用提供了鞭策的依据！严格要求自己，为收获丰厚薪水增加色彩！考核方式：1、营业额制 2 、累计积分制1、营业额考核标准：当月超额完成目标2000元200 元奖励；5000元800元奖励；8000元1200元奖励；10000 元2000元奖励 （封顶）（经营例会时发放!）2、月考核制累计半年度评比！积分制！月满分10分。

11、员工考核制度1. 总则为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。本制度适用于本所全体人员。2. 考核的目的利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；利用在员工能力开发及培训等方面。3. 考核的分类本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。本。

12、教师教学工作考核细则一、教师教育教学1、业务学习（10 分）要做一个适合新时期要求合格的教师，就要坚持终身学习。 每位教师要根据自己工作需要至少有一本学习或教学工具书。（2 分）按要求记好各种业务学习笔记。（4 分）按要求进行各种业务培训。（1 分）多媒体的使用与管理。教学用语、板书、多媒体运用、教态达到基本要求。（分两个等级：3 分，1.5 分）2、执行课程表情况（10 分）教师应按课程计划上好每一节课。不按课表上课（含活动课）、随便调课、上课时间接打电话，每次扣 1 分（扣完为止），以校长主任巡课、巡岗记录为准。、。

13、南京化工职业技术学院文件南化院人发2007 18 号南京化工职业技术学院年度及岗位聘任聘期考核暂行办法各系（部）、处（所）、工厂（基地）、公司：为进一步做好年度及岗位岗位聘任聘期考核工作，并为新一轮岗位聘任提供依据，特修定南京化工职业技术学院年度及岗位聘任聘期考核暂行办法，请各部门认真贯彻执行。一、考核目的、原则与组织（一）为了深化人事制度改革，认真总结各部门在思想政治、学科建设、教学科研与管理等方面的工作，正确评价教职工在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，提高教学、科研及管理水平，激励广大教职工提高政治。

14、人员薪资架构调整方案1员工薪资架构。1.员工工资考评分为 A、B 、C 三个等级。评级标准如下：员工星级考核制度姓名 店铺 月份评价项目 评定人 很少做到 1 分 部分做到 2 分大部分做到 3分经常做到 4 分合计1.第一时间主动招呼顾客店长2.主动介绍货品 店长3.时刻保持亲切的微笑店长4.附加推销 店长顾客服务5.锲而不舍 店长1.精神饱满工作态度好。店长2.能够很好的控制情绪。店长3.主动加油打气，积极回应。店长氛围带动4.对店铺氛围的整体带动。店长1.制服整洁，不佩戴过多或夸张的饰品。店长形象2.妆容统一并能保持。店长自律 带班不在时。

15、护士考核制度为 调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一 、适 用 对 象 ：本 制 度 适 用 于 本 院 全 体 在 职 护 理 人 员 。二、考核办法护士绩效考核总分为 100 分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。1、医德医风2、护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工。

16、员 工 考 核 制 度（试行）1 总则1.1 考核目的为体现“以人 为本” 的基本方 针，客 观、公正地评价全体员工的工作业绩、工作能力和工作态度，有效促进企业经营业绩和员工士气的提升，使员工与企业共同成长，特制定本制度。1.2 组织机构1.2.1公司员工考核工作由公司薪酬考核委员会统一领导，公司人力资源部负责组织协调，各企 业薪酬考核委员会和各级管理者贯彻实施，全体员工共同参与。1.2.2公司薪酬考核委员会由公司经营班子和职能部门主任组成，委员会主任由公司总经理担任，委员会办事机构为人力资源部。1.2.3各企业薪酬考核委员会由。

17、员工考核制度一、 总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。二、奖罚制度公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。三、适用范围本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。四、奖励与处罚方式1、 奖励方式：年终奖与年度考核相结合，评选出优秀员工。

18、考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出。

19、年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。 一、考核原则 （一）坚持权、责、利相统一的原则。 （二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。 （三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。 三、考核内容 年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门 年度绩效考核和岗位年度绩效考核。 （一）部门年度绩效考核 部门年度绩效考核包括部门。