计算机软件确认控制程序

1、1的控制台上选择“自动”时，红、黄、绿三灯将按一定的时间依次亮，如图 8-2所示，并有时间显示；当选择“手动”后，红灯、黄灯、绿灯这 3个按钮可用，点哪个按钮，相应灯亮，如图 8-1所示。
图 8-3 设计界面图 1 图 8-4设计界面图 2二、技术分析Shape形状控件通过设置其 Shape属性值，主要用于方便显示矩形、正方形、椭圆、圆形、圆角矩形或者圆角正方形几何图形。
本程序利用形状控件设置两组红黄绿灯，一组颜色较暗，一组颜色较亮，利用对象的 Visible可见属性和Timer控件的 Timer属性实现对红黄绿三灯变换的控制。
三、创建用户界面如图 8-4所示，其中，三个比较亮的红色、黄色和绿色圆，分别是名称为 Shape2、Shape3 和 Shape4的图形控件；三个比较暗的红色、黄色和绿色圆，分别是名称为 Shape6、Shape7、Shape8 的图形控件，这 6个图形控件对应互相重合，Shape2、Shape3 和 Shape4在上面，Shape6、Shape7、Shape8 在下面。
所有控件及其属性设置情况如下表所示。
表 实验八。

2、的采用计算机或自动化仪器检测数据的采集、处理、运算、记录、报告、存贮或检查时能得到正确和有效的控制，以保护检测数据的完整性，安全性、保密性。
2适用范围适用于本实验室采用的计算机或自动化仪器进行检测数据的采集、处理、运算、记录、报告、存贮及检查的控制，以及对计算机和自动仪器的管理和维护。
3职责31 各检测室负责人对检测数据的采集、处理、运算、记录、报告、存贮、检查的控制同时负责对本部门计算机的管理和维护。
32 技术负责人负责全实验室计算机检测数据的管理。
4工作程序41 计算机或自动化仪器的管理和维护4.1.1 实验室建立于能满足计算机和自动化仪器正常工作的环境和工作条件，保证计算机和自动化仪器均能在规定的使用环境条件下工作。
4.1.2 计算机或自动化仪器的数据采集、运算系统软件在投入前经过各种方式验证，以确保数据的准确性。
4.1.3 计算机或自动化仪器保管员进行日常保养和维护，保证其整洁、功能良好。
4.1.4 自动化设备装机软件应随设备附件或随机文件妥善保管，经常检查并记录装机软件在设备上的运行状况。
42 检测数据采集、处理、运算、记录的控制4.2.1 自动化仪器应授权，有。

3、 程序文件 文件编号 ML CX 04 页 码 第 3 页 共3 页 版本 修订 第B版第0次修订 检测用计算机 软件及数据控制程序 实施日期 2016年12月08日 1 目的 为保证计算机中存储的检测结果的准确性 特编制本程序 2 适用范围 适用于检测数据的采集 计算和处理 数据的修约 数据的判定 数据的转移 错误数据的更正 以及可疑数据的处理 3 职责 3 1技术负责人 规范管理检测部检测数据。

4、机网络系统在黑客、病毒袭击及泄密时，能及时处理并采取有效的防御措施，保护系统信息资源。
以确保计算机系统的正常运行。
2.适用范围： 本程序适用于公司所有计算机网络系统。
2.1 计算机维护组职责： 负责对公司所有计算机网络系统硬件、软件的配置，并设置监控画面和备份资源，定期做好计算机网络系统的密码登记、恶意病毒查杀；并制定计算机安全管理制度和计算机网络分布与用户编号、权限密码。
2.2 电子监控组职责：公司设置专人负责对公司所有计算机网络系统所出现的异常安全问题进行及时上报处理，责任部门采取有效的防御措施，保护系统信息资源。
发现计算机操作人员利用公司计算机上班时间非法经营（炒股、网上经营） 、玩游戏、看电影等异常情形，要记录计算机异常操作登记调查表并上报责任部门负责人及时纠正，对屡次违规的交由总指挥按照相关文件处理；2.3 公司计算机使用者的职责：是要对计算机定时更换密码及随时更新杀毒软件、防火墙，输入登录名/密码后，方可进入 IT 系统。
重要文件与客人邮件信息应设置数字签名密码，密码应为字母和数字的组合，长度至少为六个字母和符号。
不应采用“明显”密码，例如姓名代号、出生日期、城市名等。

5、审核需求分析说明书、功能规范说明书，负责批准项目开发计划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、确认和软件更改等。
3.4 总经理负责批准项目可行性研究报告、项目立项报告单。
3.5 市场营销中心负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。
4 工作程序4.1 软件开发的策划（即可行性分析与计划阶段）4.1.1 软件开发项目的来源：a) 市场营销中心与用户签定的新产品合同或技术协议，根据总经理批准的相应的可行性分析报告 、 合同评审表 ，项目经理下达设计开发任务，并将新产品有关的技术资料转交软件开发组或项目小组；b) 市场营销中心与研发中心根据市场调研或分析提出可行性分析报告 ，报项目经理、总经理批准后，由项目经理下达软件设计开发任务，并将相关背景资料转交项目小组；c) 项目小组综合各方面信息，提交需求分析说明书 ，报项目经理审核、总经理批准后，由项目经理下达设计开发任务，交项目小组实施；d) 研发中心制定的科技发展规划：包括新产品计划和已有产品的重大升级计划（如平台更换、重大技术改造等） 。
4.1.2 研发中心经理根据上述项目来源，确定项目负责人，根据需求分析。

6、活动策划及实施控制程序公司发展及工作需要企业文化工作规范，原则要求制订企业文化开展年度目标计划 企业文化部审批 副总裁是否同意企业文化活动设计策划 企业文化部制订活动方案和计划书 企业文化部审批 总监/副总裁是否同意展开宣传，进行准备工作 企业文化部组织实施 企业文化部跟进实施情况 企业文化部活动效果分析、评估 企业文化部检讨实施情况，发现问题，制订整改措施 企业文化部提出总结报告 企业文化部收集反馈意见资料收集处理NYNY营销策划控制程序销售项目，销售目标及要求市场调研，分析 营销策划部住房消费热点竞争项目对比家庭收入状况人员构成比例其他制订营销方案和计划 营销策划部组织各项目讨论、分析、修改 营销策划部审批 总监/副总裁是否同意广告策划及广告宣传方案制订 营销策划部广告制作 广告公司广告宣传营销方案组织实施销售情况定期报告、分析销售是否达到预期效果调整营销方案 加大营销力度是否符合营销要求审批 总监/副总裁营销策划部项目销售部调整广告宣传方案审批实施。

7、中、监视和测量时，应确认其满足预期用途的能力，确认应在首次使用前进行，软件或其应用更改后应再次确认。
有关软件确认和再确认的特定方法和活动应与软件使用有关的风险相适应。
本公司任何人员不得擅自对计算机软件进行升级、更新、重装等操作。
4.2 计算机软件的首次确认4.2.1 需在计算机上安装的软件应确认安装环境是否符合软件要求。
4.2.2 根据说明书对软件系统的基本功能逐项确认。
4.2.3 利用系统的人机界面，对程序和模块的通讯连接、测量显示、故障报警等参数的设定和管理进行确认。
4.2.4 采用适宜的方法进行联机调试：对软件系统进行程序启动、参数给定、控制方式等确认。
用切断电源、拔出插接端子、人为调整等方法模拟各种故障状态，对系统故障的检测诊断和冗余功能的确认。
4.2.5 系统初次投入试运行，由研发人员对软件控制的终端产品进行综合性能指标检验，通过产品合格的评断结果，对软件的整体性能进行确认。
4.2.6 由技术部联合质管部、生产部对计算机软件进行确认，保留相关记录。
4.3 计算机软件的再次确认4.3.1 若发生 5M1E 因素的变化或调整，技术部需作出对应计算机软件是否修改的结论，如需修改，。