合工大企业管理学复习题

1、农业经营组织 和混合型组织结构5. 以 家庭承包经营 为基础、统分结合的 双层经营体制 是现阶段我国农业基本经营制度。
6.对农业企业来说，技术管理的内容具体包括 技术开发 、 技术引进 、技术推广、技术改造与 技术创新 等环节。
7.政府对农业宏观调控的手段主要有 经济手段 、法律手段和 行政手段 。
8.按合作的组织形式划分，合作社可分为 社区合作 、 股份合作 和农业专业合作。
9. 农业企业经营管理学的研究方法主要包括 系统分析法 、 调查研究法 、案例分析方法、定性分析与定量分析相结合的方法。
13 合伙制企业 就是由两个或两个以上的个人出资者订立合伙协议，共同出资，共同经营，利润共享、风险共担，并对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。
14.现代企业制度的特征是包括 产权清晰 ， 职责明确 ，政企分开， 管理科学 。
15.日本农协的特点主要有 组织上的严密性 、参加的普遍性、 服务功能的全面性 、 管理的民主化 、整体运作的协作性。
16. 种植业生产结构 。

2、一位下属在电脑上制作了一个用锤子砸你脑袋的小游戏，并且把这个游戏发给其他的同事。
这时，你会怎么做？B.找到那位下属，向他了解这么做的原因，找到解决矛盾的办法（3）.你是公司的销售经理，约好了一位大客户谈一笔很大的生意，但是公司老板说：“我希望你开车送我一趟。
”你跟客户见面的地方和你送老板去的地方不是同一方向。
这时，你会怎么做？A.去见客户，不送老 假设 A 公司在三个地点 P1、P2 、 P3 组装某型号的家用空调机供应 M1、M2、M3 三地市场,从各产地到各市场之间的运输可采用不同的路线,如空运、水运、铁路、公路等,每种路线运输的费用不同.如果产地 P 的产量和市场所在地 M 的需求量已知,则线性规划问题就是在尽可能保证产销平衡的前提(又称约束条件 )下,求得一组调运方案,以使总运输费达到最小 ,也就是说使成本目标最优化。
例：某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只 2 元和每个 3 元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要 1 单位硬板纸,现已购得4000 单位硬板纸,根据调查市场上最多需要 2000 只纸杯.企业应如何安排生产.解:设生产纸杯 X1 个 ,纸饭盒 X。

3、从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标4新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（） A管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作。
B对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能。
C王厂长对领导干部要求过高，求全责备。
D两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能。
5确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的工作是管理的（）职能。
A计划 B组织 C领导 D控制 6范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟” ， “夏则资裘，冬则资絺” ，表明中国很早就有了（）思想A控制 B消费 C计划 D预测7某公司是一家刚起步的公司，新开发的产品面临着如何进入市场的问题。
新产品是一种与市场上已有产品有很大不同的全新的营养补品。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞 “广告轰炸”在这。

4、 现代企业管理学复习题 一、填空题（每小题1 分，共 20 分） 1、管理包括四层含义：管理的内容是协调；管理的实质是一种手段；管理的作用；管理必须有明确的目 标。
2、管理包括计划、 、领导、控制四项职能。
3、管理者依据在组织中所处的地位，可分为高层管理者、基础管理者。
4、管理制必须具备四方面的素质：、知识素质、基本技能、身体素质。
5、法约尔一般管理思想认为，任何企业的经营活动都包括技术。

5、他认为，劳动是国民财富的源泉，人们所消费的生活必需品取决于国民劳动的熟练程度、技术和能力以及从事有用劳动的人数占社会总人口的比例。
他指出，劳动所创造价值是劳动者工资和利润的来源，工资越低，利润越高；反之，工资越高，利润越低。
斯密还指出，经济现象是基于具有利己主义目的的人们的活动所产生的，人们在经济活动中追求个人私利，而这种私利又为他人的利益所限制。
这就迫使人们在追求私利的过程中必须顾及他人的利益，以此调节工资、利润和劳动分配关系。
这种认为人都要追求自己经济利益的“经济人“观点，对以人为中心的管理理论的创立具有重要意义。
按照斯密的思想，劳动分工是人们追求最大经济利益的结果，他指出，劳动生产力的最大进步以及运用劳动所表现出的熟练技巧和能力，是劳动分工的基本依据。
（2）罗伯特欧文的以人为中心的管理思想罗伯特欧文（Robert Owen）是一位杰出的思想家与社会活动家，他不仅提出了空想社会主义的设想，而且在他管理的工厂中进行了实践。
他经过一系列试验，首先提出在工厂生产中要重视人的因素，要缩短工人的工作时间，提高工资，改善工人住宅。
他的改革试验证实，重视人的作用和尊重人的。

6、的领导者应具备哪些素质。
（20 分）52. 企业领导者和管理者有什么区别？（10 分）6第六章 管理理论新进展1危机管理的意义和内容有哪些？（10 分）72知识管理的涵义是什么？它包括哪些内容？（10 分）8第七章 企业概论1.现代企业制度的内容是什么？（10 分）92.企业管理有哪些基本职能？（10 分）10第八章 战略管理1.什么是战略管理？（10 分）112.什么是战略控制?（10 分）12第十章 市场营销管理1、 市场营销管理中的市场的含义是什么？（10 分）132、 简述市场营销观念的发展。
（10 分）143、 相比于传统营销，网络营销有那些优势？（10 分）15第十二章 质量管理1.简述全面质量管理的实施原则。
（10 分）162.简述质量管理的新七种工具。
（10 分）17第十三章 人力资源管理1.何谓人力资源？与其他资源相比，它有哪些特点？（10 分）182.何谓人力资源管理？其基本职能有哪些？（10 分）193.何谓绩效与绩效考核？企业如何实施绩效考核？（10 分）204.有哪些关于职业发展的理论？请为自己设计一个职业生涯规划。
（20 分）21其他1. XX。