教练式管理技术培训

1、,VA虚拟应用管理平台初级技术培训,陕西益和信息技术开发有限责任公司 2011年2月,培训目录,第一部分: 服务器端培训第一节：什么是应用虚拟化第二节：虚拟应用管理平台简介第三节：服务器基本设置第四节：软件安装第五节：控制台简介及基本操作 第二部分: 客户机端培训第一节：基本操作第二节：客户端说明第三节：虚拟应有程序执行第四节：客户端基本配置 第三部分: 网络设置培训第一节：端口开放第二节：外网访问 附录,1.1、什么是应用虚拟化应用虚拟化是将应用程序与操作系统耦合,为应用程序提供一个虚拟的运行环境,在这个环境中,不仅包括。

2、水利工程质量检测员培训,第十四章 试 验 室 管 理,主要内容,抽样与样品管理检测环境的管理设备的管理检测记录与检测报告,抽样要求,抽样应确保科学、公正，样品量应足够，样品应 完好、具有代表性并符合标准要求 有标准规定的应按标准规定抽样，没有标准的应 按设计或合同规定的方法抽样 设计和合同都没有规定的应与委托方协商确定抽 样方法 无论采用什么方法抽样均应告知委托方并获委托 方同意,抽样计划和实施,抽样前应有抽样总体计划和实施方案 抽样总体计划应考虑工程全过程的检测要求确定 抽样时间、地点、抽样量、频次和进度要求，保。

3、企业教练式管理 提升组织业绩的管理之道,温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,教练式管理课程大纲,第一单元 教练式管理21世纪管理的一场革命 第二单元 如何成为教练式管理者 第三单元 卓越管理教练的思维模式 第四单元 常用的教练技术与工具,第一单元 教练式管理21世纪管 理的一场革命,教练式管理是一种新型的管理方式 什么是管理教练 管理教练的哲学思想 管理教练通用的工作模式,一、教练式管理 一种新型的管理方式,1、管理教练的产生来自时代的需要2、教练与培训对开发员工潜能的差异。

4、余热发电设备工艺流程 及经济指标技术培训,重庆拉法基南山水泥有限公司 工艺环保部,简 要 介 绍,各位领导，各位同事：大家好！关于水泥窑余热发电大家知道的比较多，这里不是什么培训讲课，实事求是的讲，我在这里与大家一起进行余热发电项目技术交流探讨，主要是熟悉当前国家能源形势，水泥行业余热排放现状和余热发电前景，南山水泥厂余热发电系统布置和主要设备工艺流程，重要设备的概念、结构、作用、技术参数，余热发电的经济效益和在项目投运后应注意的一些问题，希望通过技术交流和探讨，认识到余热发电建设的必要性和紧迫性，使大。

5、JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,精益生产概论,1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例,1、何谓精益生产方式,Lean Production,精益生产,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。,JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被。

6、顾问式营销技术探讨,任利强,目录,一、关于普通销售与顾问销售的分析 二、什么是顾问式销售 三、客户需求与采购的关系 四、如何实现销售,一、普通销售与顾问销售的区别,先问问大家自己心目中如何理解销售？,一个老套的案例问题如何把梳子卖给和尚？,案例：如何把梳子卖给和尚,王婆式拿着梳子到几家寺院简单推销一把也没卖，只是在下山时见到一个和尚一边晒太阳一边挠着又脏又硬的头皮，他见状忙递上一把梳子，小和尚用后很高兴，当即买下一把。,案例：如何把梳子卖给和尚,雷锋式去了一座较大的山庙卖了10把。是因为他见这座庙山高风大，前。

7、悬挑式脚手架安全技术 培训,梧州一建2011.4,悬挑式脚手架安全技术,悬挑式脚手架的常用形式 悬挑式脚手架的基本参数 悬挑式脚手架的设计要求 悬挑式脚手架的构造要求 悬挑式脚手架的安装使用拆卸 悬挑式脚手架的检验,悬挑式脚手架安全技术,一、悬挑式脚手架的定义及其组成 悬挑式脚手架是指其垂直方向荷载通过底部型钢支承架传递到主体结构上的施工用外脚手架。由型钢支承架、扣件式钢管脚手架及连墙件等组合而成。 二、悬挑式脚手架的适用范围 适用于在高度不大于100m的高层建筑或高耸构筑物上使用的悬挑式脚手架，每道型钢支承架上部的脚。

8、仪 器 校 准 与 管 理,2,第一章 仪 器 校 准 与 管 理 1、 基本概念介绍 2、 仪器校准与追溯第二章 测量设备管理 第三章 量 具 的 使 用 与 分 析 1、 量具使用与维护保养 2、 影响测量精度的因素第四章 实 务 探 讨 1、ISO/TS16949 对测量系统的要求与应对方法,内 容 提 要,3,第一章第一节基本概念介紹,4,SI：国际单位制， 国际单位制提供了一套标准测量单位。所有的测量单位都是以这套测量单位为基准来进行的。有7个基本测量单位，所有其他的单位都是由这7个基本单位导出的。这7个单位为：,5,米（m）是光在真空中于1/299 792 458秒时间。

9、2.2.2地形土壤 栽植应选土层深厚、肥沃、背风向阳的平地或缓坡地(坡度25)上及排水良好的沟坪地，“四旁地”最好。不能选山梁、山脊、山坡上。 排水良好，土壤厚度1m以上，地下水位在地表2m以下。 土壤质地以保水、透气良好，pH值为7.0一7.5的壤土和砂壤土较为适宜。土壤粘重、土层过薄或地下水位较高均不利于核桃根系和地上部的生长发育。,缓坡地核桃建园,台地核桃建园,2.2.3 前茬树种 避免在柳树、杨树、核桃树生长过的土壤上栽植核桃，以防止根腐病的发生。 核桃多年连作，根结线虫等病虫的密度也会大量增加，影响核桃的生长发育。 2.2.。

10、水工技术培训,第三讲 风险管理袁林山2012年8月10日,风险管理,一、上一讲内容回顾71、经济调度定义2、意义 3、理论公式 4、水库调度图 5、实际应用方法探讨 6、水电节能考核 7、回顾与问答、讨论 二、本讲内容介绍6,内容介绍,一、什么是风险管理？ 二、洪水风险及对策研究 三、国外风险控制方法 四、水库调度的风险 五、旁多水库调度的风险管理 六、互动（思考题）,一、风险管理,风险定义：广义风险是指某一事件在其特定的时空与相关环境下所发生的不利事件及其概率并由此产生的损失程度。 广义风险包含三个基本要素：不利事件、不利事件发。

11、宜君县核桃丰产管理技术培训资料,核桃发展状况及品种类型,核桃繁育技术及建园,核桃土肥水整形修剪管理技术,核桃采收与加工技术,核桃常见病虫害,第一章 核桃发展状况及品种类型,1.发展核桃生产的效益1.1核桃树的经济价值及用途 树形（净化空气行道树或观赏树种） 木材（高档家具军工用材高档包装箱乐器） 水保（水保涵水） 叶片（饲料医疗） 枝条（薪柴医疗） 青皮（栲胶药用） 外壳（活性炭油毛毡及石材磨碎用肥料） 1.2核桃的经济价值 食用价值（含油量、蛋白质维生素及微量元素脂肪酸油酸亚油酸90%） 医疗保健价值（补脑美容乌发抗衰老。

12、有效产出提高30%-50%； 产品准交率达到99%； 前置期时间缩短到原来50% 生产在制品减少到原来50%,让工厂跑起来TOC管理技术在生产中的运用,二十一世纪卓越管理的向导,大部分企业家面临的冲突：,冲突,冲突背后的假设,1：因为用效率考核的话各道工序员工会不予余力的制造产品。 2：因为用效率考核的话员工会打乱生产顺序。,1：因为用效率考核可以激发员工更大的生产激情。 2：因为用效率考核可以使生产产品的价格更低，更具有竞争优势。,因为库存、在制品是一种巨大的浪费（JIT）,1：因为提高效率可以降低产品成本。 2：因为提高效率可以分摊。

13、NLP教练式管理赢在人心,一只两条腿的狗,这只狗出生于2002年的平安夜，它出生的时候只有两条腿。当然，它不能走路甚至他的狗妈妈也不想要他。他的第一个主人认为这只狗不能存活下来，因此想要弄死它。不过，它现在的主人，Jude String Fellow遇见了它并想要照顾它。她下定决心培育和训练这只小狗自己走路。她给它取名为“信仰”。,刚开始她把Faith放在滑板上让它自己感觉到移动后来她把花生牛油酱放在调羹上作为它站立和跳跃的诱惑和奖赏。甚至家里的另外一条狗也鼓励它行走。令人惊讶的是，短短6个月之后，如奇迹般的，Faith学会了用两条。

14、主讲：陈锦鸿 民营企业业绩提升教练 NLP企业应用实战导师 福建博后教育校长 聚成股份内训签约讲师 厦门仝博咨询签约讲师 华夏NLP商学院院长,NLP赢在教练系统复制,课程大纲,1、企业为什么要教练系统复制 2、什么是教练系统复制 3、谁来当企业教练 4、教练四项基本功 5、教练系统落地七部曲 6、教练常用八项工具,角色认知,一、企业为什么要教练系统复制,1、是知识经济时代需求,目标管理,全面质量管理,知识经济管理,知识经济时代老板必须具备的素质： 骑在野马上射飞镖,2、是企业家自身需求,忙、累、乱、烦？,3、是优秀员工发展需求,4、是企。

15、,主讲人：吴大有 老师,吴大有老师 简介,大有的由来,大有卦象征大有收获：至为亨通。 火焰高悬于天上，象征太阳照耀万物，世界一片光明，农业大丰收，“大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶，颂扬一切善行，顺应天命，替天行道，以保护万物性命。,吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监； 工作期间获得美国国家NGH（国际催眠师）、国际心理咨询师及国际潜能训练师高级认证；并运用所学到的企业管理及心理学知识在美国、法国、。

16、企业教练技术 Coach Principle,主讲人：吴大有 老师,吴大有老师 简介,大有的由来,大有卦象征大有收获：至为亨通。 火焰高悬于天上，象征太阳照耀万物，世界一片光明，农业大丰收，“大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶，颂扬一切善行，顺应天命，替天行道，以保护万物性命。,吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监； 工作期间获得美国国家NGH（国际催眠师）、国际心理咨询师及国际潜能训练师高级认证；并运用所学到的企业管。

17、地址:河南省郑州市丰乐路北段 电话:0371-68155563 0371-63673773 网址：www.huangtaofeng.com,企业教练,目 录,无极简介,培训目的和方向,培训课程安排,课程教练导师介绍,签约客户,客户见证,部分荣誉客户合影,课程费用明细,一.无极简介,无极管理咨询有限公司成立于2006年，是一家专业从事体验式教练技术培训研究和推广的培训机构。目前主要向企事业单位提供企业系统教练课程服务有：企业教练、团队教练、营销教练、能量教练、执行力教练、领袖教练、管理咨询、拓展训练、企业内训等，所有课程服务都以教练技术为核心而实施。,公司使命,为创。

18、管理教练技术培训 （三）,香港人文素质管理学院 -比佛利（展能）顾问有限公司,一、管理教练 -知识经济企业管理者新角色,二、有效对话-引发员工的智慧,三、管理教练技术1-精准目标,四、管理教练技术2-理清现状,五、管理教练技术3-关键价值链,六、管理教练技术 4-行动目标,七、管理教练技术5-行动计划,八、管理教练技术6-行动,九、管理教练技术7-行动后改进,十、管理教练技术的应用,目 录,困惑？为什么公司对我们的业绩不满意？为什么上级总批评我们效率不高，思路不明确？为什么部门的凝聚力没有形成合力？为什么我没有别人提升的快，为什。

19、,管理教练技术培训,一、管理教练 -知识经济企业管理者新角色,二、有效对话-引发员工的智慧,三、管理教练技术1-精准目标,四、管理教练技术2-理清现状,五、管理教练技术3-关键价值链,六、管理教练技术 4-行动目标,七、管理教练技术5-行动计划,八、管理教练技术6-行动,九、管理教练技术7-行动后改进,十、管理教练技术的应用,目 录,困惑？ 为什么公司对我们的业绩不满意？ 为什么上级总批评我们效率不高，思路不明确？ 为什么部门的凝聚力没有形成合力？ 为什么我没有别人提升的快，为什么总嫌自己笨？ 为什么我的工作总是没有头绪？ 为什么自。

20、,诚信,尊重个人,协作,创新,价值观,追求卓越,专业,远景,成为中国顶尖的，受人尊敬的IT企业,使命,依托先进的IT理念和技术，通过与客户建立长期的合作伙伴关系，贴心为客户服务，不断提升客户和公司价值,理念,为客户创造价值 与客户共同成长,我们的企业文化,谁是面对挑战的中坚,组织领导框架Organizational Leadership Framework,外在环境,产品 与 服务,目标 与 策略,组织系统 与流程,领导力,风格,公司表现,组织氛围,24-30%,员工对他工作环境的感受。工作环境的各个方面将直接影响到员工的绩效,组织氛围,Clarity,Standards,Responsibility,Fl。