核心竞争力课件

1、,什么是企业的核心竞争力？,核心竞争力是群体或团队中根深蒂固， 互相弥补的一系列技能和知识的组合， 是组织内部学习的能力。 它在企业内部表现为： 一是洞察能力和预见性；二是实施能力。 它在企业外部表现为： 一是能够为客户创造价值； 二是这种能力的竞争能够削弱对手的竞争优势。,以上两款都是Nokia n97N97配备了一块3.5英寸的触摸屏，机身内置128MB的RAM内存，500万AF摄像头，支持双LED闪灯；音频方面诺基亚N97具备3.5mm耳机接口，该机支持基本全系列的音频格式。还由32G内存，其机身标准的三围尺寸为117.255.315.9mm，包括摄像头。

2、核心竞争力的识别与界定,HEC精箔 卓越绩效管理（第2期）培训 高恒 2010年4月13日,讲师介绍,深圳市卓越质量管理研究院 副院长 全国质量奖/广东省政府质量奖/重庆市市长质量管理奖/湖北省长江质量奖/深圳市市长质量奖评审员、深圳知名品牌评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会理事、东莞市质量协会特邀讲师。 多项PEM应用理论的首创者、【5管理】理论的倡导者。 从业逾25年，13年公司高管，跨越政府、电子、IT、珠宝、家私、咨询业。主导或参与了近50家企业的卓越绩效管理评审或辅导，包括格兰仕集团、格力电器、联塑集团、西南铝业、高新奇。

3、企业的核心竞争力执行力,主讲人叶正贤,写在前头,知识的力量在于善用,一句来自茂迪前董事长 郑福田先生的忠告,1、 策略： make it different 执行力： make it happen,Not only to be a Thinker but also to be a Doer,2、什么是核心竞争力？顾客的观点：这公司产品少有替代品。竞争者的观点：这种能力别人无法模仿。,创造差异,发展特色,3、执行的首要关键 人。近代中日战争胜负的关键在人而非武器侏儒组织症联想柳传志: 积极选拔合适的人才在合适 的岗位上,4、贯彻执行力 、改变员工思想 进而改变其行为。 、从公司最高层到最底层的事。 。

4、,打造企业核心竞争力潍坊学院 李慎恒,一、当代企业所处的商业环境 二、什么是核心竞争力 三、提升核心竞争力的途径,一、当代企业所处的商业环境,?,是五年前激烈还是现在竞争激烈?,是现在竞争激烈还是五年后激烈?,您的行业目前竞争激不激烈?,问题一:,经营环境比十年前复杂2.5倍 竞争比十年前增加3.3倍 平均寿命是十年前的20% 平均利润逐年递减10%,中国民营企业现状,数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。,全球500强,5055岁,30岁,1314岁,810岁,3.6岁,全球1000强集团,跨国公司,中国集团公司,中国民企,美国盖洛普调查结果全。

5、意识核心竞争力,前言,工作辛苦吗？为谁工作？ 服务是什么？ 一个有正常家教的人都会做服务工作，只是规范不规范、专业不专业的问题，绝对不会引起投诉。 服务的目的是什么？ 用心服务。 如果我的经验和教训能让你少走弯路、减少你自我摸索的时间或给你一点启发，这是我最大的欣慰！,十三种意识,一.目标意识 二.积极意识 三.主人翁意识 四.执行力意识 五.团队意识 六.沟通意识,七.服务意识 八.卫生意识 九.节约意识 十.财产爱护意识 十一.管理意识 十二.学习意识 十三.安全意识,一 目标意识,成功等于目标，其它都是这句话的注解。,（一） 。

6、北大纵横管理咨询公司,打造领袖企业核心竞争力,王璞,北大纵横管理咨询公司,王璞 教授 北大纵横管理咨询公司创始人/北京纵横联合投资公司董事长 北京大学首届工商管理硕士/中国青年企业家MBA委员会主任 作为中国著名管理专家，著有在中国做管理咨询、战略管理咨询实务、组织结构管理咨询实务、人力资源管理咨询实务、企业文化管理咨询实务、营销管理咨询实务、母子公司管理咨询实务等管理专著。 王璞先生担任着中国青年企业家协会副会长、中国科技咨询业协会创始人之一、中国市场信息调查业协会创始人之一、北京企业联合会副会长、北京高新。

7、,西安交大,2005年11月,核心竞争力与 战略领导 李平Peter Ping Li 加州州立大学工商学院管理系 终身正教授,Peter Ping Li,李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授,西安交大,2005年11月,企业战略研究核心问题 为何有的企业成功 而有的企业失败？为何有的企业有时成功 而有时失败？,李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授,企业战略概念定义适当取舍即为战略 有所为亦有所不为 无为而无不为,李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授,企业战略SWOT理念外部行业市场选择 定位布局 内部资源。

8、1,中 国 顶 尖 培 训 公 司,执 行 训 练 一 流 讲 师,锡恩权威解释： 核心竞争力,北京锡恩人力资源管理顾问公司,3,本课件是根据博士在总裁战略课之打造核心竞争力的录音整理而来。主要阐述了核心竞争力的科学定义、如何打造企业的核心竞争力等两大问题。,主要内容,4,目录,一、科学的定义核心竞争力二、打造核心竞争力的方法,5,一、科学的定义核心竞争力,6,思考方式： 将“核心竞争力”分解为“核心”+“竞争力”分别思考，然后再将其有机整合成“核心竞争力”思考。,1、从核心竞争力必备特点进行思考,7,核心，则必须满足惟一性与排它性。 。

9、企业发展战略与核心竞争力,学习方法与信息吸收,听 5%听和读 20%演示 30%讨论 50%互动 70%教给他人 90%,问题的提出,企业为什么可以生存？企业为什么可以发展？,是因为企业拥有了顾客！,小灵通与GSM手机的比较,市场营销,销售之道,经营之道,顾客导向,竞争导向,商品 品牌 资本,企业文化,STP分析,购买者行为分析,竞争者分析,环境分析,参照市场分析,促销,渠道,价格,产品,营销战略,营销策略,4P,营销机会分析,销售之道,经营之道,企业战略,企业竞争战略的表现,成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的。

10、沃尔玛公司案例分析,沃尔玛是零售业的“老大”,因为它又老又大,历史介绍 1950年 山姆沃尔顿开设了第一家特价商店。 1962年 山姆沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店 1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司 1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商 1991年 向海外进军，墨西哥城sam俱乐部 1992年 山姆沃尔顿获得由美国总统乔治布什颁发的自由勋章，这是美国公民的最高荣誉。 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿。

11、达坂城中学教师论坛讲座（一）1学校核心竞争力与教师核心竞争力达坂城中学教研室 蔡泽才各位老师：大家好！今天安排我和各位同仁进行一次座谈和交流。先请各位看两个小故事：第一则：有一位名叫黑指的婆罗门有求于佛陀，来到佛前，运用神通，两手拿了两个花瓶，前来献佛。佛陀对黑指婆罗门说：“放下！”婆罗门把左手的花瓶放下了。佛陀又说：“放下!”婆罗门又把右手的花瓶放下了。然而，佛陀还是对他说：“放下！”黒指婆罗门说：“我已经两手空空，没有什么可以放下了，请问现在你要我放下什么？”（和老师们讨论：佛陀要让婆罗门放下。

12、培训是提高企业“造血功能”的根本途径,培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训能促进企业管理层和员工层的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。培训能提高员工的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业营利能力。培养企业的后备力量，适应市场变化，增强竞争优势，保持企业永续经营的生命力。,培训与绩效,关系：,员工个人需求,企业经营目标,企业和员工共同目标,培训活动,职业生涯规划,升迁机会,薪酬激励,企业绩效提高,竞争能力增强,通过培训活动满足员工个人的需求和企业完成经。

13、深度营销系列打造营销的核心竞争力,此报告仅供客户内部使用。未经本人的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制,资深咨询师 程绍珊,目 录,基于价值链的整体竞争观 在营销环节确立优势深度营销模式 发育营销组织的核心能力,市场容量逐步相对萎缩，竞争加剧 需求的差异化和变化的快速化 国内流通业的发展相对滞后，制约产业链效率释放 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 产业开始升级，进入集约化、专业化发展阶段,我们的生存环境,同质化恶性竞争的困境,赔本挣吆喝价格战 对渠道和终端依赖终端战 广告一停，销量就滑广告战 。

14、企业发展战略与核心竞争力,学习方法与信息吸收,听 5%听和读 20%演示 30%讨论 50%互动 70%教给他人 90%,问题的提出,企业为什么可以生存？企业为什么可以发展？,是因为企业拥有了顾客！,小灵通与GSM手机的比较,市场营销,销售之道,经营之道,顾客导向,竞争导向,商品 品牌 资本,企业文化,STP分析,购买者行为分析,竞争者分析,环境分析,参照市场分析,促销,渠道,价格,产品,营销战略,营销策略,4P,营销机会分析,销售之道,经营之道,企业战略,企业竞争战略的表现,成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的。

15、RETENTION,The Core Of Companys Talent Strategy,Presentation for 51Job HR Forum, 2002,Roy Gao, Senior Director Human Resources, BMS China,Supply Vs. Demand,Supply China does not have adequate pool of talent, as China did not have business education till 8-10 years ago. The education system was science and engineering based.Since the reform started, there are currently 64 universities which are allowed to offer MBA courses, there are only about 20,000 graduates over the past 10 years,Demand。

16、产业经济学 施海雯 2009210517,企业核心竞争力,企业核心竞争力的定义,1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)中，提出了企业核心竞争力的概念。 他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。” 按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。,3,形成企业核心竞争力的具体内容: 1、技术；2、人才。

17、曹 立 博士中央党校经济学教研部,企业核心竞争力研究,一 、企业核心竞争力的一般理论,1、企业核心竞争力的涵义学术界和企业界众说纷纭：核心竞争力就是核心技术，因为市场优势不过是技术优势的外化；,核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力。 核心竞争力是企业持续开发独特产品的能力，持续发明专有技术的能力，以及持续创造先进管理和营销手段的能力。,多数人谈论的核心竞争力概念，是C.K 普拉哈德和加里.哈默尔在上世纪90年代提出的核心能力的理论。（The core competence o。