绩效宣贯课件

1、2018版安徽省建设工程计价依据宣贯,安徽省建设工程造价管理总站李萍,主要内容：,2018版计价依据编制概况安徽省建设工程工程量清单计价办法安徽省建设工程费用定额安徽省建设工程施工机械台班费用编制规则,一、2018版计价依据编制概况,自2014年3月开始，我站组织了部分市工程造价管理机构、设计及建设单位、施工企业、工程造价咨询企业的专业人员共80多人，对我省现行建设工程计价依据（2005、2009）进行全面修编。经过全体编制人员三年多时间的努力，新修编的安徽省建设工程计价依据将于2018年1月1日起实施。整个修编工作遵循依法合规、科。

2、,2018新版输变电工程风险管理办法及施工作业票宣贯,二零一八年元月,目 录/CONTENTS,序言,施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法修编介绍,01 修编工作思路及主要内容,02,2018版施工作业票介绍,01 新旧施工作业票票面差异,02 2018版施工作业票执行过程中应注意的事项,03 对2018版施工作业票存在疑议的答复,03 风险管理流程,风险库修编,序言,为落实“深化基建队伍改革、 强化施工安全管理” 有关配套政策，国网基建部组织部分省公司，修订更新国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法（国网（基建/3）176-2015）。

3、主要条款解读,自治区住房城乡建设厅,广西壮族自治区 建筑工程安全生产管理办法,2018年5月7日,一、立法背景及办法出台的意义,立法背景,一,建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）自2004年2月1日施行以来，对加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，促进经济和社会协调发展发挥了重要作用。近年来，随着我区社会经济的迅猛发展，城镇化进程的不断加快，建筑市场发展迅速。我区建筑工程的安全生产管理暴露出不少问题。,制定办法的必要性,立法背景,一,全区城镇化率从2012年的43.5%提高到2017年的49.2%，提高了5.7个。

4、合肥市2018版安徽省建设工程计价依据宣贯课件,安徽省合肥市,安徽省合肥市邮编,安徽省合肥市天气预报,安徽省合肥市高新区属于哪个区,安徽省合肥市公共资源交易中心,安徽省合肥市经开区属于哪个区,安徽省合肥市邮政编码,安徽省口腔医院和合肥市口腔医院,安徽省合肥市新站区属于什么区。

5、,输变电工程2018新版施工作业票 宣贯课件,2018年1月,开篇语,为落实“深化基建队伍改革、 强化施工安全管理” 有关配套政策， 深刻吸取近年来电力基建安全事故教训， 夯实现场安全管理基础，国网基建部组织国网江西、 福建、 北京、 河北、 上海、江苏、 陕西、 甘肃、 福建、 河南、 辽宁电力等单位， 从强化工程现场一线作业基本条件、 技术要点、 安全措施、 任务分工管控角度出发，编制下发了输变电工程施工作业票典型模板（2018 版），新版作业票自 2018 年 3 月 1日起施行， 原国网基建部关于全面使用输变电工程安全施工作业票模板（。

6、,汽车库、修车库、停车场设计防火规范,GB 50067-2014,上海市公安消防总队胡 波2016 年4月15日,1,目录,修订重点,修订过程,修订背景,主要内容,2,一、修订背景,根据国家统计局2014年统计公告，2014年年末全国民用汽车保有量达到1.54亿辆，是2005年保有量的近5倍，从2005年的3100多万辆，10年间增长了1.23亿辆，年均增加1200多万辆。根据最新的统计，全国现有汽车保有量超过百万的城市已有35个，其中天津、上海、苏州、广州、杭州、郑州等10个城市超过200万辆，重庆、成都、深圳等3个超过300万辆，北京超过500万辆。,3,一、修订背景,停车问题。

7、公司培训制度宣贯,人力资源部,2018/11/17,第2页,目录,2018/11/17,第3页,2018/11/17,第4页,员工队伍建设,基层管理人员 监理员,高层管理人员 项目主管领导,一般管理人员 专业工程师,中层管理人员 项目经理,新员工 见习员,公司员工队伍,2018/11/17,第5页,职业化队伍建设,新员工,注册监理工程师 注册设备监理工程师 注册造价工程师 注册咨询工程师 注册结构工程师 注册安全工程师 注册质量工程师 注册建造师等,监理员 造价员 安全员 质检员 无损检测员等,培训、学习、考试 取证,培训、学习、考试 取证,2018/11/17,第6页,人才队伍建设,公司培训。

8、,2018/10/7,职能部门PBC宣贯,通过自上而下地将公司、部门的KPI，工作目标逐级分解到每一位员工身上，强调承诺和共同参与的重要性，强调不仅明白要做什么，更要清楚如何去做！,个人业绩承诺,Personal Business Commitment,PBC的含义,为提高部门整体绩效，聚焦组织目标与业务发展，促使员工工作高效开展，提升团队和组织战斗力； 加强各层级之间的有效沟通，使员工激励、晋升更加合理，物流工作能更顺利的有序开展,目的,工作结果,过程行为,工作能力,绩效,为什么要做PBC考核,部门为什么需要PBC考核,员工为什么需要PBC考核,目的不同,重心不同,。

9、绩效激励制度宣贯,一、为什么要制定考核激励制度,二、开展考核激励的工作思路,三、年终奖管理规定解读,四、绩效考核管理规定解读,目录,员工层面,明确职位的应负责任、工作目标，提升工作的方向感与成就感。 明确主管对自己工作表现的评价，在工作中得到认可。 明确如何改善工作，实现个人职业发展 能够通过工作的努力，得到薪酬激励方面的认可。,公司层面,通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈。

10、,2018年绩效管理实施宣贯,以某生产销售型公司为例,谈“效”色变,为什么要考核？,考核究竟对谁有好处？,考核什么？怎么考核？,考核真的是变相扣钱？,？,目 录,CONTENTS,1,绩效管理体系概述,2,绩效考核实施,绩效管理的定义、目的和影响因素 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核评价标准,考核实施流程 结果监控 绩效分数核算 考核结果的应用,一、绩效管理体系概述,绩效计划的制定,绩效考核评价,绩效辅导沟通,绩效结果应用,PART 01,绩效目标提升,“定义”,实 现 组 织 目 标,提 升 员 工 能 力,绩效管理体系概述,“目的。