建设工程项目如何有效的管理

1、命题考点一建设工程项目管理的概念、目标与任务【教材解读】一、建设工程项目的实施阶段的组成建设工程项目的实施阶段的组成如图1-1所示。 二、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。三、业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业。

2、重庆大学网络教育学院学生毕业设计（论文）开题报告一、课题的目的及意义：在当今社会和经济之中，人们创造财富的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多变数与关系的过程，是一个存在着很大很多不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。就建设工。

3、第一章 装饰工程项目管理的方法与建设程序一、装饰工程项目管理的方法装饰工程项目管理划分为施工项目管理与建设项目管理,他们的管理任务,内容,范围是不同的, 1。施工项目管理与建设项目管理的区别区别特征施工项目管理建设项目管理管理任务生产出建筑装饰合格产品,取得合法利润取得符合要求能发挥效益的固定资产增值管理内容涉及从投标开始到交工为止全部生产组织与管理及维修涉及投资周转和装饰工程施工的全过程管理管理范围由招标文件和工程承包合同规定的承包范围的施工由可行性研究报告确定的建筑装饰工程项目管理主体装饰施工企业建。

4、 浅谈建设工程项目管理的重要性摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。关键词：工程建设;项目管理;重要性；工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目。

5、建设工程项目管理的国内外背景(1)建设 工程 项目管理的国内背景 我国从上世纪 80 年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银 行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。我国于 1983 年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 1984 年，我国首次采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益。此后，建 设部、 电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业。 IT 、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域。 。

6、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务建设工程项目管理(一级建造师)冲刺班第 1 讲讲义1Z9201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务一、主要内容及大纲要求：1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态。

7、建设工程监理与工程项目管理接轨的探析 李锐 南京公正工程监理有限公司 摘 要： 文章从介绍工程监理与工程项目管理的概念与差异入手, 对两者之间接轨的可行性进行分析, 并在此基础上提出两者接轨的实践路径, 期望对构建起完善的接轨机制, 推动建筑工程建设事业持续发展有所帮助。关键词： 建设工程; 工程监理; 项目管理; 1 工程监理与工程项目管理概述1.1 两者的概念工程监理是监理单位接受业主的委托, 对工程建设情况进行监督管理, 履行指导、协调、督导、检查、服务等职能, 以保证建筑工程符合业主要求;项目管理是根据合同约定, 由工程。

8、建设工程项目管理的目标和任务：系统的目标决定系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素。项目的全生命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段而实施阶段又包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期项目实施管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴主要是指项目的实施阶段什么叫项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建设工程项目管理的内涵：自项目开始到完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目。

9、 谈建设工程项目管理中的合同管理【摘 要】建设工程项目管理中合同管理的重要性越来越突显。合同的签订和有效实施，不仅可以维护合同双方的合法的权益，还有利于加强工程项目建设的科学管理，对工程进度、质量、成本的保证起到促进作用。本文就建设工程合同管理相关问题进行简要的阐述和分析。【关键词】工程管理;合同管理;全过程1、合同的内容和特点(1)合同的内容本文所指合同是特指建设工程合同，它是合同的一种，是业主就工程项目建设与承包商为实现商定的工程建设目标，明确双方各自的权力、义务关系而具有法律效力的协议，是业主与承。

10、1建设工程项目信息管理 建设工程的信息管理摘要：笔者在本文中对信息管理在建设工程当中的重要性进行了阐述，并探讨了建设工程信息管理的方法。 关键词：建设工程 信息管理 重要性 建设工程因具有投资大、周期性长、任务量大、协作单位多等特点，所以管理起来非常的复杂。随着科技的不断发展，建设工程企业为加强企业的管理效率，将信息技术引入到建设工程的管理当中，并得到了广泛的应用。在现代化建设工程的管理工作当中，信息管理贯穿于建设工程的全过程中，成为了衔接建设工程各个阶段和各承建单位之间的纽带，其对于工程文件、档案的。

11、建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目工程总承包的项目管理三、业主方项目管理的目标和任务业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方项目管理的任务:1、 安全管理2、 投资控制3、 进度控制4、 质量控制5、 合同管理6、 信息管理7、 组织。

12、建设工程项目管理的核心是项目管理核心任务是项目的目标控制。项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC 承包)。业主方项目。

13、建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：（1 ） 为什么要进行项目管理；（2 ） 项目管理需要做什么工作；（3 ） 怎样进行项目管理；（4 ） 谁做项目管理的哪方面的工作；（5 ） 什么时候做哪些项目管理工作；（6 ） 项目的总投资；（7 ） 项目的总进度。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，。

14、浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理所谓建设工程项目施工成本管理，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出，系统的进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等的科学管理，这项工作是以最大限度的降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本的控制和管理是一个施工企业改善经营管理模式，提高企业管理水平从而能够增进和提高企业的竞争能力的重要手段之一。从目前实施的项目管理情况来看，这些年工程的质量、工程的进度、现场的安全生产和文明施工都取得了较大的提高和发展。但是从企业的整体效益来看。

15、建设工程项目进度控制的措施项目进度控制的组织措施正如前文所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：（1 ） 定义项目进度计划系。

16、浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理工程, 项目, 浅析, 施工, 建设摘 要：施工成本的管理有助于提高企业的竞争力，现浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理。 关键词：建设工程项目；施工成本；管理 所谓建设工程项目施工成本管理，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出，系统的进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等的科学管理，这项工作是以最大限度的降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本的控制和管理是一个施工企业改善经营管理模式，提高企业管理水平从而能够增进和提高企业的竞争。

17、 二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：（1 ） 与设计工作有关的安全管理；（2 ） 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3 ） 设计进度控制；（4 。

18、如何对建设工程项目专业分包单位进行有效管理【摘要】工程分包，是相对总承包而言的。所谓工程分包，是指施工总承包企业将所承包建设工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。分包分为专业工程分包和劳务作业分包。随着建筑市场分包体系的形成，建设工程参建单位分工更加明确，技术水平更加专业化，本文仅针对现阶段专业分包管理常见问题及解决办法进行阐述及分析。 【关键词】总包；专业分包；管理； 1 引言 城市建筑不断发展，新材料、新技术、新专业、新产品的出现及应用，以及人们对建筑产品的期望不断提高，必然。

19、0建设工程项目如何有效的管理单位：重庆市万州华顺房地产有限公司编 制 人：钟和祥指导老师：扬德权编制日期：二九年十二月二十八日1建设工程项目如何有效的管理随着我国市场经济的快速发展，二十一世纪的知识经济体系成熟，管理时代正式到来。面对新的形势，新的挑战，我们的建筑施工企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地，才能有钱可赚。随着我国的建筑业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理，带来了前所未有的压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额。