吉利汽车swot分析

1、1课程： 战略管理 题目： 吉利汽车企业战略分析报告 小组成员：钟一鸣，曹柯佳，安昱霖，林苑，袁保龙 2目录一、吉利简介 .4二、波特五力模型分析 .51、现有竞争者 62、潜在竞争者 73、消费者讨价还价能力 84、供应商讨价还价能力 95、替代性产品 .106、互补性产品 .107、总结 .11三、环境监测与分析 .13（一）宏观环境分析 131、政治环境 .132、经济环境 .143、社会文化环境 .154、技术环境 .165、自然环境 .176、法律环境 .17（二）内部环境分析 181、财务资源 .182、实体资源 .183、技术资源 .194、组织资源 .195、无形资源 .19（三）。

2、,Strengths优势,1.质量优良，小问题少，做工精致。2.省油节能，成本低下。3.价格低廉，服务优良。4.勤换车款，个性化和定制化生产。5.顾客满意度高。,Weaknesses劣势,1.安全性差，汽车皮薄2.过度的节约，降低了材料的品质3.用料差4.汽车使用寿命短5.中国汽车市场占有率低，声誉败坏,Opportunities机会,1.调整营销战略，扩大中国市场占有率2.国家出台了不少有关新能源汽车的政策,【一汽丰田】皇冠,【广汽丰田】凯美瑞,丰田召回事件,2012年10月10日，丰田汽车公司向日本国土交通省提交报告称，由于电动车窗的开关存在缺陷，将召回小型车“威。

3、吉利汽车五力模型分析 （一）在竞争对手中的位置 吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。09 年比亚迪在中国市场的占有率为 3.55%，奇瑞的市场占有率为4.7%，上海通用在中国的占有率是 8.3%，丰田的市场占有率是 8.6%。由此可知国内市场这些主要的竞争对手在低中高端都健全，而且极具竞争力的产品与吉利抗衡。以丰田为首占据着中国市场。但丰田的优势并不明显，而且在中国汽车市场上基本形成垄断竞争的局面。 对于吉利来说，低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的质量和品质都给于的相当肯定，吉利中高端的主。

4、 吉利汽车战略分析报告姓名:葛玲玉学号:200808041028班级:会计 08-1 班吉利汽车战略分析报告2一 吉利简介1 吉利的发展史浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于 1986 年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是 1997 年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过 110 亿元，连续五年进入全国企业 500 强,被评为“中国汽车工业 50 年发展速度最快、成长最好 ”的企业，。

5、大众汽车 SWOT 分析优势（strength） 劣势（weakness）内部能力外部因素 1， 品牌知名度2， 产品具有针对性3， 成长空间大1， 市场策略选择不当2， 市场份额下降3， 车型外观不够丰富，产品单一机会（opportunity） SO WO1， 中国私家车市场的成长2， 开发新能源技术3， 提高公关效果建立国际战略联盟跨国公司的本土化抢占新兴市场，保持市场份额加强产品研发，丰富车观外形风险（threats） ST WT1， 日系汽车的竞争2， 新技术的回报风险3， 服务的竞争加强资源整合提高品牌竞争力调整营销策略，准确市场定位确定顾客导向性S 因子 Strengt。

6、长城汽车战略分析公司简介：长城汽车是长城汽车股份有限公司的简称，长城汽车的前身是长城工业公司，是一家集体所有制企业，成立于 1984 年，主要从事改装汽车业务。长城汽车是中国首家在香港 H 股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡 SUV 专业厂、跨国公司。下属控股子公司 30 余家，目前拥有 6 个整车生产基地（皮卡、SUV、CUV，轿车MPV） ，产品涵盖哈弗 SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类，现拥有50 万辆整车产能，具备发动机、前后桥等核心零部件的自主配套能力。 旗下汽车品牌：腾翼轿车：哈佛SUV：风骏皮卡:旗下三大类轿车。

7、 课程 战略管理 题目 吉利汽车企业战略分析报告 小组成员 钟一鸣 曹柯佳 安昱霖 林苑 袁保龙 目录 一 吉利简介 4 二 波特五力模型分析 5 1 现有竞争者 6 2 潜在竞争者 7 3 消费者讨价还价能力 8 4 供应商讨价还价能力 9 5 替代性产品 10 6 互补性产品 10 7 总结 11 三 环境监测与分析 13 一 宏观环境分析 13 1 政治环境 13 2 经济环境 14 3 社。

8、吉利汽车宏观环境分析（一）政治法律环境政治环境是法律、政府机构、影响或制约社会上各种组织与个人的压力集团的集合。1、.约束企业营销活动的立法日益增多。综观世界各国，调节企业营销活动的法令、法规均呈现出不断增加的趋势，商业立法目的主要包括：（1）保护企业相互之间的利益，防止不正当竞争的法规。例如欧盟各国已在积极建立包括竞争行为、产品标准、产品责任和处理商业事务的新的法律框架。独联体及东欧各国已迅速通过了各项促进和管理市场经济的法律。美国从 20 世纪 90 年代迄今，已建立了一整套包括竞争、产品安全和责任、。

9、 吉利汽车战略分析报告一 吉利简介1 吉利的发展史浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于 1986 年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是 1997 年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过 110 亿元，连续五年进入全国企业 500 强,被评为“中国汽车工业 50 年发展速度最快、成长最好 ”的企业，跻身于国内汽车行业十强。2.吉利的规模浙江吉利控股集团有限公司总部设。

10、主讲人：梁维骏 068 PPT制作：林优琨 070 资料查找：林耀 069 吉利汽车产品策略分析 一 .产品的概念 美国学者菲利普 科特勒认为任何产品都 包括五个 层次 潜在产品层 延伸产品层 期望产品层 形式产品层 核心产品层 汽车产品的 五个层次 第一层：核心产品层 它又称为汽车实质产品层，是指向汽车消费者提供的基本效用和利益。汽车消费者购买某种品牌汽车产品并不是为了占有或获得汽车产品本身，而是为了满足某种需求， 如为了能运输货物或代替步行，这就是汽车产品的核心内容。 推销 这也是消费者购买汽车首先考虑的因素 第二层：汽车形式产。

11、.-.吉利汽车战略分析报告姓名:葛玲玉学号:200808041028班级:会计 08-1 班吉利汽车战略分析报告2一 吉利简介1 吉利的发展史浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于 1986 年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是 1997 年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过 110 亿元，连续五年进入全国企业 500 强,被评为“中国汽车工业 50 年发展速度最快、成长最好 ”的企业。

12、汽车SWOT分析,汉腾汽车SWOT分析,现代汽车swot分析,汽车行业swot分析,SWOT分析从事汽车专业,长安汽车swot分析,宾利汽车SWOT,福特汽车swot分析,电动汽车SWOT,大众汽车的swot分析。

13、财 , 对 话曰 即 困 日 困 口吉 利 汽 车 定 位 分 析简 要 介 绍浙 江 吉 利 创 建 于 年 , 从 生 产 冰箱 零 部 件 开 始 , 经 过 十 余 年 发 展 , 已 成 为涉 足 汽 车 、 高 等 教 育 、 摩 托 车 、 装 饰 材 料 、旅 游 等 领 域 的 股 份 制 集 团 企 业 、 在 占 利 的发 展 中 , 创 新 始 终 是 主 旋 律 , 首 推 中 国 第一 辆 踏 板 式 摩 托 车 , 创 办 北 京 市 第 一 所 具有 自 主 颁 发 高 等 教 育 学 历 证 朽 资 格 的 民力 、 大 学 成 为 中 国 第 一 家 获 得 轿 车 生 产 资际 上 , 在 危 机 开 始 之 前 , 你 仍。

14、1成员任务：赵利娜吉利简介，环境分析王海峰营销模式分析 苗亚玲STP 分析袁新雨双钻石模型 张飞飞战略选择目 录2吉利公司简介 3选择吉利的原因 4一、吉利面临的环境分析 .4（一）政治环境分析 4（二）经济环境分析 4（三）技术环境分析 5（四）社会文化环境分析 5二、营销模式分析 .5三、STP 分析 .6（一）市场细分 6（二）市场选择 6（三）市场定位 6四、双钻石模型 .7（一）要素条件 7（二）需求状况 8（三）企业的战略结构和竞争对手 8（四）相关及辅助行业 9（五）机遇（SWOT 分析） .9（六）政府政策 9（七）非市场因素 9五、战略选。

15、吉利汽车SWOT分析,优势（S）,1）自主研发团队及研发人员培养机制成熟、人才储备强劲。与国内大专院校、科研院所等建立起产学研合作的研发体系。 2）签约英国锰铜，收购澳大利亚DSI以及并购沃尔沃，开展深度化、广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。品牌价值和国际知名度得到提升。 3）全球化布局基本成形。除整车出口外，在乌克兰 ，俄罗斯， 斯里兰卡 印尼，伊拉克等海外设立了组装基地，深度覆盖欧亚非南北美五大洲的汽车市场。 4）各大基地布局相继建成投产、凸显规模优势 5）多年来在国内二三线城乡县。

16、应用技术学院课程大作业说明书课 程 名 称: 汽车营销学 课 程 代 码: 题 目: 吉利汽车 SWOT 分析 年级/专业/班: 学 生 姓 名: 学 号: 开 始 时 间: 年 月 日完 成 时 间: 年 月 日课程大作业成绩：学习态度及平时成绩（30）技术水平与实际能力（20）创新（5）说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45）总 分（100）指导教师签名： 年 月 一、 吉 利公司 简介集团目前拥有员工 8000 名，2002 年经营规模列 “全国 500 强”第 421 位、 “浙江省 100 强” 第 28 位。2003 年被评为“ 中国汽车工业50 年发展速度最快、成长性最好” 的。

17、吉利汽车SWOT分析,优势（S）,1）自主研发团队及研发人员培养机制成熟、人才储备强劲。与国内大专院校、科研院所等建立起产学研合作的研发体系。 2）签约英国锰铜，收购澳大利亚DSI以及并购沃尔沃，开展深度化、广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。品牌价值和国际知名度得到提升。 3）全球化布局基本成形。除整车出口外，在乌克兰 ，俄罗斯， 斯里兰卡 印尼，伊拉克等海外设立了组装基地，深度覆盖欧亚非南北美五大洲的汽车市场。 4）各大基地布局相继建成投产、凸显规模优势 5）多年来在国内二三线城乡县。