精益生产咨询 方案

1、 精益生产 推行计划 （时间段）阶段 项目 子项目 量化指标9月10月11月12月1月2月3月4月第一阶段 第二阶段一阶段：实施准备倡导者培训精益生产基本理念精益变革过程中管控注意事项建立3人或3人以上的专职推进组织0.5项目定义精益办公室设立 0.5项目团队组建项目启动会议 0.5现状评估课题现状数据统计方法指导 0.5课题管控表格填写 0.5课题影响因素评估 0.5目标设定核心指标设立 0.5指标基线测定 0.5初级及革新目标设定 0.5项目监控 项目进度目视管理板 1 1 1精益月报及例会管理绩效管控 精益改善绩效管理办法制定 0.5二阶段：精益示范效率。

2、【精益】某汽车零部件企业精益生产改善方案一、某汽车零部件公司生产现状某汽车零部件公司为提高职工的生活水平，每年进行调薪并提供各种福利。近几年随着国际能源价格的走高。原材料价格也持续提高，但该公司产品价格没能同步反应，这导致该公司运营成本上升，利润率降低。其次在产品上的竞争愈演愈烈，导致该公司争取新业务时需要更具竞争力的价格，更加影响了本已不多的利润空间。利润空间的减少需要通过节约运营成本，提高生产效率来加以弥补。通过该公司的调查发现其主要面临以下问题：1、生产方式落后，统一下发生产计划进行推动式。

3、精益生产管理实施方案一、总体指导思想1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。例如由于手机行业存在市场机会成本，战略要求不能完全做到“零库存”管理。3 一个拥有卓越企业文化和。

4、,Mobile制品生产性确保,2/21,生产性极大化CI 极大化品质稳定化,. TDR 活动背景,事业战略课题,Y+3 事业计划展望,Vision：通过 Audio 制品生产性向上50%改善，促进事业扩大，07年卖出10亿美圆达成。,05年生产CAPA分析,GAP,CAR-A: 478,MP3: 97,6,061,6,636,05年预想,CAPA,575,Unit: K台,TDR 选 定,Mobile 制品生产性确保,5,730,8,940,4,200,11,030,03年,04年,05年,06年,07年,Unit: K台,CAR-A : 82% MP3 : 300%,6,636,3/21,.TDR 活动目标,66.7%,120,200,70,150,114.3%,Unit: 台/HR,75%,4,7,3,6,100%,CAR-A,MP3,Unit: 台/人.HR,70%,2,133,650,7。

5、精益生产管理建议书 生产管理模式咨询建议书 http:/www.jianyishu.com 精益生产管理建议书 生产管理模式咨询精益生产管理形式咨询郭晓宁十四年精益生产专职现场改善,经验富厚独到。企业IE内训横跨10万人次，学 员满意度90%以上。亲自指导IE、精益生产，成功为20多家企业实行项目咨询。2008年至今托管2家企业，成 绩卓著。连续4年担任富士康 IE学院外聘IE讲师，精益生产讲师；深圳市捷埃梯（JIT ）精益管理咨询有限公司首席顾问师，精益生产咨询项目带头人，国际注册咨询培训师，中国实战IE专家；曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE。

6、0,详细视频讲解，百度视频搜索：灵动家讲堂,主讲人：张生伏 提 供：灵动家讲堂 Mail : arfulmsn.com QQ : 119036816 Tel : 13662090091,1,单元/生产线布置,Cell / Line Layout,培训达到的目标什么是单元/生产线布置?单元/生产线布置的组成部分怎样设计单元/生产线布置?概要附录: 实例,详细视频讲解，百度视频搜索：灵动家讲堂,一，培训达到的目标,二，什么是单元/生产线布置,2,通过本节课的学习，参与者将：熟悉单元/生产线布置的概念能够设计/重新设计单元或生产线能够有效增加生产率能够实现高度灵活的系统，可以进行多样化生产。,解释。

7、精益生产之 实战篇,华天谋咨询网（http:/www.chinatpm.com）,精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。,何为精益生产方式？,精益生产的特点：,消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计，生产，管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质，最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。,追求零浪费！,精益生产方式的。

8、全面實施精益生產方案之,Lean生產之JIT (Just in time),Lean英語作形容詞用為“瘦的”之意，Lean Production 為精實生產之意。Lean think 為精細思想 Lean就是消除公司內一切不必要的資源浪費，更高效地創造价值。,Lean簡介,實施Lean生產的目的,在這個科技不断创新,售价持续降低、成本不斷上升,國際競爭及產業競爭剧烈的時代.為了公司的持續性發展, 將不經濟,不平衡,不合理的工作去除，資源能得到合理有效的利用也為了給客戶提供更滿意且質素更高的服務和使員工工作更舒適,效率更高以期達到优化企业流程，消除各種浪费，提高产品品质，降。

9、组装、老化、包装整流化方案,一.目的与目标:,组装线、老化、包装线形成整流化，一一对应;,二.老化线设备的老化能力:,组装3线对应的老化线的老化能力:,28800秒x90%,600秒/38,=1620个,(28个有效工装)=,600秒/28,=1170个,(24个有效工装)=,600秒/24,=1030个,28800秒x90%,28800秒x90%,减少组装后老化前的中间在制品;,缩短组装-包装的生产周期;,(包装线的小线化),(38个有效工装)=,组装4线对应的老化线的老化能力:,专高老化线的老化能力:,三.各类产品的老化产能及人员与组装、包装的匹配:,包装线对应的能力需要:,电圆锯(015098):900台/8h,电刨(CT。

10、精益生产推行计划方案阶段 项目 子项目 量化指标9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月顾问师第一阶段 第二阶段 第三阶段一阶段：实施准备倡导者培训精益生产基本理念精益变革过程中管控注意事项建立3人或3人以上的专职推进组织0.5项目定义精益办公室设立0.5项目团队组建项目启动会议 0.5现状评估课题现状数据统计方法指导 0.5课题管控表格填写 0.5课题影响因素评估 0.5目标设定核心指标设立 0.5指标基线测定 0.5初级及革新目标设定 0.5项目监控项目进度目视管理板1 1 1精益月报及例会管理绩效管控 精益改善绩效管理办法制。

11、 某公司 1精益生产项目推行方案编 制：_审 核：_批 准：_某公司 21 、目的：为了 JPS 项目在集团得到有效的推行，达到提高生产效率、缩短生产周期，降低生产成本的目的，特制定本方案。 2 、适用范围：某某有限公司 JPS 推行小组。3 、JPS 组织架构：推行委员会主席某公司项目组组长华制国际项目组组长某公司项目组副组长：顾问组翻译顾问组项目管理龙头组专员项目管理陶瓷组项目管理组项目管理龙头技术组 项目管理陶瓷技术组 项目管理技术组某公司 331 组织编制：推行委员会主席：林、赵某某项目组组长：刘华制国际项目组长：夏某某项目。

12、传递价值 成就卓越 1 1 内容 n 供应商调研 n 项目实施策划 n 生产力改善体系构成 n 未来35年愿景 n 咨询服务日程计划方案 n 生产管理效果承诺传递价值 成就卓越 2 2 金艺金属 没有作业标准，产能不稳定 生产线平衡率低，在制品堆积多 没有改善意识，2 年来产能没有提升 汉基电器 汉基电器 换模时间长，半成品堆积多 没有标准时间管理，生产计划混乱 电子车间工艺流程落后 永发金属 永发金属 有单独设备改善亮点 没有成系统，没有成流水线作业经过几天对供应商做了初步的调查，三家供应商都存在不同的问题如下： 一 供应商调研- 小结传递价。

13、公司精益生产推进方案,对精益生产的理解,何为精益生产,精益生产推进方案,精益生产推进改进方案,精益生产推进加强改进方案,精益生产推进需加强或改进的方案,精益生产口号,精益生产体系两大支柱,精益生产顾问公司。

14、第四章 精益改善技术之 消减库存,第一节 制止“过量生产”的实施手段,通过只向后工序提出生产计划；后工序按 照必需的数量，在必需的时间到前工序去领取 所必需的零部件也叫做“后领取”；前工序为了 补充被取走的零部件，只生产被取走的那部分 也叫做“后补充生产”。,一、“拉动式”的生产管理模式：,二、“拉动式”生产组织的基本原理,拉动式生产可分为“后工序领取作业” 和“前工序生产作业”两部分。,第二节 降低在制品存储量的实施技术,1、平准化生产定义：就是均衡化生产，即将要生产的产品（可销售产品）的 种类和数量从总体上进。

15、,公司精益生产推进方案,2012.4.5,一、推进思路二、推进目标三、推进计划四、相关表单,目录,机车公司精益生产推进方案（09年）,外部环境 精 宏观经济行业环境,内部环境 精精益生产推进新公司,1、背景,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,2、 原则全员参与（自上而下与自下而上相结合的原则）精益的人才能做精益生产 持续改善的原则,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,梳理基础工作,夯实基础管理,全面推进工作,3、 内容,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,二、推进目标(1),机车公司精益生产推进方案（09。

16、精益生产设计方案1浙江嘉利(丽水) 工业股份有限公司现场实习研讨文件精益生产方案设计与实施姓名：邓东平指导教师： 时间：2015 年 10 月 15 日精益生产设计方案2摘要近年来，随着市场竞争的增强，企业的经营面临着较为严峻的挑战。在公司中实施精益生产，是目前企业生产管理中的当务之急。下面我们将跟随公司灯具的生产现状，运用价值流图析技术，识别出当前流程活动中的浪费现象；使用作业测定方法，测定生产线作业时间并计算其标准工时和生产节拍，发现生产线的平衡性差、员工工时利用率低下；使用工序分析方法，发现了在制品停滞、搬。

17、,精益生产实行Manual,Contents,什么是精益生产,1,如何推进精益生产,2,1- 1 精益生产 推进背景 1- 2 精益生产 定义 1- 3 精益生产的革新框架 1- 4 达成的目标,2- 1 推进Process 2- 2 推进组织 2- 3 推进体系 2- 4 评价/ 奖励体系 2- 5 评价基准,精益生产的工作方向,3,3- 1 1819年度精益 Version Up 3- 2 1819年度精益项目别构成及Direction 3- 3 1819年度年间活动计划 3- 4 精益评价Check Sheet 3- 5 精益生产项目别定义及目标设定 3- 6 精益生产项目别等级基准,Prologue,前言：一个对精益没有执行经验的公司需要导入精益系统，其真正的开。

18、 !精益生产管理咨询培训精益生产管理咨询培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居南方石化!谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高。

19、Smart Manufacture,(松下流精益生产咨询模式),By SMT, 2014/02/02,Fly together by: 比翼双飞 one vision one value one voice,一个理念 一个值 一个声音,Team Transformer (SMT),松下流、TPSS,比、学、赶、帮、超,创新思维,敏捷组织,绩效文化,持续改善,人财培养,勇于挑战、高自制率、成本控制 面积产出、低流失率、高信息化,提高制作体系核心竞争力,WCM,对项目需求的理解,通过导入SMT的生产咨询服务，组建精益变革团队：“Team Transformer”。以松下流咨询方式和TPSS为武器，实现跨距离的“比、学、赶、帮、超”。强化：创新思维、敏捷。