绩效管理与薪酬操作手册

1、 KPI 绩效指标体系与绩效管理操作手 册 1 2020 年 5 月 29 日 (KPI) 绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目 录 第一部分 :绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系。

2、绩效管理体系操作手册,张何之 高级咨询师2007年,目录,绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍,企业绩效管理的意义,绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用,保证企业战略 目标的实现,成为管理者的 有效管理手段,有效激励,通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效。

3、薪酬与激励体系设计 2 薪酬管理体系操作手册 目录 薪酬管理知识介绍 岗位价值评估方法介绍 薪酬体系设计指导 长期激励知识介绍 3 薪酬管理体系操作手册 广义薪酬的一般构成 薪酬 基本报酬 直接薪酬 间接薪酬 工资 保护项目 非工作项目 其他福利与服务 医疗保险 生命保险 残疾收入 抚恤金 社会保障 假期 节日 病假 法律义务 旅游度假 休闲设施 汽车 贷款计划 低价 /免费 餐饮 激励性报酬 奖金 佣金 计件工资 利润分享 股票期权 延期支付 储蓄计划 股票购买 年金 岗位津贴 4 薪酬管理体系操作手册 个 人 实 现 尊 重 需 要 归 属 感 安 全 。

4、绩效考核系统,绩效系统使用手册,考核系统涉及的主要场景操作介绍,北森绩效考核系统作为线上考核平台，主要场景有如下5个场景1、登录 2、进入绩效系统 3、目标制定 4、目标审核 5、评分,1. 登陆italent注册修改密码,点击邮箱中收到的账号激活邮件，点击链接进入修改密码界面，即可开通账号。,1. 登陆italent,点击进入OA的E-HR频道，单击绩效考核标识，进入登录界面www.italent.cn,1. 登陆italent,用公司邮箱(带后缀名）和之前设定的密码登录，未注册修改过密码的员工，可通过忘记密码来重新注册或找回密码,2. 进入绩效系统,点击italent处 。

5、绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册,序言,任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的。

6、绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册,一.绩 效 考 核 体 系,绩效考核设计原则与框架,绩效考核设计原则 绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程,考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略 目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。,考。

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13、绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册,讨论版,序言,任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对。