合同管理案例分析

1、工程合同管理,案例复习,固定总价合同，这个16 000m3的差额（即56 00040 000）最终就作为承包商的报价失误，由他自己承担。 同样的问题出现在我国的一大型商业网点开发项目中。本项目为中外合资项目，我国一承包商用固定总价合同承包土建工程。由于工程巨大，设计图纸简单，做标期短，承包商无法精确核算。对钢筋工程，承包商报出的工作量为1.2万吨，而实际使用量达到2.5万吨以上。仅此一项承包商损失超过600万美元。,【引导案例】,某工程采用固定总价合同。在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。最终实际批准的混凝土工作量为66 0。

2、案例分析某建设单位相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即 EPC 模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：（1）成立该工程招标领导机构。（2）委托招标代理机构代理招标。（3）发出投标邀请书。（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。（6）召开投标预备会。（7）招标文件的澄清与修改。（8）建立评标组织，制定标底和评标、定标。

3、旅游合同及案例分析,旅游管理（本）217寝室,案例综述,3月12日上午,中旅通知参团人员,出团人数已经达到20人,3月14号旅行社将准时从南昌发团,3月13日,参团人员中有一对母子因为其孩子生病,向旅行社告知要求取消出行.要求旅行社退还团费.旅行社扣了30%的违约金.因为这两人的退出,致使旅游团未达到最低出团人数,因此旅行社提议将他们转给其它旅行社接待,其他团员由于出游心切,同意了中旅的提议.但在游览过程中,团员发现导游遗漏了几个景点,住宿也不达标,回到南昌后,团员认为中旅未按合同的标准接待,要求赔偿.而中旅认为它已经把他们转给了其它。

4、可编辑 案例分析 某建设单位相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即 EPC 模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年， 考虑到各种因素的影响， 决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： （ 1 ）成立该工程招标领导机构。 （ 2 ）委托招标代理机构代理招标。 （ 3 ）发出投标邀请书。 （ 4 ）对报名参加投标者进行资格预审，并。

5、【案例】 施工索赔 1某施工单位(以下称乙方)与某建设单位(以下称甲方)签订一项施工合同。施工地点位于郊外，施工现场的场地情况恶劣。甲方迟迟未按合同约定提供三级路面标准的现场公路，致使乙方运输车辆的轮胎磨损严重。耗油明显增加。此外，现场施工生产率降低。经测算影响工期 2 个月。乙方据此提出索赔。问题1乙方该项施工索赔能否成立，为什么? 索赔成立的条件有哪些?2在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些?3在该索赔事件中，乙方应提出的索赔内容包括哪两方面?4乙方应提供的索赔文件有哪些?答案1乙方该项施工索赔能成立。合。

6、合 同 管 理 案例篇,山东众成仁和律师事务所 薛英律师,目录,合同时效,格式合同,合同产品验收,合同拖期,合同主体,合同主体,合同主体调查 合同订立前：应当进行合同调查，充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况，确保对方当事人具备履约能力。 该环节的主要风险：忽视合同主体调查，与不具备主体资格或资信能力较差的企业签约，或不注意对方资信的变化，可能会导致合同无法履行，使企业蒙受。

7、案例一,某工程甲乙双方按照GF-91-0201示范文本签订了施工合同。合同价为2600万元人民币，合同工期600天。在合同中，业主与施工单位双方同意：“每提前或推后工期一天，按合同价的万分之二进行奖励或扣罚”。工程施工到100天时，监理工程师经材料复试发现甲方所供的部分钢材不合格，造成乙方停工待料19天；以后，在工程进行到150天时，因甲方变更设计，又造成部分工程停工16天。工程最终工期为620天。,问题：1.乙方在第一次停工后10天，向监理方提出索赔要求，索赔停工损失的人工费、机械闲置费等6.8万元；第二次停工后12天乙方提出因停工。

8、管理學概論,1,案例,教學卓越計劃的設計與爭取規劃、策略 斷橋的問題歸交通部；土石流的問題歸內政部；淹水的問題歸水利署 規劃、組織 招生組 vs. 研教組組織 只是父親節吃個飯拜託喔領導 人在新竹吃飯但是災區熱線不斷 vs. 人在災區統籌，一通電話向岳父道歉領導 中央政府各機關計畫執行進度考核獎懲作業要點全年計畫實際執行須達80%以上控制 MIS部門人員的績效評定方式一支程式一點 控制,管理學概論,2,問題討論,開學期初各門課的買書領書發書作業程序 負責人領導 作業程序規劃 團隊 vs. 功能式組織運作組織 作業時間、正確率控制,管理學。

9、仓储管理案例,案例一东风汽车：整车仓储电子化管理解决方案,整车仓库管理的现状：,1每种车型的每一辆车都有自己的底盘号、发动机号、VIN码，但可能不是一一对应。 2生产线暂存仓库到整车发车大库有相当的距离，倒车的时间及组织皆由人工进行管理与控制，管理难度较大。 3在规范的库区中，整车在同一库位只能放同一种车型，并且颜色要相同。但有时会出现相同车型的不同颜色混排。 4库区中库位长度可能不同，由于车型的不同车辆长度也不同，因而时常出现前、中、后都有空位，空间利用 率不高，对于库位存放车辆数量的关系需要计算和管理。,5。

10、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件： 事件 1：建设单位于 2005 年 11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为 280 万元;建设单位与监理单位协商后，于 2006 年 1 月 10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为 260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费 8 万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期 26 个月。 建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为 2006 年 2 月 10 日，施工总工期为 24 个月。 事件 2：由于吊装作业危险。

11、案例分析,案情简介】2001年12月，案外人张静、潘青注册成立上海翰利企业发展有限公司（简称翰利公司）。2003年3月，张静、潘青先与方克琪签订协议，由方支付449万元受让张、潘两人的全部股权；同年4月，两人与方克琪、裴振华又签订股权转让协议，分别将各自在翰利公司的原投资额转让给方、裴两人，该转让办理了股东变更登记。2003年6月18日，方克琪、裴振华与上海乾鸿实业发展有限公司（简称乾鸿公司）、刘艳丽（公司法定代表人）签订股权转让协议，约定方、裴两人将翰利公司90%的股权转让给乾鸿公司，10%的股权转让给刘艳丽，经工商变更。

12、工程简介,某厂房建设工程，由英国某企业出资85，中国某公司出资15成立的合资企业(以下面称A方)，总投资约为1800万美元，总建筑面积22610m3，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省设计院。,一、土建工程招标及合同签订过程,土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房(不包括钢结构安装)、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。

13、建筑工程合同管理案例分析,授课老师：叶鑫,2,Chapter 1 案例一,承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建。

14、第 1 页 共 27 页工程合同管理案例分析7.1 案 例 一背景：工承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为 12 个月，合同固定总价为 1500 万元。2006 年 2 月 1日开工，工程进行才 3 个月，建立工程师于 2006 年 5 月 2 日自主决定，要求承包商于 2006 年 11 月 1 日竣工，承包商不予理睬，至 2006 年 5 月 21 日仍不作出书面答复。2006 年 5 月 31 日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。 。

15、工程招投标与合同管理案例分析,-招标采购方案,山东农业工程学院土管系建筑工程项目管理专业,招标策划， 落实招标基本条件，确定招标组织形式，编制合同规划确定投标资质，确定招标方式，形成招标方案。 1、策划采购批次及标包：案例2.1 某工业项目招标方案策划 2、招标采购具备的条件、采购组织方式与采购方式的选择 通过案例2.5第二问引出招标条件：有钱有手续（F9），施工招标：有人有钱有资料有手续组织方式：自主委托（核准）；招标方式：公开邀请（核准）；招标范围： （核准）案例2.2备案表委托代理权责利案例2.10，2.11，2.12 2、。

16、 建设工程招投标及合同管理16案例分析（四）案例 1深圳某工程项目，建设单位与施工总承包单位按照建设工程施工合同示范文本 签订了施工承包合同，并委托了某监理公司承担施工阶段的监理任务。开工前，在施工合同约定开工日期的前 5 天，施工总承包单位书面提交了延期 10 天开工申请，总监理工程师不予以批准，于是双方发生了一定的争执。问题请问总监理工程师不批准总承包商的延期申请是否合理，并说明理由。案例 2A 房地产开发公司投资开发了一项花园工程。由 B 建筑安装工程总公司负责施工，由 C 建材供 D 水泥厂生产的水泥。2007 年 9 。

17、中铁七局总法律顾问助理预算合同部 副部长主讲内容：项目管理相关法律知识手机：15937157208 办公室电话：0371-67727155QQ: 227786315 邮 箱：geke0508126.com,郭 锴,自 我 介 绍,学习：理解、获取知识；通过阅读、听讲、研究、实践等获得知识或技能的过程 。在经验的作用下发生的相对持久的行为改变。,第二讲 合同管理 及典型案例分析,第三节 合同管理中存在的主要问题（典型案例分析）,引言 观察与分析,第二节 合同管理的主要工作内容与相关知识,结语 因 “惑”敬“业”达“道”,第一节 合同管理工作的目的和观念,三 预算合同工作与企业。

18、合同管理案例2 学时案例 1某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理，分别与监理单位和施工总承包单位按GF-95-0202及GF-91-0201签订了合同。在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。为了保证施工质量，赶在雨季前做完屋面防水，甲方代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去(合同未签)，并向施工单位和监理单位发了通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。问题：1甲方代表的做法是否正确?为什么?2总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系?3分包。

19、第9章 工程索赔管理,目录 1、索赔的概念： 2、工程索赔产生的原因 3、索赔成立的条件 4、工程索赔的分类 5、索赔的程序或流程 6、索赔报告的内容 7、索赔案例分析,1、索赔的概念： 1.1索赔的概念当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自已承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。在实际工作中，“索赔”是双向的，我国建设工程施工合同示范文本中的索赔就是双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。但在工程实践中，发包人索赔数量较小，而且处理。

20、2019年2月20日1时30分,1,案例1 背景:某给排水工程项目，设计图纸比较粗糙，招标文件、合同条件苛刻，投标书所列项目不完备，需要承包商自己归并和延伸内容。如管道土方和回填工程项目中，包括清场、除树根、覆盖土、地下水、污水、抽水、地下障碍物、运土、弃土、便道、维持通车、灌溉渠道、污泥去除、开挖支撑等工作内容，管道安装中包括管道运输和储存、装卸、切割、试验、清洗、现场安装、涂环氧沥青等项目内容。在合同的专用条件明确规定：“土壤条件在规范中已列出。然而，承包商应察看现场，亲自熟悉土壤性质，拟采用的开挖方法以及。