海氏职位评价系统

1、The Hay Guide Chart Method of Job Evaluation Generally (and ideally) diverse teams of people within an enterprise are trained in the Hay Guide Chart Method of Job Evaluation. Sometimes jobs are evaluated by a Hay consultant or by a limited group within an organization. Sometimes the entire organization is done from top to bottom and at other times just a single division or group like the executive team is evaluated. The system is very flexible and is underpinned by years of research, real life a。

2、免责声明：本管理工具由中训网（中华训练网 www.china-training.net）会员提供或是来自网络转载。中训网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系，如本站有侵犯您的权益请发电子邮件到 leplepcn.com我们将在 10 个工作日内删除。海氏工作评价系统一、海氏工作评价系统：海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华海于1951 年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价。

3、电话营销专家王家荣 整理 电话营销培训网 XinXin100.COM 欢迎交流免责声明：本管理工具由中训网（中华训练网 www.china-training.net）会员提供或是来自网络转载。中训网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系，如本站有侵犯您的权益请发电子邮件到 leplepcn.com我们将在 10 个工作日内删除。海氏工作评价系统一、海氏工作评价系统：海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华海于1951 年。

4、职位评估工具海氏评价法意义 由来与应用价值 确定企业基本薪酬结构 一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价 以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平 其中 最为常用的一种评价方法叫做 标尺评分法 就是首先把有关赋酬因素进行分解 然后在此基础上开发出一套具有权重结构的评分量表作为 标尺 对企业各工作职位的相对价值进行评价 而后再借助转换表将各种工作职位的相对价值转换成对应的薪酬金额 改革开放。

5、内部培训,刘 鹏 LPeraycn.com 杭州意锐企业管理顾问有限公司,海 氏（Hay）职 位 分 析 法 介绍、实践与评价,-今日主题- 海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践 海氏分析法打分练习 关于海氏分析法的两个经验之谈,海氏分析法简要介绍,4,简要介绍,海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），它是由美国薪酬设计专家艾德华海（Edward Hay）研究开发出来的。海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据。

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8、1海氏工作评价系统一、海氏工作评价系统：海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法” ，是由美国工资设计专家艾德华海于 1951 年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体叙述见表 1。二、下面将对表 1-海氏工作评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担。

9、海氏工作评价系统一、海氏工作评价系统：海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法” ，是由美国工资设计专家艾德华海于 1951 年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体叙述见表 1。二、下面将对表 1-海氏工作评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担的。

10、职位评价法比较：海氏 VS 美世海氏三要素评价法与美世国际职位评价法是现代企业经常使用的两种职位评价方法。海氏三要素评价法和美世国际职位评价法在运用和衡量标准上都存在着相同点和不同点，海氏三要素评价法侧重于解决问题的能力和对职务责任承担的能力，而美世国际职位评价法则侧重于沟通能力和创新能力。今天，笔者就和你一起来了比较一下这两个评价法。1、科学的岗位评价方法海氏三要素评价法海氏三要素评价法又叫做“指导图形状构成法“，是由美国薪酬设计专家艾德华。海于1951 年开发的。 海氏评价法 虽起源于 20 世纪 50 年代初。

11、海氏（Hay）工作评价系统又叫“指导图表形状构成法”（Guide Chart-profile），是由美国工资设计专家艾德华海（Edward Hay）于 1951年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。 海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。海氏认为，各种工作职。

12、精品文档精品文档职位评价的结果形式【每一次薪酬设计开始之前必须先要与公司领导层就职位评价的结果达成共识，然后再依据下表开始设计具体的薪酬并于现有的薪酬实际进行比对，薪酬设计过程中必须要进行测算，对每个人的薪酬状况进行测算，以免出现偏差，chaos1005.】专 专专 专专 专专 12 企 业 家12 总 裁11 副 总 裁 副 总 裁10 总 经 理级 总 经 理级 资 深 资 深 资 深 资 深 资 深 资 深 资 深 资 深9 副 总 经理 级 副 总 经理 级 副 总 经理 级 资 深 资 深 资 深8 经 理 经 理 经 理 高 级 资 深 高 级 高 级7 副 经 理 副 经 理。

13、职位评价的结果形式 每一次薪酬设计开始之前必须先要与公司领导层就职位评价的结果达成共识 然后再依据下表开始设计具体的薪酬并于现有的薪酬实际进行比对 薪酬设计过程中必须要进行测算 对每个人的薪酬状况进行测算 以免出现偏差 示例1 海氏 Hay 职位评价系统 海氏职位评价系统又叫 指导图表 形状构成法 是由美国工资设计专家艾德华海于1951年研究开发出来 它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价。

14、海氏工作评价系统一、海氏工作评价系统：海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法” ，是由美国工资设计专家艾德华海于 1951 年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体叙述见表 1。二、下面将对表 1-海氏工作评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担的。

15、海氏职位评价系统海氏职位评价系统又叫“指导图表形状构成法” ，是由美国工资设计专家艾德华海于 1951 年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。海氏职位评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，。