建筑业企业劳务用工管理制度

1、1机械设备管理制度为使机械设备取得良好的投资效益，进一步提高机械设备的完好率、利用率、充分发挥机械设备的效能，而对机械设备进行科学管理，特制定本管理规定。一、总则1、目标管理：无重大伤亡事故。人为机械事故为零。机械标准化管理 90 分以上。2、强化设备综合管理，开展设备维修经济性研究。强化设备综合管理，努力提高设备的综合效率。继续完善现有的设备管理技术经济指标体系。对不完好设备采取合理的维修方式。3、严格设备资产管理进行资产评估。二、机械设备科职责1、负责贯彻落实公司制订的各项规章制度，制定机械设备科工。

2、- 1 -建筑业企业施工现场环保管理制度为加强施工现场环境保护管理，创建文明施工环境，根据相关法律、法规，经研究，特制定本管理制度。1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。 2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。 3、各项目管理部、施工单位要建立健全环保管理体系，并制定岗位责任制。4、优化生产工艺和流程，严格淘汰高污染、高耗能的落后生产技术、工艺和装备。5、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。 6、施工期间固体废物（矸石、灰渣等。

3、1关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡有关问题的说明为了认真贯彻关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡有关问题补充通知（建办市200754 号）精神，切实做好一级建造师临时执业证书核发工作，现将有关问题说明如下：一、证书授予范围一级建造师临时执业证书仅授予建筑业企业中符合条件的一级项目经理资质证书持有人。凡持有统一颁发的一级项目经理资质证书且符合条件的人员均可申报。一级项目经理资质证书持有人有下列情况之一的，不授予一级建造师临时执业证书：取得一级建造师资格证书的；重复注。

4、施工企业财务制度 第一章 总 则 第一条 为了规范施工企业财务行为 有利于企业公平竞争 加强财务管理和经济核算 根 据 企业财务通则 结合施工企业的特点及其管理要求 制定本制度 第二条 本制度适用于中华人民共和国境内的各类施工 以下简称企业 包括全民所有制企 业 集体所有制企业 私营企业 外商投资企业等各类经济性质的企业 有限责任公司 股 份有限公司等各类组织形式的企业 第三条 企业应当在办理工商。

5、1质 量 管 理 制 度一、工程质量管理办法质量是企业的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行，不断提高经济效益和社会效益，进一步搞好工程质量，贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，按 2000 版 GB/TI9000 族标准和公司质量体系的要求进行，具体内容按公司编写的质量手册和相关文件为准。根据本公司的具体情况，特制定本工程质量管理办法 。1、建立质量岗位责任制公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。项目经理部对工程质量全面负责，项目经理（项目负责人）为第一责任者。项目经理部要根据本管理办法，制定本项目。

6、质 量 管 理 制 度一、工程质量管理办法质量是企业的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行，不断提高经济效益和社会效益，进一步搞好工程质量，贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，按 2000 版 GB/TI9000 族标准和公司质量体系的要求进行，具体内容按公司编写的质量手册和相关文件为准。根据本公司的具体情况，特制定本工程质量管理办法 。1、建立质量岗位责任制公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。项目经理对工程质量全面负责，项目经理（项目负责人）为第一责任者。项目经理部要根据本管理办法，制定本项目工程。

7、1、安全生产管理制度第一章 总则第一条、 为贯彻“安全第一、预防为主“的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法 规及集团有关要求，结合国内建筑施工企业（以下简称企业）生产实际，制定本制度。第二条 、公司从事工业与民用建筑的新建、扩建、改建以及交通工程等施工，均适合本规定。第二章 安全组织机构第三条、 公司在安全生产上实行三级管理、各负其责的原则，其安全组织机构由总公司、分公司、项目部安全管理部门组成。（一）总公司设立安全生产委员会，负责落实国家、行业。

8、 建筑业企业质量管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 建筑业企业 质量管理制度 为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工 作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质 量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的 健康发展，制定本管理规。

9、建筑业企业质量管理制度为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。公司质量科为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等。

10、建筑业企业管理制度1、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部。

11、 企业劳务用工管理制度第一章 总 则 第一条 本管理制度所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司通过签订劳务派遣协议 ，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订劳务用工协议 ，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。 第二条 劳务派遣协议由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容： 1、劳务工的条件、数量； 2、工作岗位或项目内容； 3、劳动报酬、支付标准和方法； 4、劳务工的劳动保护； 。

12、 建筑安装有限公司劳务用工管理制度一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用。