建筑项目管理及流程

1、项目流程及管理培训 太和堂品牌策划 活动部 2013.5,也许你曾经遇到过以下问题,客户通知有一个新的项目，我去之前需要准备什么？ 要开始写方案了，一点头绪没有，我该怎么办？ 熬了2个通宵了，我的方案能通过吗？怎样才能更直观的表现自己的想法？我的创意能100%的实现效果吗？啊呀！报价还没有做？头痛 活动拿下了，接下来该怎么办？究竟要做哪些准备工作？ 明天看场地，看些什么？ 时间那么紧张，好多事还没有做呢？接下去没有觉睡了()zZ 明天要去现场了，会不会有什么突发情况？还有哪些事没有想到？一宿 现场：客户有变化了！供应商出。

2、WEI DONG REAL ESTATE项目内部验收及物业移交管理流程项目维修及质保金管理流程WEI DONG REAL ESTATE项目内部验收及物业移交管理流程1. 流程概况流程目的为规范修期内维修及保修金管理，使项目保修期内得到应有保修服务，保证交付产品的品质，及树立伟东品牌形象，使开发、物业管理处于良性循环状态。适用范围本流程适用于集团所有地产开发项目。本流程适用于项目交房和物业接管后的保修、保修金管理及保修期过后的验收移交。定义 保修期：分项工程经内部验收合格交付物业起至合同约定施工单位承诺该分项工程保修责任的期限。参与部门 流。

3、项目拓展及论证管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的 为保持公司可持续性发展，寻找房地产开发新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。流程主导部门（岗位） 地产总公司市场开发中心项目公司 负责当地土地信息的收集。市场开发中心 负责项目基础信息收集，组织可行性研究及土地获取工作。地产总公司营销管理中心 提出产品初步定位建议。地产总公司成本管理部 编制项目建安成本估算报告。地产总公司财务资金中心 进行投资估算、效益分析、费用估算。地产总公司行政法务中心 对项目的背景情况调查，进行法律。

4、建筑施工企业流程管理与项目管理 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 2 流程 管理与项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 主讲人简介 部分管理咨询项目经验： 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化。

5、网站项目管理-项目模型及业务流程分析 转载，作者及出处不详 网络技术的应用所产生的电子流程工作方式既不能彻底更改传统的工作流程， 也不是对传统 工作流程的简单复制，而需要对传统的工作流程进行合理的优化、改进和重组。 随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高， 如今网站项目的设计已经不能再 仅仅简单地利用静态Html 文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作 相比， 网站项。

6、网站项目管理项目模型及业务流程分析 转载，作者及出处不详网络技术的应用所产生的电子流程工作方式既不能彻底更改传统的工作流程，也不是对传统工作流程的简单复制，而需要对传统的工作流程进行合理的优化、改进和重组。随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态 Html 文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、。

7、安徽天隆建筑有限公司高新科技公司项目管理工作流程2017年 2月0安徽天隆建筑有限公司高新科技公司项目管理工作流程目录1、 工程项目管理总流程2、 施工班组及材料商招标工作程序3、 质量管理控制程序4、 工期管理控制程序5、 成本控制程序1工程项目管理总流程办 公 室形象策划项目策划合同管理信息管理按 公 司 安 排 计 划 实 施 项 目收 集 有 关 资 料 ， 实 施 项 目 管 理 工 作采 购 部办理立项、前期人工材料价格咨询、启动施工班组及材料商招标程序，采购管理；技 术 部洽谈实施方案，研究可行性技术措施，办理前期手续，参与预算。

8、建筑工程项目部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。第一章 工程管理一、施工图设计交底及会审1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二。

9、,前言：预算绩效管理是什么？ 一、绩效目标的设定 二、绩效实施 三、绩效评价流程及报告撰写 四、绩效反馈 五、绩效评价结果应用 六、案例分析,提纲,预算绩效管理流程,绩效目标的设定,绩效目标的定义：绩效目标是被评价对象计划在一定期限内达到的产出和效果，是预算编审、调整和监督项目执行以及开展绩效评价的主要依据。（要做什么事情，做多少事情，达到什么效果） 预算部门年初申报预算时，应当将绩效目标编入年度预算；执行中申请调整预算的，应当随调整预算一并上报绩效目标。,绩效目标的设定,绩效目标应当包括的内容 ： （一）预期。

10、 第 1 页 共 10 页项目拓展及论证管理流程编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 10 页一、 流程目的为保持集团可持续发展，在寻找和确定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。二、 适用范围适用于公司除股权转让以外的所有新项目拓展论证工作，以及为之展开的相应研究工作。三、 职责3.1 用地发展部/开发中心(广州/北京)3.1.1 当地开发部门组织本地基础信息研究，每年末制定土地储备计划并提交区域公司，并对研究成果进行归档；3.1.2区域开发部门统筹本区域土地信息研究，年末组织制定。

11、 项目招投标流程及管理 (DOC) 分成经五容人担所财意行价（中接面出比内说单外专以委评存证点文知的最密影排件要准实项限国在书具及应关其主治从家织得目辖地务标围施工传违有投位依招规任备设根包招日的发文物见谈格确评书较容明位）利名上员档；代件所短响斥划有质目制家投备获当不资管区事库。以市方院，中内工程统关和法标避何、项据213）项接内其律出未件判依低定面；和委害可册会由备经表开截有。

12、 项目部运营管理工作流程项目运作严格按照： 实施前项目实施系统调试验收售后服务几个阶段安排工作流程一、 流程图实施前是 否1 销售人员提出项目请求2 系统集成部安排人员响应，以配合销售人员完成技术工作3 是否需要对客户项目进行现场勘察活动3.1 进行现场勘察，记录客户需求，填写调查报告3.2 由销售人员提供客户需求的详细报告4 汇总项目数据，系统集成部开会进行讨论，确定项目经理是 是否 否 5 根据需求或招标文件进行解决方案的制定7 制订项目预算8 提交整体方案到系统集成部10 签定项目合同书11 根据项目施工方案确立项目施工组。

13、建筑工程项目管理全套流程 1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、 隐蔽工程验收程序11、 竣工验收程序12、 合同订立程序13、 信息、资料管理程序工程项目管理总流程行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作前 期 部 办 理 前 期 手 续项 目 勘 察、设 计、方 案 评 审办 理 竣 工 验 收。

14、 项目管理流程及规范2016 年 11 月 09 日2 / 8目录1. 文档目的 32. 项目流程 43. 项目流程规范 53.1 需求（调研）分析 53.2 产品低保真原型 53.2 原型/需求 评审 .53.3 项目立项 53.4 需求确认 63.5 项目周期重新估算 63.6 活动( 功能)时间估算 63.7 需求变更管理 73.8 风险预警 73.9 进度控制 73.10 质量管理 83.11 产品发布 83.12 项目验收 83 / 81.文档目的本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题，特别是项目组成员，项目经理、产品经理和各部门之间的协作，达到合理管控项目，有制度可依。从而杜绝或减少项目排期混乱、随意。

15、项目管理规范及流程1项目管理规范及流程V1.0 版项目管理规范及流程2目 录 一、立项管理 31、立项标准、级别划分和管理 .32、立项管理流程 .42、立项建议规程 .43、立项评审规程 .54、项目筹备规程 .65、关键活动、工作成果及责任人 .7二、项目规划与监控 81、项目规划与监控流程 .82、项目规划规程 .83、项目计划跟踪规程 .104、偏差控制规程 .105、关键活动、工作成果及责任人 .11三。

16、 项目管理流程及制度南京 XXX 公司2016-03-011更新记录：日期 作者 版本 更新记录2016-03-01 Xxx v1.0审批：日期 姓名 职位 审阅记录2目 录项目管理流程及制度 01 管理总则 31.1 概述 31.2 项目执行原则 31.3 适用范围 31.3.1 人员范围 31.3.2 执行范围 32 管理流程 43 管理制度 53.1 会议制度 53.1.1 会议形式 53.1.2 会议要求 53.2 培训制度 73.2.1 培训计划 73.2.2 培训纪律 73.2.3 培训考评 83.2.4 项目过程中的问题 83.3 文档资料管理制度 93.3.1 应用软件 93.3.2 可交付文档资料的审阅 93.3.3 项目资料保管 93.3.4 文档命名规则 93.。

17、工程名称：餐厅 施工单位：SAMSUNG 编号:50项目技术负责人：周浩 项目专业施工员：周浩 项目专业质量检查员：周专业班组长：周浩 交底时间： 2001 年 1 月 1 日 交底地址：谁知道1.交底分部（子分部) 分项工程名称：2.交底执行标准名称及编号：3.交底内容：1）侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；2）本分部分项工程施工质量标准； 3）质量通病预防办法及其注意事项；4）施工安全交底 及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策屋面与防水工程：一 施工准备 （。

18、三、建筑公司项目管理流程图附图 3、1 项目管理流程图 1办理各项施工手续2编制施工组织设计3项目相关岗位人员 的培训4项目施工现场准备5项目施工技术准备项目阶段考核任命项目经理组建项目经理部施工准备及项目施工组织设计的编制对项目进行施工过程控制项目竣工验收，移交资料和工程项目经理部施工总结按照项目管理目标责任书对经理部进行考核、评价、兑现项目经理部解体项目竣工后的回访、保修董事长与项目经理签订项目管理目标责任书签订施工总承包合同项目经理组织编制项目管理实施规划附图 3、2 大型或涉及论论证的施工组织设计或方。