基层管理干部培训教材

1、成长的阶梯 -制造业班组长培训,台州市联众创管理顾问有限公司 Zengyg,培训对象：制造业班组长及中层管理人员 培训方式：授课、讨论互动 培训形式：企业内训或公开课 培训时间：半天,培训目的： 帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧 为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的组织建立在坚实的基础上,培训的必要性：,1、对组织来讲： 组织的扩张需要人员的输送； 管理知识的不断更新 基层管理人员的来源背景 现代企业对人员的要求 2、对个人来讲： 个人价值的承认和提升 参与竞争的手段,培训内容,第一讲：认识管理 。

2、干部管理人员培训教材,税务纪检监察二七年六月,培训目标,通过本章的学习，能使纪检监察人员较为全面的了解掌握税务行政监察的知识，提高税务纪检监察人员的实际工作能力；并使学员充分认识到开展税务行政监察，对于保障国家税收法律、法规、规章制度的贯彻执行，促进税收法律、法规和制度的完善发展，防止和纠正税务人员执法行为的随意性，促进税务机关依法治税和勤政廉政建设，提高税收管理效率，推动国税事业全面开展具有十分重要的作用。,一、行政监察二、执法监察 三、党风廉政建设 四、信访工作 五、案件处理 六、违纪行为与行政处分。

3、国丰钢铁基本管理知识,-干部培训,标题,公司简介,1,理念文化,2,3,4,4,6,管理模式,3,公司架构,4,3,制度管理,5,流程管理,6,3,考核体系,7,8,4,4,6,3,下半年工作,公司简介,简要概况,唐山国丰钢铁有限公司成立于1993年；于2003年10月，与银丰、新丰合并最终形成新的国丰钢铁,集制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体，现具备炼铁、炼钢、轧材配套生产能力,到2008年6月截至，公司为拥有总资产168亿元，职工15236人的大型钢铁联合企业。,07年在中国企业500强中名列第272位，中国制造业500强第144位。,公司简介,生产铁水732万吨、钢坯702万吨、钢材58。

4、基层培训,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,前言,楼面管理以追求服务工作零缺陷和宾客满意为目标，把工作中可能出现的问题控制、解决在最短的时间和最小范围内；,管理的成功，需要决心和毅力,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,自我管理对照,同样的错误总是发生； 总是想不出好的方法和建议； 遇到上级询问时，沉默不语或没有合理的答案； 留下工作尾巴给别人 不能及时发现问题并给以解决，缺少协调、沟通能力 口头要求下属，却不能在自身体现,发生的错误能及时补救并能加以记录; 能为上级出谋献策; 对待。

5、,基层干部培训教程,编著：阮红良,第一部分：基层干部角色认知,1、基层干部角色认知2、基层干部的作用和要求3、基层干部的职责、权限、义务4、基层干部应具备的能力5、基层干部自我要求6、木桶原理、常见的问题,1、基层干部角色认识,基层干部是什么角色？现场指挥者（现场管理员、速度管理员、检验员、修配员）。管理的对象是事，不是人，通过人而知事，谋事先认知人。,2、基层干部的作用和要求,基层干部既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 基层干部是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以基层干部既应该是技术骨干，又应该是。

6、日常管理知識講解,人們都希望獲得成功，都在探索成功的奧秘，其實，這也許比你想像的要簡單，成功者的態度包括眾多成分，但是，最重要的是具有良好的心態，要做到這一點，你必須奉行三個重要的箴言 一、對自己的行為負責二、發現自己的才能，追求自己的目標三、不逃避現實-要適應,前言,一、對自己的行為負責,種瓜得瓜，種豆得豆，我們所得的報酬取決于我們所做的貢獻，你 一定會為自己的生活中的位置或者榮獲贊譽或者蒙受恥辱，有責任心的 人們關注的是那些束縛自己的枷鎖，在關鍵時刻，宣告自己的獨立。喬。索雷蒂諾在市 中心的居民區長。

7、基層干部訓練教材,組織效率，團隊合作！,正直誠信說實話！,腳踏實地做實事！,團結主動扛責任！,教學宗旨： 對方沒有學會，是因為我沒有教好,培訓內容,尊重與服從溝通方法人性化管理基本要求QBQ實踐原則團隊倫理規則激發員工士氣員工出勤管理工作教導方法品質系統生產現場6S實踐,開線前准備生產過程現場管理物料管理流程人員異常管理方法材料異常管理方法品質異常管理方法工單成本管理方法如何開早會怎樣寫生產報告、總結領班守則,尊重與服從,現場提問,什麼是尊重？,尊敬、敬重,重視並嚴肅對待,庄重(言語、舉止、不隨便、不輕浮),我們會尊。

8、2019/1/15,基层管理培训教材,2019/1/15,角色认识及基本管理技能培训一：角色认知二：基层管理技能,2019/1/15,目标分解与控制,培训主要内容,做一名被上级信赖的部下,异常问题处理原则与思路,解决问题6步法,每日工作管理,角色认知,2019/1/15,领班的角色是从 到 的转变，作为领班除要面对上级外，还要面对下属，而这正是成为一名基层管理者的起点，要真正地做好一名基层管理者就必须熟练地掌握一些 和 的技巧。,角色认知,执行,执行与监督执行,自我管理,管理下属,2019/1/15,企业的组织结构 企业组织中有不同的职位和级别的人员， 在组织中起到。

9、来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载,TPM经营管理干部培训教材深圳华天谋顾问公司内部资料,文件等级：高级客户权限使用,来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载,怎 样 适 应 生 产 自 动 化,生产自动化,保 全,运 转,设备生产产品,设备的保全是人的作用,自动化,不能自动化,来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载,( 1 ) 就要把既存设备最大限度地有效使用.( 2 ) 要熟练掌握和操纵最新技术 KNOW-HOW (专业技能).( 1 ) 不能与过去的成绩相比较.( 2 ) 不了解与竞争相关的数据就认为自己领先了,最终落到失败境地的这种例子很多.( 3 ) 步步彻底。

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12、TWI 培训教材,2,目 录,一、TWI的准备知识,二、班组长角色的定位,三、工作安全,四、工作教导,五、工作改善,六、领导能力与工作关系,3,一、TWI的准备知识,1、什么是TWI 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业班组长的现状 7、培训计划,4,1.什么是TWI,TWI（Training Within Industry） 即为督导人员训练，或一线主管技能培训； 是一套针对生产基层主管设计的成熟课程， 被欧、美与日本等先进国家广泛应用。,5,2.制造业领袖对TWI的评价,TWI培训被认真并持之以恒地实施着，成为企业。

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14、中层管理干部 培训教材,中层管理干部在企业中的角色扮演,1.中层管理干部在企业中扮演何种角色? 员工,管理者,老板的下属,下属的老板,信息传递者,计划展开者,过程控制者,协调者 2.中层管理干部又叫做”中间兼监柬鉴坚艰煎奸干部”,中层管理干部的转变,角色转变 职责转变 方法转变 能力转变心 态 转 变,角色转变: 被管-管人 个体-群体 听令-命令 自己做-别人做 球员-教练(队长) 演员-导演,职责转变: 计划组织用人指挥(导)控制 具体的工作内容包括: 事:设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资源整合调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议 人。

15、3/29/2018,基层管理培训教材,3/29/2018,角色认知企业的组织结构领班的位置及作用作为领班的关键因素领班的职责基层管理技能每日工作管理早会做一名被上级信赖的部下案例分析,培训主要内容,3/29/2018,领班的角色是从“执行”到“执行与监督执行”的转变，作为领班除要面对上级外，还要面对下属，而这正是成为一名基层管理者的起点，要真正地做好一名基层管理者就必须熟练地掌握一些自我管理和管理下属的技巧。,角色认知,3/29/2018,企业的组织结构企业组织中有不同的职位和级别的人员，在组织中起到不同的作用。,角色认知,3/29/2018,如图所。