,第四节 国际化经营战略,企业国际化经营外部环境的特征:1、外部环境的多样性经济因素、政治法律因素、社会文化因素2、外部环境的复杂性3、外部环境因素对内部环境的渗透货币方面、社会文化方面、政治法律方面,（一）国际生产要素的最优组合 （二）寡占市场（即寡头垄断市场）的反应 （三）发展中国家企业国际化经
华为跨国化经营战略与管理Tag内容描述：
1、 （3）寻求资源资产扩展战略（4）寻求现成资产,一、企业国际化经营动因,2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势。
（1）发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。
（2）发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式，这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。
（3）发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。
在发展中东道国的投资尤其如此。
,一、企业国际化经营动因,二、钻石模型分析,二、钻石模型分析,二、钻石模型分析,（一）企业进入国外市场的主要模式出口股权投资非股权安排,三、国际市场进入模式,1.出口（1）目标市场选择目标市场的区域路径选择目标客户,三、国际市场进入模式,（2）选择进入战略最重要的战略决策是：应该在全球推广标准化的产品，还是针对不同国家的不同需求修改产品和营销组合。
日本厂商：出口同一种标准化产品；美国厂商：倾向于采用产品生命周期战略，即先在美国市场上推出一种新产品，然后当其他国家产生相似的需求时。
2、以及电冰箱等，垂直结合）。
2、1920-1940，1919年产品种类在5个以上的企业所占比重为23.到1929年上升为43、1950-1970，高潮4、20世纪80年代以后，退潮，“归核化”,多角化战略类型,单一产品st：产品销售额占95 优势产品st：7095 技术相关产品st 市场相关产品st 市场技术相关产品st 非相关产品战略：东方不亮西方亮,实施多角化,前提：企业拥有剩余资源 规模起点与市场发达程度正相关 行业的技术特性,多角化优缺点,优点：协同效应、分散风险、增强市场竞争力、市场内部化效应、企业持续增长 缺点：管理冲突、分散企业资源、对管理者素质要求很高、,案例1：巨人集团,史玉柱其人：毕业浙大数学系。
在深圳读软件科学管理研究生，毕业后到安徽统计局工作。
1989年带4000元钱及研制的M-6401桌面排版系统又南下深圳，承包了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部。
开始创业。
用4000元做了一个8400元广告，“M-6401，历史性突破”。
13天后，赚了15820元。
一个月后，赚了10万元。
把这10万元全部投入广告，四个月后赚回100万元。
后潜心研制出M-6。
