节能公司运营与组织管理

1、集团财务管理体制、战略与组织,讲 题一、集团财务体制与模式分析,二、集团战略的财务分析与控制三、集团组织的财务安排,一、集团财务体制与模式分析,（一）集团公司的定义与类型 集团公司； 控股公司， 总公司，母公司,母 公 司,分公司,事业部,子公司,子公司,全资子公司,控股子公司,参股子公司,（二）集团公司的财务特征产权关系复杂化；财务主体多元化；财务决策多层次化；投资领域多元化；母公司职能两分化；关联交易经常化；财务数据杠杆化,母 公 司,参股子公司,子公司（控制）,子公司（重大影响）,合营公司（共同控制）,50%,(20%,50%)。

2、,浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书,华彩咨询机构,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,机密,2,目标,一、项目背景二、华彩咨询的方法三、项目内容、实施方法和预期目标四、华彩咨询机构简介五、与华彩合作,一、项目背景,4,项目背景,华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制。

3、管理模式与组织结构报告,一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划,目录,经 营 战 略,信 息 技 术,业 绩 评 估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式,哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以。

4、长安汽车公司组织结构与管理设计,目录,一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议,说明,1、本报告系终期报告，但所有组织结构的 调整建议仅供长安公司领导层参考；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。,研究目的和方法,研究目的： - 确定集团管理的新思路 - 根据流程再造规划提出组织结构改进建议,研究方法： - 内部访谈 - 资料收集 - 工作分析（RAID） - 流程分析（BPR） - 供应链分析（SCM）,。

5、节能培训班讲座,福建福人木业有限公司 郭森民,第一部份企业能源管理工作,1.企业能源管理工作的主要内容： （1）贯彻执行国家的能源方针、政策、法规和标准。 （2）制定和组织实施企业能源需求与节能的规划和年度计划。 （3）对企业能源消费进行统计、考核、分析和监测。 （4）组织开展节能宣传、教育和培训。 （5）对能耗设备、输能管网进行定期检查和维护。,（6）广泛收集节能技术、节能设备、产品等信息和情报。 （7）开展必要的能量平衡测试，组织节能技术改造。 （8）认真做好奖惩与激励, 扎实有效地开展能源、资源节约与综合利用工作。

6、KKME-专业医学搜索引擎 http:/www.kkme.net/寿险公司财务管理运营机制研究组织、控制与系统-武汉大学2010 年博士论文社会主义市场经济体制的建立和金融业的改革开放,促进了保险业尤其是寿险业的快速发展。随着经济和金融一体化的深入发展,寿险公司的经营环境正在发生着深刻变化,提高内部管理水平、构筑核心竞争力以适应新形势的要求,日益成为寿险公司的重要战略任务。财务管理作为寿险公司管理的核心,其运营机制是否顺畅、管理模式是否能够与公司战略相匹配直接决定了公司的核心竞争能力。我国寿险公司的财务管理工作正面临着不断变化和日。

7、汇源公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 二OO二年，上海,THE BOSTON CONSULTING GROUP,议程,综述主要发现项目建议实施计划,总结(一),汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来 需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相。

8、长安汽车公司组织结构与管理设计,目录,一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议,说明,1、本报告系终期报告，但所有组织结构的 调整建议仅供长安公司领导层参考；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。,研究目的和方法,研究目的： - 确定集团管理的新思路 - 根据流程再造规划提出组织结构改进建议,研究方法： - 内部访谈 - 资料收集 - 工作分析（RAID） - 流程分析（BPR） - 供应链分析（SCM）,。

9、旅行社员工的选聘,旅行社员工的培训,01 旅行社的人力资源管理,旅行社的工资制度,旅行社企业文化建设,（一）旅行社选聘员工的标准,（一）旅行社选聘员工的标准,1公平竞争原则,公平竞争原则主要包括两个方面：一是所有的应聘者都必须通过招聘过程中各类严格的测评、考核程序，并做出客观的测定成绩记录，为确定合适的人选提供可靠的参考依据；二是招聘者在确定人选时，要以前期选拔程序中应聘者的各项考核成绩为依据，尽。

10、房地产组织能力建设与卓越运营管理模式 -房地产企业管理提升交流,4,核心能力与运营体系-组织设计,2,3,核心能力与运营体系-运营与监控,关于标杆学习的思考,1,房地产战略与核心能力的思考,中国的房地产已经从经济问题变成了政治问题，短期内随着最严厉的调控政策的不断出台，房地产市场将会出现调整的态势，,经济对房地产已经高度敏感，政策就像一根敏感的弦5月24日与5月25日的股市因为发改委的一句话大起大落；调控政策直指投机性需求，一线城市一手房成交量大幅下滑，二手房交易价格明显松动短期内由于开发商手中现金较为充裕，价格将有一。

11、房 地 产 计划与运营管理体系,主讲人： 苏志峰,专业技术 经济师物理教育 学 士工商管理 硕 士,天泰集团办公室主任 高级经理,苏志峰,逐步建立了“日日追踪，周周控制，月月考评”的计划与运营管理体系，有效促进“三线一圆”均衡发展,一、天泰地产计划与运营管理发展史,2003年阳光公司计划与运营管理模式为雏形,2004年建立天泰集团计划与运营管理体系,2006年天泰集团计划与运营管理信息系统正式启动,天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理，再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程,二、计划与运营管理理念,1、。

12、1,第七章 劳动组织,2,内容要点,研究人力资源的合理配置，研究一个企业该配多少人，怎样定人数 如何设置岗位 （工作设计） 如何定员 基础工作劳动定额,3,定岗定位定任务 计算完成任务所需要的劳动总量 分工种计算所需要的劳动量 确定每人应该完成的工作量 确定员工人数,总思路,4,工作设计,基本任务 设计岗位：规定工作岗位及其作业内容请观察管理学院的设岗情况除了各系之外，还有院办公室、外事办、教务办公室、MBA办公室等办公室内设岗位：如MBA：招生教务论文,5,工作设计,配备人员MBA办公室：招生二人，教务二人，论文三人接待一人要研。

13、公司运营管理制度与流程汇编,导读,战略管理制度 投资管理制度 经营计划管理制度 全面预算管理制度 公司经营工作会议管理制度 公司总经理办公会议管理制度 内部审计管理制度 事业部领导班子选拔任命与述职管理制度 事业部领导班子年薪管理制度 事业部领导班子绩效考核管理制度,战略管理制度,总则,战略信息的 搜集与分析,战略制定,战略实施,战略评估 与调整,战略管理制度1总则,目的：战略管理可以明确公司发展方向，规划业务发展目标策略，提升公司业务竞争能力，保证公司持续、稳定、健康地发展。 战略管理原则：1、战略的制定必须建立在外。

14、2009年1月1日，中国 南京,产业园区管理公司 组织与管理,主要内容,战略定位 组织架构 管理流程,产业园区的类型和管理公司的关注重点,注：开发主体中的企业既包括纯粹进行园区经营的企业，也包括大型企业集团根据自身规模扩张而建设的新产业基地,图中灰色部分的园区类型为产业园区管理公司所重点关注的业务对象,管理公司的经营本质是构建并合理平衡园区内的产业生态,产业体系,服务机构,产业园区内的产业生态可以分为纵向的上下游产业和横向的支持性产业两个方面 产业园区管理公司通过经营园区构建并维持产园区内的产业生态的平衡，促使园区。

15、1,运营管理,褚志远 博士 Tel:15929771606经济管理学院,2,运营管理简介,3,课程导论,组织/公司的竞争成功的关键是什么？ 明确顾客需要什么 满足（甚至超过）顾客的期望 价值=功能/成本=顾客满意度/成本=(质量+可靠性/服务+灵活性/柔性+速度)/成本效率,福特T型车,公司的目标是什么?,如何赚钱？提高有效产出;降低库存;减少运营成本什么影响有效产出、降低库存、运营成本？,7,什么是运营管理？,生产 ：创造产品和提供服务的行为 运营管理 ：将各种资源转化为有价值的产品和服务的一系列活动,社会组织的基本职能有三项：生产、理财和营销。,生产。

16、公司运营模式与组织设计 王锡秋 博士 经营模式设计 挑战杯创业计划大赛需要我们做什么？ 提供一份创业计划书！ 换句话说，需要你创办一个企业！ 企业是做什么的？ 一、向社会提供某种有形的实物产品 二、向社会提供一种无形的服务 三、同时提供产品和服务 提供什么样的产品和服务？ 如何提供产品和服务？ 经营模式设计 事先设计的模式 事后发现的模式 应该这样做！ 或者我可以这样做！ 哦，原来是这样的！ 参加挑战杯创业计划大赛，我该选择哪种？ 什么是良好的经营模式？ 两个基本要求： 创新性！ 可行性！ 创新？ 产品或服务的创新 产品。

17、1运营管理运营管理2运营管理简介运营管理简介3课程导论n组织 /公司的竞争成功的关键是什么？明确顾客需要什么满足（甚至超过）顾客的期望价值 =功能 /成本=顾客满意度 /成本=(质量 +可靠性 /服务 +灵活性 /柔性 +速度 )/成本效率 福特 T型车公司的目标是什么 ?n 如何赚钱？提高有效产出 ;降低库存 ;减少运营成本什么影响有效产出、降低库存、运营成本？7什么是运营管理？什么是运营管理？生产 ： 创造产品和提供服务的行为运营管理 ： 将各种资源转化为有价值的产品和服务的一系列活动社会组织的基本职能有三项：生产、理财和营销。生产是。

18、,新产业义务教育,第一节 节能项目关键运营流程,项目业务开发,项目建设运营,项目投资评审,六步关键流程 支持文件,三步关键流程 支持文件,六步关键流程 支持文件,节能项目运营关键流程,技术 方案突破,合同洽谈 与签约,信息收集 拜访 深度接触,商务突破,业务开发,节能项目业务开发关键流程,技术 方案突破,合同洽谈 与签约,信息收集 拜访 深度接。