建设工程施工管理概论new

1、北京市信息管理学校改造工程施工方案施工单位：某建筑工程公司编制时间： 2010 年 5 月 23 日目 录第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工部署 4第四章 施工准备 7第五章 主要项目施工方案 9第六章 季节施工措施 22第七章 施工管理措施 23第八章 施工平面布置 31施工组织设计 1第一章 编制依据1、 建筑抗震加固技术规程2、 地基与基础工程施工及验收规范3、 混凝土结构工程施工及验收规范4、 建筑装饰工程施工及验收规范5、 建筑机械安全技术规程6、 施工现场临时用电安全技术规范7、北京市建筑安装分项工程施工工艺规程8、 建筑。

2、学建筑，考建造师到鸭题 com 库 YaTiKu.做精准试题，更多押题资料下载 二级建造师建设工程施工管理典型考题一、单项选择题（每题 1 分）第 1 题 施工噪声的主要类型有（ ）。A.空气动力性噪声、工业噪声、机械性噪声B.机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声C.空气动力性噪声、电磁性噪声、工业噪声D.机械性噪声、工程施工噪声、空气动力性噪声正确答案：B,第 2 题 根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应（）。A.填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位B.填写工程竣工验。

3、建设工程施工合同（99 版示范文本）作者：中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局 GF19990201建 设 工 程 施 工 合 同中 华 人 民 共 和 国 建 设 部国 家 工 商 行 政 管 理 局一九九九年十二月第 一 部 分 协 议 书发包人（全称）：_承包人（全称）：_依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。第 一 条 工 程 概 况工程名称：_工程地点：_工程内容：_。

4、建设工程项目管理概论一、单项选择题1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（ ） ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A预算管理和施工管理 B前馈控制和后馈控制C投资管理和项目策划 D项目策划和项目控制2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（ ）的项目管理。A业主方 B监理工程师 C施工单位 D甲方3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（ ）A相互独立 B完全矛盾C对立的统一关系 D有时相互联系、有时毫无关系4、设计方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。A准。

5、1Z201000 建设工程项目管理概论 项 目 管 理 的 核 心 任 务是 项 目 的 目 标 控 制 建 设 工 程 项 目 管 理 的内 涵 是 ： 自 项 目 开 始 至项 目 完 成 ，通过项目策划、项目控制，以 使 项 目 的 费 用 目 标 、进度目标 和 质 量 目 标 得 实 现 。项目管理分为如下： 业 主 方 的 项 目 管 理 设计 方 的 项目 管 理 施 工 方 的 项目 管 理 供 货 方 的 项目 管 理 建 设项 目 总 承 包 方 的 项 目 管理 。其中，业 主 方 的 项 目 管 理 是 管理核心。资方、开 发 方 和 由 咨 询 公 司 提供 的 代 表 业 主 利 益 的 项目管 。

6、浅谈建设工程施工阶段的进度管理摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。 关键词:施工阶段 进度管理 管理措施 在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目。

7、第 1 页 共 7 页建 设 工 程 管 理 概 论 试 卷 A考试时间：120 分钟 考试形式：开卷题号 一 二 三 四 总分得分 得 分 评卷人一 、填 空 题 （ 每 小 题 1分 ， 共 计 8分 ）1. 土木工程的基本结构形式有：板、梁和柱结构，拱结构，桁架结构，（ ），（ ）。2.工程咨询机构的相关职位有：（ ），（ ），置业顾问。3.项目管理的主要发展趋势：（ ），（ ），（ ） ，（ ）。得 分 评卷人二 、名 词 解 释 （ 每 小 题 3分 ， 共 计 15分 ）1、建设工程管理第 2 页 共 7 页2.工程技术平台3.建设工程项目集成管理 得 分 评卷人三 、简 答 题 。

8、对工程管理专业的认识姓名：苏林 学号：201103305008 班级：2011 级工程工商班一、工程管理专业的内涵国外工程管理(Engineering Management)主要是对系统工程、工业工程、计算机、化学工程等广泛的管理运作国内工程管理（Construction Management）主要是对土木工程管理的安排，也就是一个工程对概念设想到正式运营的过程（包括：可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理）2000年 9月，中国工程院增设工程管理部，并将工程管理的内涵界定为：1) 重大工程建设实施中的管理；2) 重要、复杂的新型产品、设备、装备，在开发。

9、12014 年二级建造师考试科目建设工程施工管理是 2014 年二级建造师考试中重点考试科目，本文章帮助您系统复习 2014 年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师考试教材的相关重点！ 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据、施工成本控制的依据，包括以下内容：(1)工程承包合同(2)施工成本计划(3)进度报告(4)工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。2、施工成本控制的基本步骤：(1)比较(2)分析(成本控制的核心 )(3)预测(4)纠偏(最具实质性的一步 )(5)检。

10、建设工程施工管理概论施工企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。1、企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全民负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。2、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。应具备以下素质：（1）具有符合施工项目管理要求的能力。 （2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。 （3）具有承担施工项目管理任务的专业技术，以及管理、经济和法律、法规知识。 （4）具有良好的道德品质。3、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与。