1、 第一页/共 2 页*公司绩效体系调查问卷目 的：为科学准确地了解公司绩效考核/管理的现状，发现子公司绩效考核/管理方面存在的不足，为今后开展绩效考核/管理工作提供数据支持。范 围：*公司所有人员重要提示：此次调查采用不记名填写问卷的形式，我们承诺会对您在问卷中任何题目的回答严格保密。请您如实提供您的情况，我们希望通过您最真实的数据来反映目前的绩效考核/管理状况！填写本问卷大概需要占用您 10 分钟左右的时间。感 谢您的配合与支持！填写说明：请将你要选择的答案改为 “红色”字体，并加粗。以方便区别统计。请在 10 月 10 日 12 点前回复。一、基本信息工作部门 HR 部 财务部 销售部 学
2、术部 市场部 质保部 性别 男 女岗位级别 高管 部门长 省经理 地区经理 一般管理类员工 其他类最高学历 初中或以下 高中 中专 大专 本科 硕士或以上九芝堂工龄 半年以内 半年一年 一年两年 三五年 五十年 十年以上 二、绩效体系认识1 您认为公司绩效考核/管理在传递公司战略目标方面所起到的作用：【单选】作用不是很大 有一定作用 作用很大 没有作用2您认为公司绩效考核/管理在员工的以下方面起到作用：【多选】 【排序】评估 员工工作 绩效 工资调整 晋升/ 降职 工作业绩提升工作能力提升 奖金发放 提高管理人员的管理水平 淘汰不合格员工请按照影响因素的强烈程度排序： 如有其他因素请具体写明:
3、 。3 您认为自己对公司的绩效考核/管理体系了解的程度如何？【单选】不很了解 有一些了解 了解 很了解4 您了解日常工作应达到的标准：【单选】不很了解 有一些了解 了解 很了解5 您了解的绩效考核，是从以下哪些方面对您进行考核：【多选】工作目标 管理水平 专业技能 关键行为 6您最想了解绩效考核/管理方面的哪些的内容：【多选】绩效考核/管理体系的构成 考评的客观公正性 考核结果的应用性各部分权重设 置的合理性 绩效考核对自我提升的促进性 其他 如选择“其他”请具体写明: 。三、绩效状况1 您认为您此前参加的公司绩效考核/管理方面的培训，对您了解公司绩效体系的帮助：【单选】没参加过相应 培训 基
4、本无作用 有些作用 作用很大 未参加过绩效培训2您怎样评价上年度/季度/月度绩效考评结果：【单选】不是很合理 合理 非常合理如选择“不是很合理”请写明具体原因和希望改进的方向: 。3在绩效考评各个评分考核的各维度中，各维度评分的客观性：【多选】并【排序】绩效考核委员会 直接上级 间接上级 自评分并请按照影响因素的强烈程度排序：如有其他因素请具体写明: 。第二页/共 2 页4在考评时,您所在部门的评分成绩最容易受那些因素(状况)的影响: 【多选】 【排序】个人工作 业绩 上下 级关系 私人情感 近期效应 并请按照影响因素的强烈程度排序：如有其他因素请具体写明: 。5 您认为绩效考核结果与自己当初
5、的期望之间的符合程度：【单选】不符合 基本符合 完全符合6 您认为您的上级结合您本身的工作绩效给予您的支持/帮助：【单选】没有支持/帮助 有一点支持/帮助 很大支持/ 帮助7 您认为其他同事对绩效考评自评分的态度：【单选】不认真 有些敷衍 认真 很认真8 您认为绩效考核周期频率怎样更合理：【单选】月度一次 季度一次 半年度一次 年度一次四、绩效体系满意度1您对公司绩效目标设定的满意程度如何：【单选】不是很满意 一般 满意 非常满 意 如选择“不是很满意”请写明具体原因： 。2您对公司绩效考核过程的满意程度如何：【单选】不是很满意 一般 满意 非常满 意 如选择“不是很满意”请写明具体原因： 。3您对公司绩效考核形式的满意程度如何：【单选】不是很满意 一般 满意 非常 满意 如选择“不是很满意”请写明具体原因： 。4您对公司绩效考核实施效果的满意程度如何：【单选】不是很满意 一般 满意 非常 满意 如选择“不是很满意”请写明具体原因： 。5您对公司绩效考核结果运用的满意程度如何：【单选】不是很满意 一般 满意 非常 满意 如选择“不是很满意”请写明具体原因： 。6您对公司绩效考核培训辅导及反馈面谈的满意程度如何：【单选】不是很满意 一般 满意 非常 满意 如选择“不是很满意”请写明具体原因： 。其他意见、建议、想法：非常感谢您对本次调查的关注！ 第二页/共 2 页【问卷结束】
