hr招聘和面试

1、 慧眼识人术 招聘面试技巧引 言企业遇到的问题1. 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？2. 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？3. 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？4. 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？盖洛普的观点： 选对人比培养人重要微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于 先天智慧而不是经验积累 。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。你的观点： 讨论： “ 选对人 ”“ 培养人 ” 那个更重要？没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续。

2、,1,人才招聘与选拔,2,人力资源管理工作的职能之一 人员招聘,招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用招聘面谈招聘测试,3,I：招聘概述,一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势,4,一、招聘的目的、定义和意义,目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的。

3、有效的招聘管理,人才研究中心 张利荣 2007.07.06上海,2,内容,招聘的影响因素 确定招聘标准 确定薪酬标准 选择招聘渠道 人员甄选方法,3,招聘KPI数量,4,招聘的影响因素,招聘,人力资源市场,招聘渠道,相关人力资源政策,甄选程序与方法,用人需求与内部供给,同行业企业,外部,内部,讨论一下,5,招聘的影响因素,HIRE,人力资源市场,招聘渠道,相关人力资源政策,甄选程序与方法,用人需求与内部供给,同行业企业,外部,内部,市场上有没有我要的人？ 价格及价格走势怎么样？ 有没有“替代品”？,6,招聘的影响因素,HIRE,人力资源市场,招聘渠道,相关人力资源。

4、业务经理人力资源培训课程 招聘面试技巧,面试开始阶段,正式面试阶段,结束面试阶段,面试评价阶段,面试准备阶段,面试过程,应聘者 创造一个融洽的会谈气氛，尽量表现出自己的实际水平 有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件 希望被理解、被尊重、受到公平对待 充分了解自己所关心的问题 决定是否愿意来我公司工作等,面试者 创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的水平 让应聘者更加了解应聘公司的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策 了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素 决定应聘者是否通过本次面试等。。

5、,招 聘 流程 与 面 试 技 巧,（HR）,1,作为面试官，在招聘中，你是否遇到过以下问题： 如何判断应聘者的能力是否满足要求？ 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？ 如何判断应聘者的人品？ 如何判断应聘者背景的真实性？ 应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？ 如何判断应聘者的潜质？,1、招聘流程概述,2、凌云全员通用素质模型,3、面试核心技巧,1、招聘流程概述,4,笔 试,试用 期评 估,选 录 决 定,人 员 入 职,结束,岗 前 培 训,面 试,简历 甑选,人员招募,收集 应聘 人资 料,确定选录标准,选 择 实 施 方 案,对 应 聘 者 评 估,人 力。

6、2019/8/26,1,基于胜任力招聘和面试技巧,HR陈水平,2019/8/26,2,基于胜任力的招聘和面试技巧,前言（人力资源&人力资本） 第一部分 招聘的重要性和理念 第二部分 招聘的标准及确定 第三部分 面试设计和测试 第四部分 面试结果 第五部分 做出录用决策,2019/8/26,3,第一部分：人力资源、招聘的重要性,人力资源六大模块，what ? why6？ 相互之间的关系,2019/8/26,4,人力资源的实质-价值链管理,价值创造,人力资源的价值链就是建立一种机制，使人力资源成为价值创造的源泉，并不断创造价值 特点:各个组织相对隐蔽，不易模仿；持续的竞争力（组织管。

7、各位同仁好,当前人才招聘的策略与面试务实,三、行为面试的理论基础；行为面试的基本方法。,当前人才招聘的策略与面试务实,一、新形势下招聘的重要性；,二、正确的招聘思路与方法及其它,领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间应当远远超过花在其他工作上的时间，因为，没有任何决策所造成的后果与影响，会像人事决策与管理上出现的错误，那样持久又难以消弭。,彼得德鲁克,从优秀到卓越一书的作者柯林斯（Jim Collins）所说：,“它指的是在适当的时间适当的地点、让适当的人上适当的汽车，并为其安排适当的座位。”,新形势下,招聘的重要。

8、,责任构筑未来,民营企业招聘和面试技巧丁 毅 2011年9月18日,本次培训所要达到的目的,1、民营企业怎样招聘企业需要的人才 2、怎样做才能达到精准招聘的目的 3、挖掘企业真正的人才需求 4、因才适用是留住人才的唯一手段,目 录,招聘管理知识概述 招聘的概念和意义 常见的招聘管理问题 成长型企业面临的HR挑战 影响招聘的因素 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作 招聘工作与其他管理活动的关系 明确企业的招人标准 基于工作分析和职位说明书的招人标准 案例分享：某企业职位说明书样本 基于胜任素质模型的招人标准 统一招聘与人力资源管。

9、招聘专员上岗培训教材,培训主要内容:,招聘制度及薪酬福利、劳动合同等制度招聘流程职位发布、各网站使用技巧筛选简历技巧面试技巧薪资洽谈技巧招聘效果评估招聘成本计算招聘计划及人员预算人员储备及人才简历库的建立,这次来想学什么？,公司制度,招聘制度招聘员工必须年满16周岁以上有下列情况之一者，不能聘用：童工、囚工；强迫劳工或抵债工；违反国家法律被停职查办期间或通辑在案者；非法结社，参加帮会者；患有精神病、传染病、禁忌症或其他重疾者；公司黑名单人员（被解雇、自动离职、辞职后未满6个月、合同期满等）持虚假证件或证。

10、,招 聘 管 理 与 面 试 技 巧,1,企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？ 如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？,2,作出高质量的人事决策至关重要但难度很大,没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作。

11、,01,公司介绍篇,02,规章制度篇,03,薪酬与个人发展篇,04,先进事迹与答疑篇,CONTENTS,目录,企业介绍篇,公司简介,核心团队,组织机构,企业荣誉,PART 01,单击此处添加标题,关于我们,我们工作室致力于专业PPT模板的发布，课件及汇报PPT的美化，并为您提供专业的PPT个性定制服务。我们秉承“给您演示的光和热”的理念，为您分担职场压力,让您的每一次亮相都信心澎湃。专业的团队，完善的售后，热情的服务，科学严谨的逻辑，一丝不苟的工作态度，定能使您的发展如虎添翼！,公司分布,华北地区,XXXX是全球领先的综合通信解决方案提供商。,华中地区,X。

12、招聘面试技巧,杭州智投 刘星培训助理：秦雅馨 电话：15925646126 QQ：820231472,明确面试考官的角色和目的,为部门选择最合适的人才 最好的未必是合适的,人岗匹配,人（能力、素质）,岗（职责、资格）,一、面试前的准备工作,.面试环境的要求： 房间（确保面试的私密性，减少干扰） 座位（位置、椅子一样高度） 熟悉职位的围度与问题 入职申请表/文具的准备 面试流程与面试时间等,.面试人的要求： 仪容仪表 举止大方 谈吐和蔼,.面试气氛的要求： 友善 礼貌,NO,YES,面试实施阶段的标准流程,对求职者表示欢迎,人员、面试流程简介,了解学历、所。

13、21世纪什么最贵?,招聘面试技巧2012,培训目录,招聘与人力资源系统概述 招聘流程及测评技术 面试准备工作 面试操作技巧 面试案例,第一部分,招聘与人力资源系统概述 1、人力资源六大系统 2、招聘与企业战略 3、人力资源规划模式,企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图,培训方法,提供个性素质标准,能力依据,能力测评方法,调资涨薪依据,培训依据（业绩与能力）,能力测评内容,提供分配方式,提供业务素质标准,提供工作标准,业务依据,培训 制度,培训开发系统,考核评价,考核 制度,考核方法,KPI 指标,考核标准,考核评价系统,课程 设置,课程设。

14、,精准招聘与面试技巧,目 录,目 录,（一）需求的几种来源,一、招聘需求分析,（二）招聘需求审核确认流程,（三）招聘替代方案,1、组织创设，吸收人力,2、组织业务发展与扩张，增加需求,3、组织人力资源自然减员，递补空缺 （退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等）,4、现有人力资源配置不合理，结构调整,（一）需求的几种来源,一、招聘需求分析,某地产公司因业务发展需要，在北京建立了分公司，需要储备业务开拓总监及团队，人力资源总监及团队以及财务总监和相关的财务人员。第一年分公司运行状况良好，楼盘销售可观，分公司人手不够，决定。

15、,责任构筑未来,民营企业招聘和面试技巧丁 毅2011年9月18日,本次培训所要达到的目的,1、民营企业怎样招聘企业需要的人才2、怎样做才能达到精准招聘的目的3、挖掘企业真正的人才需求4、因才适用是留住人才的唯一手段,目 录,招聘管理知识概述招聘的概念和意义常见的招聘管理问题成长型企业面临的HR挑战影响招聘的因素业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作招聘工作与其他管理活动的关系明确企业的招人标准基于工作分析和职位说明书的招人标准案例分享：某企业职位说明书样本基于胜任素质模型的招人标准统一招聘与人力资源管理策略塑造雇主。

16、当前人才招聘的策略与面试务实,三、行为面试的理论基础；行为面试的基本方法。,当前人才招聘的策略与面试务实,一、新形势下招聘的重要性；,二、正确的招聘思路与方法及其它,领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间应当远远超过花在其他工作上的时间，因为，没有任何决策所造成的后果与影响，会像人事决策与管理上出现的错误，那样持久又难以消弭。,彼得德鲁克,从优秀到卓越一书的作者柯林斯（Jim Collins）所说：,“它指的是在适当的时间适当的地点、让适当的人上适当的汽车，并为其安排适当的座位。”,新形势下,招聘的重要性,企业的战。

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