吉利汽车设计管理

1、第十一章 汽车4S店配件库存管理信息系统分析与设计.ppt,主要内容,汽车4S店的库存管理概述 汽车4S店配件库存管理信息系统分析 汽车4S店配件库存管理信息系统设计,11.1 概 述,使用WMS会在下列4方面给仓库带来切实的效果： 为仓库作业全过程提供自动化和全面纪录的途径； 改变传统上的固定货位，实现仓库随机储存，从而最大限度利用仓库； 提高发货的质量和正确性，减少断档和退货，提高顾客的满意程度； 为仓库的所有活动、资源和库存水平提供即时的正确信息。,11.2 汽车4S店配件库存管理信息系统分析,用户需求分析 原有的手工操作方式存在。

2、第十一章 汽车4S店配件库存管理信息系统分析与设计.ppt,主要内容,汽车4S店的库存管理概述 汽车4S店配件库存管理信息系统分析 汽车4S店配件库存管理信息系统设计,11.1 概 述,使用WMS会在下列4方面给仓库带来切实的效果： 为仓库作业全过程提供自动化和全面纪录的途径； 改变传统上的固定货位，实现仓库随机储存，从而最大限度利用仓库； 提高发货的质量和正确性，减少断档和退货，提高顾客的满意程度； 为仓库的所有活动、资源和库存水平提供即时的正确信息。,11.2 汽车4S店配件库存管理信息系统分析,用户需求分析 原有的手工操作方式存在。

3、长安汽车公司组织结构与管理设计,目录,一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议,说明,1、本报告系终期报告，但所有组织结构的 调整建议仅供长安公司领导层参考；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。,研究目的和方法,研究目的： - 确定集团管理的新思路 - 根据流程再造规划提出组织结构改进建议,研究方法： - 内部访谈 - 资料收集 - 工作分析（RAID） - 流程分析（BPR） - 供应链分析（SCM）,。

4、基于Web的汽车配件管理系统的设计 开题报告,报告人：潘佳斌 指导老师：仉俊峰 开题时间：2013.03.03,选题的背景与意义,选题背景：随着计算机应用的不断深化，信息化管理对于中小企业来说势在必行。当今的大多数中小企业计算机辅助管理水平较低，但面对的市场竞争又非常激烈。为了提高这些企业营销管理水平，使其在市场中确立竞争优势，本课题在全面分析企业销售业务的基础上，针对企业销售业务特点，针对汽车配件的销售公司开发专用的数据库销售管理系统。选题意义：使用本系统，可以极大地方便日常汽车配件销售数据的管理。便于管理者及。

5、长安汽车公司组织结构与管理设计,目录,一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议,说明,1、本报告系终期报告，但所有组织结构的 调整建议仅供长安公司领导层参考；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。,研究目的和方法,研究目的： - 确定集团管理的新思路 - 根据流程再造规划提出组织结构改进建议,研究方法： - 内部访谈 - 资料收集 - 工作分析（RAID） - 流程分析（BPR） - 供应链分析（SCM）,。

6、,任务7.2 汽车分销渠道的设计与管理 【知识储备】汽车企业把产品生产出来后，要销售到消费者手中，这中间必须通过一定的销售渠道。销售渠道选择与管理是否适当，不仅会涉及产品销售效率的高低，而且对企业的生产发展也将产生制约作用。因此，选择最佳的销售渠道，最好的管理模式，是企业搞好产品销售的一个重要保证。,一、分销渠道的概念 分销渠道是指产品或服务从生产者向用户转移过程中所经过的一切取得所有权(或协助所有权转移)的商业组织和个人，即产品由生产者到用户的流通过程中所经过的各个环节连接起来形成的通道。分销渠道对产品。

7、（吉利专用）,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,第一章 软件介绍及其下载安装,目 录,第四章 客户管理,第三章 基本参数设置,第二章 维修操作流程,第五章 业务接待,第六章 备件管理,第七章 财务管理,第八章 索赔功能,第九章 报表功能,第十章 软件其他功能,第四章 客户管理 4.1 客户信息 单击“客户管理客户信息”，选择检索范围（如：客户档案号、客户名称），单击“检索”按钮将查看所选条件的客户信息。,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载, 上图中点击“新开”或“修改” 将进入【客户信息】界面：填好相。

8、吉利汽车备件业务区域培训,内部参阅 严禁外传,课程安排,课程内容,第一部分:前言 第二部分:备件人员职责 第三部分:2012年吉利备件商务政策 第四部分:备件库房规划与摆放步骤 第五部分:库存管理 第六部分:常用品常识,一.4S店经营概况 二.备件库房获利模式 三.服务站备件库房现况 四.备件基本管理知识,第一部分：前言,Content,一.总则 二.商务管理通则 三.备件销售奖励政策 四.经销支持政策 五.相关对接口业务联系 六.备件退库管理,第三部分：2012年吉利备件商务政策,Content,政策生效时间 本政策自下发 日起生效，以往政策同时停止 适用对象。

9、服务管理基础与服务提升,服务网点5S管理原理与实施篇,本次讨论的主要内容,一、实施5S管理的好处及意义,二、实现5S管理的方法及工具,5S管理的意义,工作态度改变 增加荣誉感 增加责任感 改善沟通能力,对个人的意义及好处,改变心态/改善管理沟通能力/改变工作习惯/得到个人能力整体提升,持续改善,改善管理能力 改变工作习惯 得到好的工作环境,5S管理的意义,工作态度 改善流程 改进管理 增加放权授能 提高效率,提升形象 合理利用场地 提高竞争力 改善沟通与信息流通渠道,对企业的好处及意义,顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高。

10、吉利汽车备件业务区域培训,内部参阅 严禁外传,课程安排,课程内容,第一部分:前言 第二部分:备件人员职责 第三部分:2012年吉利备件商务政策 第四部分:备件库房规划与摆放步骤 第五部分:库存管理 第六部分:常用品常识,一.4S店经营概况 二.备件库房获利模式 三.服务站备件库房现况 四.备件基本管理知识,第一部分：前言,Content,4S店产值利润分析,新车和二手车销售占经销商总销量的最大份额，但涉及到利润时，售后的利润对经销商有着巨大的贡献,售后服务具有相对稳定的利润率 成为经销商业务营运的重要组成 部分，有时可弥补新车销售所 造成的。

11、吉利汽车备件管理培训,浙江吉利汽车销售有限公司服务分公司,课程安排,Content,第一部分:前言 第二部分:备件人员职责 第三部分:2011年吉利备件商务政策第四部分:备件库房规划安排 第五部分:库存管理 第六部分:常用品常识,1、4S营收概况 2、备件库房获利模式 3、服务站备件库房现况,第一部分：前言,4S店营收利潤分析,新车和二手车销售占经销商总销量的最大份额，但涉及到利润时，售后的利润对经销商有着巨大的贡献,售后服务具有相对稳定的利润率 成为经销商业务营运的重要组成 部分，有时可弥补新车销售所 造成的赤字,营收,利润,第一部分:前。

12、简析吉利汽车设计组织管理与人事资源管理,设计管理,设计管理,设计管理,前言：,设计与管理，这是现代经济生活中使用频率很高的两个词，都是企业经营战略的重要组成部分之一。所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面，即1 计划、构思的形成；2 视觉传达方式；3 计划通过传达之后的具体应用。而管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组。