加油站如何管理

1、加油站安全管理规范为了加强汽车加油站的安全管理,保障公司员工的生命和财产安全,根据中华人民共和国安全生产法、危险化学品安全管理条例、汽车加油加气站设计与施工规范及有关规定，制定本规范。一、加油站必须与外界有明显的隔离设施和明确的出口、入口，站区内不得设立与加油站业务无关的其他设施。二、加油站主管人员定期进行安全检查，安全检查主要包括：作业现场安全情况、设备设施运行情况。遇到高强电闪、雷击频繁时，以及加油站内、站外发生突发事件时，须停止加油作业；三、加油站主管人员和执行人员要建立义务消防队伍，定期开。

2、 加油站安全管理规定 第一章 一般规定 第一条 新建、改建、扩建的加油站，应符合 GB 50156汽车加油加气站设计与施工规范的要求，并符合所在地政府的有关规定。第二条 加油、加气合建的站执行集团公司液化石油气和压缩天然气加气站安全管理规定 。第三条 加油站经营单位应按照国家危险化学品安全管理条例的要求，向政府主管部门办理危险化学品经营许可证后，方可经营。第二章 安全管理第四条 安全组织1.加油站应成立以站长为第一责任人、有关人员参加的安全小组；2.加油站应设安全员，负责检查安全管理措施的落实情况；3.加油站应成立义务。

3、加油站员工培训管理加油站微笑服务培训微笑是一把神奇的金钥匙，可以打开心灵的钥匙。微笑是一种国际礼仪，能充分体现一个人的热情、修养和魅力。岗前培训1. 所有新入职员工必须经过不少于40课时的岗前培训，考核合格后，方可正式上岗2.岗前培训主要包括：理论知识培训、实践操作培训、企业文化培训和培训考核四个部分。新开业加油站的岗前培训由地（市）分公司专职（兼职）培训教员和加油站站长共同负责，营业中新入职员工由加油站站长负责培训。在职培训1. 在职培训主要包括：岗位培训、转岗培训、脱产培训、团队训练、制度学习等。2.岗。

4、 加油站设备维护保养工作手册 中石化湖南石油分公司 第一部分 加油机及发配电设备维护保养标准 一 加油机及附件 加油机在加油站的油品销售过程中有着不可替代的作用 加油机的日常维护和保养方法主要是听 看 闻 擦 听加油机运转的声音是否正常 看加油机的外壳和整机的各部位连接处有无脱落 变形或其他故障 闻加油机工作时有无异味 擦拭加油机外壳及相关部件 保持清洁无灰尘 无污垢 1 加油机外壳 维护保养标准。

5、南京炼油厂有限责任公司宁炼加油站加油站罩棚网架拆除施工方案编制：审核：审批：江苏丰林钢结构工程有限公司编制日期：2014 年 3 月宁炼加油站加油棚拆除施工方案一、施工准备开工前组织项目部人员认真熟悉、研究拆除方案和有关技术资料并做好技术交底工作，做好劳动力计划、材料计划等准备工作。二、施工程序网架拆除工艺流程:施工准备 拆除施工 现场清理 三、具体施工方法及步骤1、由主管技术人员根据现场情况确定施工拆除方案、操作规程、安全措施、工艺要求、质量保证等。2、进行安全教育，制定安全规章制度，严格做到安全生产、文明。

6、加油站薪酬管理体系 简要概述,2009年8月20日,薪酬设计原则（10分钟）,薪酬目标（5分钟）,基于油品销量的薪酬方案（15分钟）,概述的内容,薪酬目标,员工,公司,吸引市场优秀人才,公司整体业绩目标的达成,保留公司骨干以及关键岗位人才,激励员工完成业绩提高工作效率,人力成本的适度控制,公司可持续发展的人力资源支持,目标达成,薪酬体系设计原则,便于操作,成本承受力及合理性,员工及公司的认同性,内部公平性,影响薪酬体系设计的五个因素,外部竞争力,外部竞争力,选定同行业 或类似行业的 竞争对手,选择外部独立 的专业的薪酬 调查机构,内部公。

7、如何搞好加油站的服务我们一直在强调加油站服务，试图通过提高服务水平来提高顾客满意度，通过开展服务营销为市场竞争和市场开发提供软件方面的支持。我认为要搞好加油站服务，有必要首先在理论上认识和把握服务，进而为服务管理和服务营销打好理论基础。 对于服务我们可以从两方面来理解：服务产品和功能服务。服务产品是指产品为顾客创造和提供的核心利益主要来自无形的服务;功能服务是指产品的核心利益主要来自有形的成份，无形的服务只是满足顾客的非主要需求。服务产品营销的本质是研究如何促进作为产品的服务的交换；顾客服务营销的。

8、,张家口联合石油化工有限公司,加油站安全管理,张家口联合石油化工有限公司,第一章 加油站存在的安全隐患 第二章 加油站安全隐患防范措施 第三章 消防安全 第四章 用电和雷电安全,目 录,第一章 加油站存在的安全隐患,张家口联合石油化工有限公司,加油站目前存在的安全隐患：操作方面 行为方面 人身安全方面 环境方面,张家口联合石油化工有限公司,操作方面安全隐患：1、卸油、量油、加油、清罐四个环节，这四个环节上油品暴露在空气中，如果在作业中违反操作程序，使油品或油品蒸气在空气中与火源接触，就会导致爆炸燃烧事故的发生。 加油站。

9、加油站管理心得-琼中经营部营根站郑光友加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造“家庭” 氛围 的基本单元。作为加油站的站长，怎样管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。加油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有 6、7 个员工在日夜不断的为顾客提供服务。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零！我在站长岗位日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照加油站管理规范和巡检制度要求。

10、加油操作规程 (一)准备 (1)当车辆驶入站时，加油员应主动引导车辆进入加油位置。(2)车辆停稳，发动机熄火后，加油员应主动将油箱盖或油箱盖板打开，带锁的可等顾客开锁后再行打开。(3)您好!请问加什么油 ?加多少升?同时将加油机泵码回零，并请顾客确认。(二)加油 1定量加油(1)根据顾客要求输入加油数据。(2)根据顾客要求的油品将对应的加油枪插入车辆油箱中，提示顾客确认无误后打开加油枪进行加油。(3)加油完毕，加油员须对照加油机( 显示屏)的显示值，请顾客确认所加品种、数量无误后，方可收回油枪。(4)把油箱盖拧紧，关上油箱盖板；2。

11、1. 1 中国石油化工集团公司加油站管理规范(试行)总 则第一条 指导思想。为提高国中油站科学化、规范化、标准化管理水平，树立中国石化集团良好的企业形象，不断提高经济效益，增强终端市场竞争能力，特制订本规范。第二条 服务宗旨。坚持信誉第一、顾客至上。第三条 服务承诺。计量准确、质量合格、明码标价、服务一流。第四条 管理体制。加油站实行分级管理的体制。集团公司负责制定加油站统一的发展规划、服务标准、操作规程、管理规范；省(区、市)石油公司负责所属加油站的建设、经营管理和监督考核。加油站实行站长负责制。第五条 管。

12、1加油站风险管理易中华（中国石油湖南湘潭销售分公司 湘潭市高新区晓塘路 9号创新大厦 15楼411001 15898513679）摘 要 石油产品具有易燃、易爆、易蒸发、易聚集静电等特性，从事石油产品的运输、储存、经营管理工作，因此具有一定的危险性。加油站作为中国石油油品销售的最前沿阵地，为保证加油站的安全经营，了解加油站存在的风险，并对加油站风险管控模式进行分析评估，针对其中存在的问题提出控制加油站风险的有效方法十分必要。关键词 加油站；风险管理；控制措施引 言 在加油站经营管理工作中，不可避免地面临着各种各样的风险，为了。

13、加油站管理规定为规范加油、卸油管理，保障加油站安全，提高加油站管理水平，制定本规定：1、加油机操作人员进入操作现场，不得打手机，防止产生静电和火花，造成危险；2、加油员必须亲自操作加油机，不得弯折加油软管，不得将软管拉到极限位置；3、加油过程中随时注意加油机运转情况，发现异常，立即停止加油，排除故障后，方可继续加油；4、加油机不得带病运转，不得有跑、冒、滴、漏现象，上下班要 检查加油机的运转状况，存在的安全隐患和灭火器的完好状况；5、发现或发生危及加油站安全的情况，应立即停止加油，及时报告上级主管领导。

14、加油站管理论文加油站服务论文：浅析加油站施工现场 HSE 管理随着全球经济一体化的加速发展以及信息技术的革命，HSE 管理体系已成为世界性的潮流与主题。尤其在我国加入 WTO 之后，石油化工行业在面临国内市场严峻挑战的同时，还将面临国际市场更加剧烈的冲击。为此，在当前严峻的生产经营形势下，全面实行 HSE管理体系，可以更好的提高在国际市场上的竞争力，实现企业的可持续发展。1 加油站施工现场管理现状分析随着中石化加油站改造项目的日益增多，销售公司对加油站施工改造现场的管理日渐重视，并本着 HSE 管理方针制定了较细、较全。

15、浅谈如何做好加油站员工管理作为一名经营加油站的管理人员，要如何去管理好站内的员工呢?对于加油站内的员工管理具体有什么办法呢?下面就随爱汇网小编一起来了解下吧!管理加油站员工的办法一、对待顾客顾客是上帝这已是老生常谈。但如何使顾客能有真正上帝的感觉，让他们高兴而来，满意而归，却是一个永远需要创新的话题。有资料显示：一位顾客好的传播，可以带来三位新的顾客登门，而一位顾客不好的宣传，则可能吓走五位顾客的计划光临。因此，顾客的有口皆碑，远比我们的宣传工作有效。这就要求我们的加油站站长和全体油站员工。必须时。

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18、如何做好加油站现场管理,加油站现场管理八步法,加油站规范的现场管理,加油站现场管理禁令,加油站现场管理6s,加油站现场管理,加油站现场管理与服务,加油站现场管理措施,中石油加油站现c50管理,加油站现场管理培训。

19、如何做好加油站库存管理一、如何采取有效措施，加强零售环节中的油品损耗管理，使油品损耗控制在规定范围内，是加油站站长和企业经营者的责任。1、严格把好油品流转中的进、运、收、发四关。实行计量员竞聘上岗，将责任心强、操作技能精的员工充实到计量岗位，选派计量员作为驻油库油品监发员，负责油罐车密度测验、铅封打印等工作。2、加大对油罐车的监控力度，不定期对运油油罐车进行全程跟踪录像。3、落实计量交接管理制度，由加油站站长负责油品收发数量的把关，计量员负责油罐车拆封、施封、容积检测及督促定期校验加油枪，保证发油。

20、加油站如何管理 (一) 加油站设备管理与安全经营的关系 加油站是经营易燃易爆危险品的场所。加油站设备的性能是否完好，工作是否正常，直接关系到加油站的安全和经营。 加油站安全与否与其设备的安全情况有着密不可分的关系。如：加油站的防爆线路及防爆控制开关，如果管线接头密封松动，或电线绝缘层破裂，控制开关旋钮松动，在高温季节或油蒸气聚集等情况下，便有可能产生火花而引起火灾或爆炸。油罐呼吸阀不畅通，就会引起瘪罐；油罐的静电接地失灵，在油罐车卸油或遇雷击时，会引起静电火灾。即使不引起人们注意的加油枪，也会因加油枪。