环保组织机构框图

1、项目部组织机构框图注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。项目经理部项目经理技术负责人 财务负责人施工员 质检员 安全员 材料员 造价员施工班组项目经理1） 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2） 负责对劳务供方管理3） 对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。技。

2、企业组织机构框图股 东 会监 事 会董 事 长经 理副 经 理 总 工 程 师总 经 济 师 总 会 计 师质量安全部施工技术部经营投标部人事劳资部行政部财务部部工程部部第一工程项目部第二工程项目部第三工程项目部第三工程项目部装饰工程队公司市政工程队司深圳分公司广州分公司番禺分公司工程队分公司江门分公司钦州分公司。

3、项目组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部材料设备部计划财务部安全质量部综合办公室中心试验室土石方工程施工队混凝土浇筑施工队金属结构及机电设备施工队 基础处理施工队附属施工队施工技术管理机构框图砌筑作业队技术人员工程局总工办及专家组项目总工程师物供部 工程部 质安部技术小组 测量队 试验室开挖作业队技术人员支护作业队技术人员砼作业队技术人员金结作业队技术人员混凝土施工工艺流程图基础及缝面处理测量放线钢筋绑扎、预埋件安装模板架立、止水安装混凝土浇筑养护拆模、修饰施工准备钢筋加工运输模板制。

4、项目管理组织机构框图G60(贵州境，玉凯段)左幅金竹弯大桥、三岔大桥、茅平大桥、兰木大桥、三穗互通立交桥桥面维修治理工程项 目 经 理副 经 理 副 经 理工 程 科 试 验 室计量合同技术计划原材料检验现场试验质 检 科 行政、安全科行政人员安全人员质检员财 务 科工 程 处质 量 目 标： 创 优 质 工 程说明：本表是拟为G60(贵州境，玉凯段)左幅金竹弯大桥、三岔大桥、茅平大桥、兰木大桥、三穗互通立交桥桥面维修治理工程设立的组织机构图，是我公司对该合同实施工地现场管理的管理体系模式。。

5、安全管理组织机构框图项目部安全生产领导小组组长：杨超项目部安全生产领导小组副组长：蔡东红专职安全员：杜伟路面施工一队路面施工二队排水施工一队排水施工二队排水施工三队排水施工四队安全管理组织机构框图项目经理技术总负责工程技术部工地试验室材料财务部综合办公室安全质检部机械设备部排水施工二队路面施工一队路面施工二队排水施工一队排水施工三队排水施工四队。

6、说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。*建设有限责任公司总经理副总经理 总工程师 总会计师综合办 安保部 物资部项目经理部 1 项目经理部 2 项目经理部工程部 质检部 计划部 财务部项目组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工程。

7、 项目经理 项目组织机构框图 工程局总工办及专家组 项目副经理 施工技术管理机构框图 项目总工程师 混凝土施工工艺流程图 项目总工程师 项目经理 工 材 计 安 综 中 程 料 划 施工准备 全 合 心 质量副经理 总工程师 管 物供部设 财 工程部 质 质安办部 试 理 备 。

8、项目组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部材料设备部计划财务部安全质量部综合办公室中心试验室土石方工程施工队混凝土浇筑施工队金属结构及机电设备施工队 基础处理施工队附属施工队施工技术管理机构框图砌筑作业队技术人员工程局总工办及专家组项目总工程师物供部 工程部 质安部技术小组 测量队 试验室开挖作业队技术人员支护作业队技术人员砼作业队技术人员金结作业队技术人员混凝土施工工艺流程图基础及缝面处理测量放线钢筋绑扎、预埋件安装模板架立、止水安装混凝土浇筑养护拆模、修饰施工准备钢筋加工运输模板制。

9、图 6-2 环保组织机构框图组长：项目经理副组长:项目副 经理副组长:项目总工程师工程技术部部长 安全生产部部长 质量管理部部长 综合办公室主任 中心试验室主任物资设备部部长计划财务部部长隧道一队环保小组 隧道二队环保小组 隧道三队环保小组 隧道四队环保小组 综合施工队环保小组。

10、江苏 中瑞路桥 S324 省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图工程项目管理部技术负责人工程部安全质量部 材料管理部办公室工地试验室财务部项目经理施工作业队桥涵施工队路面施工队基层施工队 附属施工队质量组织体系图项目副经理 项目工程师机械材料组施工组 安全组工程技术组试验室 质检组材料供应机械管理进度控制 安全生产质检工程师兼职质检员班组自检互检技术质量管理制度 技术规范操作标准计量测量各生产班组工作质量保证质量目标合格率 100%，优良品率 90%QC 小组活动项目经理安全生产管理体系 经 济 保 证安 全 生 产 保 证 体。

11、.说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。*建设有限责任公司总经理副总经理 总工程师 总会计师综合办 安保部 物资部项目经理部 1 项目经理部 2 项目经理部工程部 质检部 计划部 财务部.项目组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工。

12、土 建 各 专 业 施 工 队 伍 安 装 各 专 业 施 工 队 伍技术员资料员试验员施工员测量员合同员造价员材料员安全员质检员机械设备员劳资员给排水工程师电气工程师工程技术科计划经营科质量安全科材料设备科综合办项目主任工程师安装项目副经理项 目 经 理土建项目副经理1.1、现场组织机构框图1.2、现场组织机构框图文字详述根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组建永城市第四职业中等专业学校实训楼工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构由两个层次组成：（一）项目管理层1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经。

13、单位组织机构框图经 理财务负责人技术负责人 副经理质检安技组材料组施工队经营部设计部 工程部单位质量体系框图项目设计技术负责人参与设计初稿审定项目组完成设计修改技术负责人对最终设计进行审定总经理批准成果印刷并交甲方施工设计代表参与施工技术负责人参与设计方案审定项目组完成设计初稿技术负责人云南千秋装饰有限公司管理模式公司先进管理模式是公司生存的基本条件，我公司是为室内、外装饰装修施工、设计为一体的服务性公司。服务质量好坏既关系到公司的生存，也关系到工程建设好坏。因此，公司管理模式在致力于提高服务质量。

14、企业组织机构框图董事长总经理常务副总经理 总工程师总工程师 总会计师 总经济师经策部造价部物设部财务部技术部安全部质量部办公室工程部各项目经理部项目副经理 项目技术负责人财 务 室材料员安全员库管员施工员试验员造价员质检员技术员。

15、（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理项目副经理 项目总工项 目 工 程 质 安 部 项 目 材 料 部 项 目 财 务 部 项 目 预 算 部 项 目 办 公 室安全员、质检员施工员 试验员、资料员 技术员、工长 材料采购保管员 机 械 管 理 员出 纳出纳出 纳会 计预 算 员统 计 员警 卫 班炊 事 班施 工 班 组说明：一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的内部承。

16、图 6-2 环保组织机构框图组长：项目经理副组长: 项目副经理副组长 :项目总工程师工程技术部部长 安全生产部部长 质量管理部部长 综合办公室主任 中心试验室主任物资设备部部长计划财务部部长隧道一队环保小组 隧道二队环保小组 隧道三队环保小组 隧道四队环保小组 综合施工队环保小组。

17、 环保体系组织机构框图敏感点和环境影响工 程 部 安全综合部 材料部 质检科 其他 部门监 督 施 工 全 过程 的 环 保 工 作 ，对 不 符 合 的 进行 纠 正 ； 发 现并 配 合 解 决 施工 中 出 现 的 环境 问 题 ； 开 展环 保 活 动 和 环保 知 识 培 训 ；保 证 环 保 设 施的 有 效 运 行制 定 项 目 环 保措 施 和 分 项 工程 的 环 境 保 护方 案 ； 监 督 各项 环 保 、 技 术措 施 的 落 实 ；解 决 施 工 中 出现 的 污 染 环 境的 技 术 问 题保 证 使 用 的 各 类 机械 在 安 全 、 良 好 的状 态 下 运 行 ； 监 督操 作 人 员 按。