hse培训

1、基层HSE工作手册,油田企业在生产经营过程中存在易燃易爆、有毒有害、高温高压、物体打击、高空坠落、井喷失控等各种风险，加之点多面广、战线长、野外作业多的特点，HSE工作压力大，管理难度大。基层站(队)作为油田安全生产的基层单位和具体工作的实施单元，亟待夯实、规范和提升HSE管理。 本手册由基层HSE管理基本要求、HSE工作任务、HSE工作方法、HSE基础资料和HSE管理知识五个部分组成。较为系统的阐述了基层站(队)HSE管理的工作思路、工作任务、工作重点和工作方法，为基层站队HSE规范化、标准化、制度化管理提供了指导和帮助。适用于。

2、HSE基础知识,项目小组,课程设计思路,课程目标,强化意识：任何活动的时间、地点等都有做好HSE工作的意识。 规范行为：让员工知道：做什么？如何做？为什么要这么做？做的过程中应注意什么？如果不这样做会产生什么后果？出现问题怎么解决?,课程对象及课时安排,课程对象：加油站所有新、老员工 课时安排：8课时可分两个半天来完成。,授课方法,头脑风暴先通过几组图片、案例、数据等对学员产生视觉冲击，引起学员的高度重视，达到提高认识、强化意识的目的。 多媒体教学 案例分析 现场演练要求授课老师首先站在员工的角度来分析和解决问题，。

3、2018/7/9,1,全员参与 持续改进全面推进HSE体系建设,2012年5月4日,2,什么是HSE 为什么关注HSE HSE管理体系的由来 HSE管理体系框架 员工职责,交流提纲,3,H (health) 健康,E (environmenta) 环境,S (safety) 安全,1、职业病2、职业伤害3、社会、心理、环境引起疾病,1、死亡2、受伤3、急救,未遂事故事件管理,1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境,1、 什么是HSE,4,什么是HSE为什么关注HSE HSE管理体系的由来 HSE管理体系框架 员工职责,交流提纲,我们所面临HSE风险分析,2、为什么关注HSE,9.12事故,2、为什么关注HSE损失和岗位关系,6.28。

4、HSE 培训计划 一 培训的目的和范围 1 目的 为了满足本项目生产需要 规范对职工的HSE 教育和培训 提高职工的HSE素质 防止各类事故的发生 减少职业危害 杜绝环境污染 2 范围 本计划适用于本项目全体员工的HSE 培训 2 1 培训的方式 时间和要求 2 1 1 本项目主管以上人员 由公司项目部每季度组织一次培训 培训时间不少于24 小时 2 1 2 本项目其他所有人员 由公司HSE管理办。

5、司钻达标培训考试题（HSE 部分）一、填空题（每空 1 分）1.风险矩阵是从可能性和严重程度两方面对风险进行定性分析的。2作业许可必须有工作安全分析。审批过程分书面审批和现场审核两个步骤。3.安全、观察与沟通活动中观察要从人员反应、位置、工具设备、个人防护装备、程序与秩序和人机工程学 6 个方面依次进行完整的观察。4. 吊装钢板时保证吊索之间的角度是不大于 60 度。5. 正常物理状态硫化氢为无色气体，比空气稍重。6. 硫化氢在低浓度下容易嗅觉到臭鸡蛋味， ，长时间或高浓度时闻不出来。7. 发生井喷的撤离原则是：“背离井口；向。

6、HSE管理培训,安全生产部,HSE管理培训,一、票证管理 二、外来施工管理 三、消防器材管理 四、HSE台账管理 五、三级安全教育管理 六、消防、应急演练管理 七、安保设施管理,一、票证管理,涉及到需要办理作业票证、需要安排安全监护人的作业 动火作业（动火作业许可证一、二、三级） 进入受限空间作业（进入受限空间作业许可证） 破土作业（破土作业许可证） 高处作业（高空作业许可证） 临时用电（临时用电票） 危险作业（危险作业许可证） 一般维修作业（工作票）,高空作业许可证,高处作业是指在坠落高度基准面2米以上（含2米）有坠落可能。

7、基层队HSE管理手册学习交流,“四个一”是指：,一本基层队HSE管理手册 作用：规范基层队HSE管理；一本基层HSE作业指导书 作用：规范基层队作业活动；一本基层队HSE工作记录本 作用： 规范基层队HSE记录；一套特种作业票证 作用： 规范基层队直接作业许可。,推行“四个一”模式的重要性及目的,重要性： “四个一”模式的推进是我厂2010年深化HSE体系运行，提升基层HSE管理水平的重要举措和有力保障。 目的：通过“四个一”模式的推进，达到基层的管理程序规范化、管理内容具体化、管理主体显性化，逐步建立基层HSE管理的长效机制。 措施：为。

8、2020/2/8,天然气HSE培训,01,风险辨识管控,02,天然气日常使用管理,03,04,燃气法律,事故应急处理,05,用户主讲内容,天然气知识,01：天然气知识主讲内容,主要成分,三特性,理化性质,爆炸极限, 甲烷（90%以上）, 二氧化碳, 硫化氢, 氮,天然气成分, 微量惰性气体, 烷烃烯烃,密度：0.714kg/Nm,相对密度：0.58-0.62,燃烧速度：0.38m/s,天然气 理化性质：,燃烧温度：1970C,热值：35.3-39.8MJ/m,天然气燃烧方程式 完全燃烧： +2O=CO+2HO（反应条件为点燃）甲烷+氧气二氧化碳+水蒸气 不完全燃烧：2 +3O=2CO+4HO甲烷+氧气一 氧化碳+水蒸气1m天然气完全。

9、,爱国 创业 求实 奉献,管具技术服务分公司,气焊工HSE培训课件,制 作：洪克峰 授课人：洪克峰,气焊工HSE培训课件,管具技术服务分公司,新青项目部,气焊工HSE知识培训 主要内容,管具技术服务分公司,管具技术服务分公司,标准化现场,1、地面应防滑、平整、清洁，无油污和积水现象,2、设备间距应符合：小型设备不小于0.7m，中型设备不小于1.0m，大型设备不小于2.0m,3、设备与墙的距离应符合：小型设备不小于0.7m，中型设备不小于0.8m，大型设备不小于0.9m,4、工件、生产物料堆放高度不超过2.0m,物件直接码垛高度之比应小于2,5、厂房内严禁存放油。

10、安 全 管 理,李 翔 中国海洋石油总公司QHSE部 2010年09月18日 蛇口,体系的概念 体系的基本要素 中国海油的HSE管理相关要求,内 容,P Plan D Do C Check A Act,查尔斯.戴明管理模型,体 系 的 概 念,通用管理体系 ISO 9000 ISO 14001 OSHAS 18001,行业管理体系 ISM Code API RP 75 OGP Guideline,公司管理体系 ARCO BP KMG SHELL Phillips,体 系 的 概 念,政策 明确管理责任 风险识别 作业管理 应急准备 事故管理 检查、审核,体 系 的 基 本 要 素,政策 明确管理责任 风险识别 作业管理 工程管理 承包商管理 沟通 应急准备 事故管理 检查、审。

11、中国石油天然气集团公司版权所有 中国石油天然气集团公司 HSE培训管理规范 中国石油天然气集团公司版权所有HSE体系推进项目组 中国石油天然气集团公司版权所有 介绍 欢迎 自我介绍 紧急警报和逃生出口 安全提示 行包靠墙放 坐时 5点着地 课堂基本要求 手机静音 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言 中国石油天然气集团公司版权所有 安全经验分享 5月 30日，重庆松藻煤电公司同华煤矿发生特大瓦斯突出事故，造成 30人死亡， 77人受伤。国家安监总局局长骆琳昨天表示，初步判定此次事故是一起违规违章行为造成的特别重大安全生产事故。 。

12、HSE,江苏石油分公司零售中心 二七年十月十六日,HSE 健康 HEALTH 安全 SAFETY 环保 ENVIRONMENT,有关HSE,安全第一 ， 预防为主；全员动手 ， 综合治理；改善环境 ， 保护健康；科学管理 ， 持续发展。,中国石化的HSE方针：,HSE管理体系标准10要素,HSE管理体系的核心和理念 危害识别 风险评估 风险控制 持续改进,HSE监督管理原则 全员参与 全过程监控 全方位实施 全天候有效,A01 健康,这里的健康，并不是单单指加油站人员的身体健康，还包括加油站整体运营的正常与否，即油站的“健康状况”，其主要包括三方面的内容。,软件（人员）管理 加。

13、1,中国石化扬子石化物流部,HSE学习材料,制作 柯爱明 2012年1月,2,事故案例,HSE知识,安全文化,安全警句,物流部1月份HSE教育培训,3,物流部1月份HSE教育培训,4,事故案例,集团公司内事故,五建公司金陵项目部分包商“1124”物体打击事故 事故经过：2011年11月24日16时，在五建公司南京分公司承建的金陵石化800万吨/年常减压装置施工现场，分包商江苏江航建设公司员工在减压炉东侧35米层脚手架平台上安装不锈钢管道。管工葛某、吕某紧固螺栓。吕某站在南侧钢梁上用自制扳手套住螺帽，右手用1根脚手架钢管敲击扳手手柄。由于扳手反弹，脚手架钢管。

14、1,HSE意识培训,*有限公司,2,新盛新材料HSE管理介绍,旨在培养员工HSE意识,3,NO PRIORITY CAN TAKE PRECEDENCE OVER SAFETY没有任何利益可以超越安全的重要性！,SAFETY：EVERYONES CONCERN,EACH PERSONS RESPONSIBILITY.安全：人人关心， 人人有责,4,HSE管理体系,HSE管理体系是一种事先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理手段。,5,HSE管理体系,定义：HSE Health (hygiene), Safety and Environment 健康（工业卫生）、。

15、入场HSE培训,川仪工程技术有限公司 四川石化项目部 2010.12.27,一、目的,四川石化HSE管理方案中规定：进入项目的所有承包商（服务单位）施工人员、临时工、参观人员等，都必须在进入项目前接受由建设单位或承包商举办的入场HSE培训，以确保每一个进入项目的人员都能清楚的理解项目HSE管理的要求。 入场人员均需100%接受HSE培训，100%考核合格。,安全生产法及相关法律法规，建立了一系列的法律制度，这些法律制度是用人单位及职工必须遵守的。其中安全生产教育培训与持证上岗制度就规定： 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培。

16、石油库安全管理,一、 HSE体系要求二、油品常识三、安全生产技术四、案例分析,一、 HSE管理体系要求,HSE 管理体系强调了分级管理、各要素职能分配、强调了风险控制和执行力的落实。 它的要素构成如下： 一级要素7个，二级要素25个。 要素包括： 5.1 领导和承诺 5.2 健康安全与环境方针 5.3 规划（策划） 4个二级要素 5.4 组织结构、资源和文件 7个二级要素 5.5 实施和运行 8个二级要素 5.6 检查和纠正措施 6个二级要素 5.7 管理评审,一、HSE管理体系要求,HSE要素 HSE管理的原则要求1、领导和承诺 各级管理者应保障HSE管理体系的建立与运行。

17、HSE管理体系-基础知识,概述 HSE管理体系要素 HSE管理体系的建立 HSE管理体系的运行与审核,健康、安全与环境管理管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health, Safety and Environment Management System）表示。 HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，是突出以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系。,一、HSE的由来1. ISO9000标准与企业管理- ISO：国际标准化组织（新定标准占全世界的40%）- 。

18、HSE知识讲座 甲醇厂安全环保科 二0一0年元月,2010年HSE培训讲座,第 2 页,第 2 页,一、事故案例分析二、HSE管理模式及典型做法,大庆石油管理局化工集团甲醇分公司“2.20” 氮气窒息事故案例分析,2006年1月1日，由于天然气原料供应不足，合成氨装置停车，系统进行吹扫、置换，并充氮保护。2月19日，合成氨车间在对装置检查过程中，发现火炬系统部分伴热管线有冻堵泄漏情况。,（一）事故经过,2006年2月20日上午，建设集团化建公司所属球罐公司经理马等4名员工，按照甲醇分公司合成氨车间要求，到该装置检查火炬系统伴热管线冻堵泄漏情况，在。