华彩-咨询手册-海通培训

1、三）行为规范操作确认 .21（四）企业在咨询服务中的主动配合及所实施的变革管理 .28附录：华彩咨询简介 .32中国企业问题解决专家 华彩咨询简介 .32华彩咨询的特点 .33华彩咨询的方法 .34华彩的合作伙伴 .34服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 2第一部分 项目规划一、项目范围研 究 项 目 期 望深入诊断集团现行管理体系 明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图； 分析集团组织架构对战略的支撑能力； 深入分析集团人力资源体系现状及对战略的支撑能力； 分析掌握已调整审批的新薪酬体系情况； 找出集团在组织架构及人力资源管理体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，剖析背后原因。
设计集团组织架构调整方案 以战略为导向，与公司高管层一起分析探讨现有组织架构的利弊，以及对战略的支撑能力； 规划集团的决策中心、投资中心、管理中心、利润中心和成本中心架构； 设计新的组织架构和控制体系框架； 编制中高层关键岗位的职务说明书。
组织调整方案宣导与高中层领导力建设 与集团高管层一起将新的组织架构在公司内宣导，对现有组织架构做相应调整。
提供总裁修炼、高中层管理管理技。

2、整天在忙，自己也不知在忙些啥 2）常常因为太多的工作挤在一起而手忙脚乱，忙过一段时间后却又无事可做 3）常常因为他人（同事，上司，下属，客户，供应商等）的原因而耽搁工作进度 4）老板常常说我“丢了西瓜拣芝麻”，可我只能是在事后才知道哪些是西瓜、哪些是芝麻，在那么忙的时候，哪里会想“西瓜”“芝麻”的问题 5）越忙越乱，越乱则越忙，辛辛苦苦又是一年，可业绩并未因此而上升 6）自己“日理万机”，可下属却并不领情，甚至还有抱怨 7）下属不肯动脑，凡是碰到“麻烦“，就推给你,在您的组织中是否常常见到以下现象, 提高工作效率的技巧：如何提高工作效率？怎样才能在缩短工作时间的同时提高工作成效？ 有效的授权： 哪些工作应该授权？如何将授权变成提高工作绩效和激励部属的有效措施？ 同事间的合作和支持：如何提高合作的成效？为什么要变“帮助”为“支持”？,困惑来自, 管理者的工作时间分析：管理者的时间都花到哪儿去了？是什幺影响了我们的工作效率？ 以成效为中心的时间管理：优先矩阵与工作的轻重缓急；二八规则与抓主要矛盾； 管理者的时间计划：如何避免被干扰，怎样变被动为主动？如何避免手忙脚乱。

3、开头的故事都只不过是神话的传说！,项目管理概述,项目管理的发展历史,项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1960年 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理 现代项目管理起源于美国军方为制造原子弹所设立的项目-曼哈顿项目 1917年，亨利-甘特发明了著名的甘特图，用于车间日常工作安排 1958年, 美国海军北极星导弹/潜艇项目中首次发明了计划评审技术(PERT) 20世纪70年代,军方开始使用软件辅助大型项目管理 到20世纪末, 各行业从事实际工作的人们都开始使用项目管理的各种知识,中国项目管理现状,每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企业。

4、约有 1015分钟的间隔，以利于参会人员对工作安排的理解和对下属安排的重点工作计划能全盘掌握。
例如：总经理主持召开各部门经理会议 7:458:00各部门经理主持召开部门主管会议 8:108:254.2由公司总经理召开的早会，参会人员必须是在上前班前 20分钟准时到位。
防止在上班时间开会，以打乱部门员工的正常工作时间。
4.3早会时间原则上不超过 20分钟，如有特殊情况，可适当延长，但最多不超过 40分钟为限，如属个别部门之工作，可单独会后留谈。
4.4早会开始时，各参会人员全体起立，利用 1分钟时间齐声朗读公司的经营方针、品质政策或近期活动的宣传口号等，以激发团队精神和敬业意识，并集中工作注意力。
4.5早会由各级领导主持召开，主要是依据公司之目标、规划及临时之事件、重要的工作，企业情况信息，采用 5W2H的方式进行工作安排，给部属制定工作目标及信息反馈要求。
必要时，形成书面文件通知，交参会人员签名记录。
4.6各参会人员根据工作计划考虑是否有任何需要其他部门协作的工作，或任何工作中的困难提交会议上研讨解决。
4.7明确规定，当某未知的困难在实际工作中出现，且无法解决时，应在15分钟内。

5、对您人生的影响?,目标的意义,成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解-美国潜能大师：伯恩崔西,今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！,目标管理的定义和含义,1.定义2.三层含义,使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
,（1）共同商定目标。
（参与） （2）目标分解。
(目标体系) （3）自我控制。
(授权管理和自我评价),请问：目标管理与计划管理的区别？,目标管理的威力:舵、钟、镜、梅,所以对个人而言，目标的威力就是：给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力,对企业而言：目标管理能促进“向前进的管理” 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标管理使“解决问题”成为可能 目标管理能培养能干的人 目标管理能把人与人间之关系，。

6、开头的故事都只不过是神话的传说！,项目管理概述,项目管理的发展历史,项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1960年 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理 现代项目管理起源于美国军方为制造原子弹所设立的项目-曼哈顿项目 1917年，亨利-甘特发明了著名的甘特图，用于车间日常工作安排 1958年, 美国海军北极星导弹/潜艇项目中首次发明了计划评审技术(PERT) 20世纪70年代,军方开始使用软件辅助大型项目管理 到20世纪末, 各行业从事实际工作的人们都开始使用项目管理的各种知识,中国项目管理现状,每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企业。