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1、合浦县安全生产培训中心,吴梅凤,加油站安全管理知识,一、安全生产法概述 二、安全技术与管理的有关概念 三、 现代安全管理 四、事故预防措施,安全生产法概述,一、生产经营单位主要负责人的含义生产经营单位的主要负责人依照企业的组织形式不同而有所不同。通常是指在生产经营单位的日常经营活动中负有生产经营指挥权、决策权的领导人员,即企业的“第一把手”。 二、安全生产主要负责人的任职要求安全生产法第十九条: 生产经营单位的主要负责人必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。高危行业生产经营单位。
2、第一部分 加油站HSE管理,目 录,一、加油站防火防爆电气基础知识,1.1 加油站的平面布置(一)安全距离要求:加油站的加油机、油缸与建筑物、构筑物、交通线等距离一般都要按相应的加油站级别满足其安全距离的要求。站内各建筑物的安全距离也应满足规范要求。 (二)对环境保护要求:污水排放及油气排放应符合法律法规和设计规范的要求。,1.2 加油站防火防爆及危险区域划分加油站的经营、生活场所按对安全用电的不同要求,可分为爆炸危险区、火灾危险区、一般用电区三个区域。 1.2.1 加油站火源,1.2.2 爆炸危险区 爆炸型气体环境危险区域划。
3、加油站经理的角色认知和团队管理,作为加油站经理该怎样对自己的角色有个正确的定位?,加油站经理的角色认知,加油站经理的角色思考?,加油站经理是足球队教练 很强的组织能力,必须精通足球的技术,十分了解自己的队员,颇具个人魅力(加油站经理必须精通加油站各项业务) 加油站经理是大树节点 将树根部的养分分解、传递给小树杈(加油站经理是公司制度能否有效执行的关键),加油站经理的角色认知,加油站经理是企业的中坚力量加油站经理是企业发展的基础加油站经理是企业人才的后备军,加油站经理的角色认知,加油站经理是承上启下的桥梁承上。
4、,加油站管理规范 培训课程,中国石化加油站管理规范 2013年 暂行版,本规范涵盖了中国石化加油站的形象标准、服务标准、经营管理标准、HSE管理标准、数质量管理标准、设备管理标准、便利店管理标准、信息系统管理标准、加油卡管理标准、员工管理标准等方面的规定 。 本标准适用中国石化股份有限公司所有在营加油站(含全资、租赁、委托管理、控股、参股加油站)。,术语和定义 一.社会特约监督员: 在社会上聘请的加油站服务质量监督员,监督加油站日常服务和管理。 二.神秘顾客: 指企业聘请的以顾客身份在加油站体验产品和服务消费,对加油站。
5、加油站从业人员 安全培训,黑河市安全生产科研中心,洛阳东都商厦火灾纪实,某个体加油站在 3 号罐接卸一车 97 号汽油,当班卸油工林违章将卸油胶管插到量油孔卸油。卸油中汽油从罐中溢出,遇火源引起着火。油罐车司机见势不好,关闭卸油阀门,扯断卸油胶管接头后开车离开现场。大火6小时后被扑灭。事故中,4 台加油机及油罐等设施被烧坏,卸油工林被烧成重伤,烧伤面积达 80% 以上。请问:该案中违反了那些操作程序?,案例1,案例2,某县石油公司南村加油站,一天下午,加油员正准备为一辆解放车加 90 号汽油,当加油机计数器转动回零时,加油。
6、加油站改造工程 现场管理程序,XXX XXX分公司 2018,中国石油,2,四、安监、消防报备相关事宜,二、施工入场安全教育记录,三、作业许可证相关程序,五、站长现场管理及隐蔽工程验收,一、施工进度计划表签字管理,目录,中国石油,3,一、施工进度计划表签字管理,施工进度表是在施工之前由土建施工方、包装施工方与投资建设部工程管理人员、加油站管理部相关人员、站长讨论决议排出,经投资建设部门经理及公司领导审核同意后,进行三方签字确认,做为施工进度的监督管理使用。站长在每天施工队结束施工时进行施工进度的确认,在现场管理人员格内签字。
7、中国石油资金管理平台,加油站资金管理,加油站资金管理内容,二级公司系统准备 加油站资金管理流程图 站级平台:资金清点封存 站级平台:资金缴存 财务平台:资金入账勾兑 财务平台:资金分析查询 财务平台:收款类业务账务处理,一、二级公司系统准备,加油站信息维护 收款类凭证模板定义 加油站入款账号设置 空白现金存款凭条的打印,一、二级公司系统准备,加油站信息维护,加油站基础信息的维护: 1、系统管理员需。
8、加油站安全管理 培训课件,培训目录,一、安全与安全管理二、安全管理组织与措施三、消防管理四、灭火预案制定与演练五、案例分析,第一节安全与安全管理,一、安全管理的观点与方法 (一)安全管理的观点1、概念:安全管理是研究人、物、环境的不安全因素,对 企业安全工作进行决策、计划、组织、控制和协调,控制人、物、 环境的不安全因素,以实现安全生产经营为目的的一项综合性管理。2、目的:安全管理的目的是保护劳动者在生产过程中的安全和健康;保护国家、企业财产和资源;稳定员工队伍,增强员工的凝聚力,维护员工的合法权益,从而。
9、油品进货管理进货原则,所有油品应由公司统一配置,不得外采; 根据销售进度,合理安排进油,严禁人为 的脱销、断油、冒油的事故发生; 运输车辆必须是经法定机构资格认定合格的罐车; 严格按照接卸、验收规程进油。,油品进货管理进货程序主动配送,配送程序主动配送方式 加油站每日上报销售报表和库存报表,经片区审核 汇总形成台帐报区域和加管处。 由加管处审核后报调度运输处,调度运输处根据各 站油罐罐容及库存和销。
10、加油站现场管理标准手册,广州公司零售部2013年5月30日,目录,1.车辆指引标准第03页 2.现场服务标准第15页 3.高峰期划分标准第20页 4.交接班操作标准第23页 5.应急事项处理标准第26页 6.专用车道划分标准第29页 7.硬件管理标准第34页,1. 车辆指引标准,1.1 候车标准 1.2 引车标准,1.1 候车标准,标准:现场至少有1名员工在距离加油站入口最近的加油机等候,指引客户进站加油,班组内可以通过轮流的方式让员工交替休息。要求:销量在一级以上的加油站,必须固定一名熟悉车辆和加油站油枪分布的员工在靠近入口的加油机等候。员工须于客户进入加。
11、全面改善加油站管理,加油站长篇,加油站是石油企业直接面向终端消费者的窗口,而加油站站长是一个加油站的灵魂。 对于一名合格的加油站站长来说,除了掌握其岗位所必需的应知应会内容以外,思想观念意识的树立、团队精神的形成更为重要。而且,这些内容并不是一成不变的,而应随着经营模式的变化不断加以调整。,责任是一种使命,只有把自己的职业当作一种神圣的使命,才能真正负有责任感。对工作没有责任感,工作时不过敷衍塞责,更谈不上做到优秀。,一、责任篇,责任意味着一种付出、一种义务、一种奉献。人们生活在社会群体中,扮演着各种。
12、,加油站管理讲义,目 录,第一章 员工管理第二章 现场管理第三章 客户服务与管理第四章 油品进销存管理第五章 HSE管理第六章 设备管理与维护第七章 财务管理第八章 基础信息管理第九章 监督考核评比,加油站管理的指导思想,对加油站实施专业化、规范化、标准化和信息化管理,打造管理精品、服务精品、形象精品和效益精品,实现股东、管理者、员工与客户、社区利益的最佳结合。*,中国石油销售企业,服务宗旨: 为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的 服务。服务承诺: 质量达标,计量准确,环境整洁,健康安全,方便快捷。管理模式: 资源统一。
13、加油站服务与管理,主要内容, 服务的含义服务就是一方能够向另一方提供便利、做出贡献、履行义务或职责,的一 种活动。它具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感。加油服务是加油站经营活动的中心,与此相关的还有其他延伸服务,如便 利店、车辆保养维修、餐馆服务等。加油站的服务服从销售油品的需求,服务 帮助实现油品销售,提升加油站的服务层次和服务质量有助于油品销售。,1.1 服务的含义及形式, 加油站服务的形式加油站根据实际情况的不同,服务的形式也不同,一般主要有售前、售中、售后服务3种方式。,一、加油站服务,1.2 服务规。
14、加油站薪酬管理体系 简要概述,2009年8月20日,薪酬设计原则(10分钟),薪酬目标(5分钟),基于油品销量的薪酬方案(15分钟),概述的内容,薪酬目标,员工,公司,吸引市场优秀人才,公司整体业绩目标的达成,保留公司骨干以及关键岗位人才,激励员工完成业绩提高工作效率,人力成本的适度控制,公司可持续发展的人力资源支持,目标达成,薪酬体系设计原则,便于操作,成本承受力及合理性,员工及公司的认同性,内部公平性,影响薪酬体系设计的五个因素,外部竞争力,外部竞争力,选定同行业 或类似行业的 竞争对手,选择外部独立 的专业的薪酬 调查机构,内部公。
15、,张家口联合石油化工有限公司,加油站安全管理,张家口联合石油化工有限公司,第一章 加油站存在的安全隐患 第二章 加油站安全隐患防范措施 第三章 消防安全 第四章 用电和雷电安全,目 录,第一章 加油站存在的安全隐患,张家口联合石油化工有限公司,加油站目前存在的安全隐患:操作方面 行为方面 人身安全方面 环境方面,张家口联合石油化工有限公司,操作方面安全隐患:1、卸油、量油、加油、清罐四个环节,这四个环节上油品暴露在空气中,如果在作业中违反操作程序,使油品或油品蒸气在空气中与火源接触,就会导致爆炸燃烧事故的发生。 加油站。
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