监理组织机构框图

1、监理组织结构图总监理工程师投资控制安全管理信息资料进度控制质量控制合同管理土建监理工程师电气监理工程师钟卫勇安全监理工程师钟卫勇造价监理工程师钟卫勇信息资料监理工程师钟卫勇暖通给排水监理工程师钟卫勇拟用于本工程的现场组织机构各岗位的 职责概述一、总监理工程师1. 明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。2. 接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。3. 全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。4. 协调与甲方及其他各方面的关系。5. 协同公司工程部组建监理组。

2、项目组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部材料设备部计划财务部安全质量部综合办公室中心试验室土石方工程施工队混凝土浇筑施工队金属结构及机电设备施工队 基础处理施工队附属施工队施工技术管理机构框图砌筑作业队技术人员工程局总工办及专家组项目总工程师物供部 工程部 质安部技术小组 测量队 试验室开挖作业队技术人员支护作业队技术人员砼作业队技术人员金结作业队技术人员混凝土施工工艺流程图基础及缝面处理测量放线钢筋绑扎、预埋件安装模板架立、止水安装混凝土浇筑养护拆模、修饰施工准备钢筋加工运输模板制。

3、江苏 中瑞路桥 S324 省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图工程项目管理部技术负责人工程部安全质量部 材料管理部办公室工地试验室财务部项目经理施工作业队桥涵施工队路面施工队基层施工队 附属施工队质量组织体系图项目副经理 项目工程师机械材料组施工组 安全组工程技术组试验室 质检组材料供应机械管理进度控制 安全生产质检工程师兼职质检员班组自检互检技术质量管理制度 技术规范操作标准计量测量各生产班组工作质量保证质量目标合格率 100%，优良品率 90%QC 小组活动项目经理安全生产管理体系 经 济 保 证安 全 生 产 保 证 体。

4、.说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。*建设有限责任公司总经理副总经理 总工程师 总会计师综合办 安保部 物资部项目经理部 1 项目经理部 2 项目经理部工程部 质检部 计划部 财务部.项目组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工。

5、土 建 各 专 业 施 工 队 伍 安 装 各 专 业 施 工 队 伍技术员资料员试验员施工员测量员合同员造价员材料员安全员质检员机械设备员劳资员给排水工程师电气工程师工程技术科计划经营科质量安全科材料设备科综合办项目主任工程师安装项目副经理项 目 经 理土建项目副经理1.1、现场组织机构框图1.2、现场组织机构框图文字详述根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组建永城市第四职业中等专业学校实训楼工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构由两个层次组成：（一）项目管理层1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经。

6、单位组织机构框图经 理财务负责人技术负责人 副经理质检安技组材料组施工队经营部设计部 工程部单位质量体系框图项目设计技术负责人参与设计初稿审定项目组完成设计修改技术负责人对最终设计进行审定总经理批准成果印刷并交甲方施工设计代表参与施工技术负责人参与设计方案审定项目组完成设计初稿技术负责人云南千秋装饰有限公司管理模式公司先进管理模式是公司生存的基本条件，我公司是为室内、外装饰装修施工、设计为一体的服务性公司。服务质量好坏既关系到公司的生存，也关系到工程建设好坏。因此，公司管理模式在致力于提高服务质量。

7、企业组织机构框图董事长总经理常务副总经理 总工程师总工程师 总会计师 总经济师经策部造价部物设部财务部技术部安全部质量部办公室工程部各项目经理部项目副经理 项目技术负责人财 务 室材料员安全员库管员施工员试验员造价员质检员技术员。

8、 环保体系组织机构框图敏感点和环境影响工 程 部 安全综合部 材料部 质检科 其他 部门监 督 施 工 全 过程 的 环 保 工 作 ，对 不 符 合 的 进行 纠 正 ； 发 现并 配 合 解 决 施工 中 出 现 的 环境 问 题 ； 开 展环 保 活 动 和 环保 知 识 培 训 ；保 证 环 保 设 施的 有 效 运 行制 定 项 目 环 保措 施 和 分 项 工程 的 环 境 保 护方 案 ； 监 督 各项 环 保 、 技 术措 施 的 落 实 ；解 决 施 工 中 出现 的 污 染 环 境的 技 术 问 题保 证 使 用 的 各 类 机械 在 安 全 、 良 好 的状 态 下 运 行 ； 监 督操 作 人 员 按。

9、监 理 守 则(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。(5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。监理工作方针一个 遵 循: 要始终立遵循“严格监理、热情服务、秉公办事， 一丝不苟” 的监理原则。二个 坚 持:严格试验检测， 坚持数据说明标准。严格工程转序， 坚持工程质量标准。三个 进 行: 对施工现场必须进行全方位的巡视。对施工作业必须进行。

10、。 项目部组织机构框图 项目经理部 项目经理 技术负责人 财务负责人 施 质 安 材 造 工 检 全 料 价 员 员 员 员 员 施工班组 注：1. 辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2. 项目管理班子配备情况。

11、 混凝土有限公司组织机构图 董事长 生产经理经营经理 运输部生产部技术部供应部财务 拌 泵 车 搅 设 试 质 材 销 后 搅 送 辆 拌 备 验 检 料 售 勤 车 车 维 站 维 室 科 科 科 食 队 队 修 修 堂 混凝土生产工艺流程图 供应合同生产计划 按品种检测 配合比管理 。

12、安全组织机构框图集团书记：杨春明安全检查监督 其他兼职安全员：现场各作业班组长安全资料整理：石恒新 检查反馈项目经理：王 野项目安全第一责任人项目总工程师：张绍君技术安全负责人安全负责人：葛春施工安全负责人专职安全员：郝为奇（安全教育） 专职安全员：王永升（隧道施工）专职安全员：宋运喜（桥梁施工） 专职安全员：董景全（爆破安全） 专职安全员：尹明权（机械设备）专职安全员：耿海波（临时用电）一工区兼职安全员：韩忠宇 二工区兼职安全员：徐继承 三工区兼职安全员：王孝峰 四工区兼职安全员：张书森 隧道兼职安全员。

13、10.2 现场组织机构框图详解职务 职 责项目经理（1）项目经理是企业授权管理工程项目第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责；（2）负责经理部项目管理体系与项目管理职责的分配与责任制的落实；（3）负责项目施工生产与业务管理的全面工作，督促经理部各分管领导共同完成； 协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。（4）对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（5）严格。

14、（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理项目副经理 项目总工项 目 工 程 质 安 部 项 目 材 料 部 项 目 财 务 部 项 目 预 算 部 项 目 办 公 室安全员、质检员施工员 试验员、资料员 技术员、工长 材料采购保管员 机 械 管 理 员出 纳出纳出 纳会 计预 算 员统 计 员警 卫 班炊 事 班施 工 班 组说明：一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的内部承。

15、说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。*建设有限责任公司总经理副总经理 总工程师 总会计师综合办 安保部 物资部项目经理部 1 项目经理部 2 项目经理部工程部 质检部 计划部 财务部项目组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工程。

16、 项目经理 项目组织机构框图 工程局总工办及专家组 项目副经理 施工技术管理机构框图 项目总工程师 混凝土施工工艺流程图 项目总工程师 项目经理 工 材 计 安 综 中 程 料 划 施工准备 全 合 心 质量副经理 总工程师 管 物供部设 财 工程部 质 质安办部 试 理 备 。

17、现场监理部组织机构框图总监理工程师监理工程师工程师监理员监理人员工作制度1、监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作；2、坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而工作；3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性，严格按照合同条款履行自己的岗位职责；4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面的协作，深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料，并做好监理日记；5、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建合同，设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规范、规程和要求等；6、监理人员必须严。