绩效管理调查

1、绩效计划,安徽大学管理学院 段华洽,主题目录,绩效计划的目的与内容 绩效计划的主体 绩效标准的确定,绩效计划的含义,绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。,绩效计划的内容,绩效计划包含的内容： 做什么和怎么做 绩效计划主要涉及绩效目标和绩效标准。 绩效目标是针对组织（部门）和员工的，绩效标准是针对工作任务的。,绩效计划的主体,人力资源管理人员（提供绩效计划文本框架，指导绩效计划的编制） 员工的直接上级（确定所属员工的工作任务，编制具体计划） 员工个人（提出本人。

2、1,绩效评估-绩效管理-绩效发展,金美宁,2,概念,绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。,3,绩效评估的目的与功能,主要目的：人事决策的依据 辅导员工的指引,其他功能：衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心,4,绩效评估的主要目的,人事决策：作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果,辅导员工：提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展,5,S s s,6,绩效评估的目的比较,人事决。

3、键入文字1-1绩效考核管理办法一、目的：使 XX 集团经营管理规范化、流程化；强化目标责任制；实现管理效益、经济效益双丰收。考核体系为；两个层面，三级分解，集中体现的模式，以垂直考核为主，交叉考核为辅，自上而下实施考核，自下而上完成汇总。二、适用范围：XX 集团全员全过程。三、考核时效及方向：对分公司所属部门及项目部每月（4 月-11 月份）进行一次月度考核，由其分公司负责人组织实施及汇总，当月 28 日前将本月汇总结果报于集团考核办备案。由 XX 集团考核办组织集团各职能部门对分公司及所属部门每季度(共 3 个季度)进行。

4、绩效管理,由于蒙在鼓里而带来的担心； 对批评和惩罚的焦虑； 害怕自己的弱点被暴露出来。,为什么被评估者不喜欢绩效管理？,认为这件事情没有意义，浪费时间； 担心由于绩效考核会和员工之间产生冲突； 绩效管理体系设计本身存在问题，例如程序繁琐、缺乏公平等。,为什么主管人员不喜欢绩效管理？,绩效考核,事后的评估 绩效对于个人的总体感觉 管理过程中的局部环节 出现在特定时期 人力资源部为主 侧重判断和评估 考核单向：从上到下 用于分配奖金或利润,绩效管理,事前的沟通与承诺 绩效附加值（结果+行为） 完整的管理过程 伴随管理活动。

5、绩 效 考 核 调 查 表部 门 职位 姓名希望此次面谈主题是 自评工作处于什么状况(优、劣势，成功与失败分析)本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？指出其工作成功的方面指出其工作中需要改善的地方下一步的工作和绩效的改进方向希望从公司得到怎样的帮助是否需要接受一定的培训,具体为哪方面的培训对考核有什么意见及建议备 注面谈主管签名年 月 日。

6、绩效管理与奖酬设计分享-组织绩效管理-PART 1,-ALEX WANG,2,课程期望及最希望了解的部分,请介绍绩效管理目前在全球范围内使用最普遍的工具及最先进的工具。 绩效管理目前在中国企业遇到的最大挑战及解决思路是什么？ 将经营战略转化到经营目标时，如何做好纵向与横向的协调 采用何种评估系统来控制不同职能部门人员的绩效 考核指标的制定与跟踪 绩效管理实施效果评估的方法、工具及经验 将战略分解执行之后，从下而上回顾经营结果、问题时的工具或先进做法 希望了解其他企业关于绩效与企业战略管理方面的经验 如何设计简单、公平、易于操。

7、绩效管理还是管理绩效?【编者按：岁末年终,又到了绩效考核的季节。甲君以往的工作表现平平,但他所负责的业务区域,这一年来的市场大好,业绩因此突飞猛进,个人绩效表现优异;乙君认真负责、工作 态度积极,向来的业绩表现 都不错,为人处世也都受到上级及同事的赞赏,对公司的认同感也相当高,但无奈这一整年的业绩数字,受到众多因素影响,一直无法有所突破。如果你身为这两位员工的主管,这一年的绩效成绩该如何评定? 评定标准足以 该年的业绩表现,还是以未来发展潜力为准? 】谈起绩效管理,大家都知道重要,但对结果却不满意,因为我们都只是过分强。

8、绩效考核与绩效管理,绩效管理的人力资源管理目的,什么是绩效,绩效的界定主要有三种观点：绩效是结果； 绩效是行为；绩效是素质 Bernadin（1995）：绩效应该定义为工作的结果，因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切。 绩效结果的相关概念：职责（Accoun-tabilities），关键结果领域（Key Result Areas），结果（Results），责任、任务及事务（Duties，Tasks and Activities），目的（Objectives），目标（Goals or Targets），生产量（Outputs），关键成功因素（Critical Success Factors）,如果结果产生。

9、 第一页/共 2 页*公司绩效体系调查问卷目 的：为科学准确地了解公司绩效考核/管理的现状，发现子公司绩效考核/管理方面存在的不足，为今后开展绩效考核/管理工作提供数据支持。范 围：*公司所有人员重要提示：此次调查采用不记名填写问卷的形式，我们承诺会对您在问卷中任何题目的回答严格保密。请您如实提供您的情况，我们希望通过您最真实的数据来反映目前的绩效考核/管理状况！填写本问卷大概需要占用您 10 分钟左右的时间。感 谢您的配合与支持！填写说明：请将你要选择的答案改为 “红色”字体，并加粗。以方便区别统计。请在 10 月 。

10、绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（） 本满意度调查问卷包括两部分内容，第一部分为绩效管理基本信息调查，有 10 个问题；第二部分为绩效管理满意度调查，有 50 个问题。（） 你可以匿名填写此份调查表。（） 本调查问卷的密级为 A 级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。（） 当有超过 50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。（） 请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。你的姓名： （可以不填） 你的职位：所在部门： （可以不填） 性 别： 入职年限： 你的年龄：学历程度：题号 答案编号 题号 答案编号1 A B 。

11、绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有 30 个问题。（2）匿名填写此份调查表。（3）本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。（4）当有超过 50的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。（5）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。绩效管理满意度调查1、您对公司 2016 年在绩效管理方面开展工作的看法是：A、卓有成效 B、基本可以 C、不确定 D、较差 E、非常差2、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点：A、公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成B、公司制。

12、 1 山 东 省 人 民 政 府 国 有 资 产 监 督 管 理 委 员 会文 件鲁国资考评20087 号关于印发山东省省管企业综合绩效评价管理实施办法的通知有关省管企业：有关省管企业：现将山东省省管企业综合绩效评价管理实施办法印发你们，望请结合本企业实际，认真贯彻执行。 2 二八年二月三日 二八年一月 日 3 山东省省管企业综合绩效评价管理实施办法第一章 总 则第一条 为规范开展省管企业及所属企业（以下统称企业）的综合绩效评价工作，综合反映企业资产运营质量，正确引导企业经营行为，推动企业提高经营管理水平，根据企业国有资产监督管理暂。

13、石家庄地区小微企业绩效管理调查报告改革开放以来,我国的小微企业得到了快速发展，目前我国的小微企业数量占全国企业总数的 99%，小微企业在我国的经济总量中占有重要地位，对经济发展发挥着越来越重要的作用。然而小微企业的经营活动中也出现种种不利于社会和谐发展的现象，如侵犯消费者权益、侵犯员工权益、浪费资源、污染环境等。为了确保小微企业健康、可持续发展的同时加快和谐社会的建设，小微企业的绩效评价问题已经成为一个迫切需要解决的问题。本课题组于 2012 年 9 月进行了“小微企业绩效评价调查”。本次调查的对象主要是河北。

14、马钢合肥公司绩效管理现状调查表本调查表旨在分析马钢合肥公司目前考核管理现状，您的参与将会对合肥公司今后的发展产生重要的影响，谢谢您的支持与配合！合肥公司绩效管理项目组您个人的基本情况1、性别： 男 女2、年龄： 3、您现在的工作职位属于：公司机关职能部门二级分厂4、目前岗位部门负责人 室负责人 分厂负责人5、在合肥与您岗位、资历类似的人与对应的合肥公司相比，合肥公司薪酬处于 （高、差不多、低） 6、在同等规模行业中与您岗位、资历类似的人与对应的合肥公司相比，合肥公司薪酬处于 （高、差不多、低）1.公司实施实施绩。

15、绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（） 本满意度调查问卷包括两部分内容，第一部分为绩效管理基本信息调查，有 10 个问题；第二部分为绩效管理满意度调查，有 50 个问题。（） 你可以匿名填写此份调查表。（） 本调查问卷的密级为 A 级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。（） 当有超过 50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。（） 请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。你的姓名： （可以不填） 你的职位：所在部门： （可以不填） 性 别： 入职年限： 你的年龄：学历程度：题号 答案编号 题号 答案编号1 A B 。

16、1绩效满意度调查问卷调查问卷说明：（） 本满意度调查问卷有 50 个问题。（） 你可以匿名填写此份调查表。（） 本调查问卷的密级为 A 级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。（） 当有超过 50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。（） 请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。你的姓名： （可以不填） 你的职位：所在部门： （可以不填） 性 别： 入职年限： 你的年龄：学历程度：1 你对目前医院绩效管理系统科学性的评价是（A）非常科学合理 （B）较科学合理（C）不确定 （D）不够科学和合理（E）非常不科学不合理2 。

17、Human Resource Services 人力资源咨询,杨国华先生 二00四年六月四日,路在何方？- 2004中国企业绩效管理实施现状调查,是次问卷调查共收到301份问卷，约150家来自不同行业的公司的三类人员参加,接受调查企业的性质和规模,问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面,绩效管理的整体状况,绩效计划，辅导与教练,绩效评估情况,绩效评估结果的应用及改进,大部份接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意,目标管理(MBO) 与关键业绩指标体系(KPI) 是现时国内最常用的绩效管理类型,国内现行的绩效管理类型,接受调查的员工认为公司现时。

18、贵阳市沃尔玛绩效管理现状调查报告调查合作方：贵阳市沃尔玛沃尔玛的简要介绍：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生 1962 年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。作为世界五百强企业之一，沃尔玛百货有限公司在一直位居世界前茅。目前，它已经在全球 16 个国家开设了超过 8,000 家商场，下设 53 个品牌，员工总数 210 多万人，每周光临沃尔玛的顾客高达 2 亿人次。截至 2010 年 8 月 5 日，它已经在全国 20 个省的 101 个城市开设了 189 家商场，在全国创。

19、绩效管理调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有 17 个问题。（2）你可以匿名填写此份调查表。（3）本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。（4）当有超过 50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。（5）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。你的姓名： （可以不填） 你的职位： 性 别： 所在部门： 学历程度： 入职年限： 1.您对公司目前考评制度的科学性评价是（ ）A.非常科学合理 B.较科学合理 C.不确定 D.不够科学合理 E.非常不科学合理2.您对公司考评制度的态度是（ ）A.非。