海尔物流

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5、“海尔物流”案例分析及启示,海尔的物流，在目前国内的家电企业、甚至整个制造业中，都是独树一帜的。有人说，“海尔物流”为海尔的腾飞插上了翅膀。没有海尔物流，就没有海尔腾飞的今天。于是，人们渴望了解海尔物流，就像先前人们渴望了解海尔一样。 于是，让我们走进海尔物流。,海尔物流 Haiers Logistic 成立：1999年 隶属：海尔集团 第三方物流企业,海尔物流 Haiers Logistic 成立：1999年 隶属：海尔集团 第三方物流企业,海尔集团对于物流的改造其实是把物流部门推到一个企业的高度进行专业经营, 应该说这在世界上并不多见。 海尔为。

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10、1,2,材料：据有关统计，目前跨国公司控制着全球生产总值的40左右、国际贸易的50以上和国际投资的90。跨国公司正在由各国子公司独立经营的阶段，向围绕公司总部战略，协同经营一体化发展，从而对国际物流提出了更高的要求。我国大型企业要进入世界企业100强或500强的行列，必须极大地提高我国国际物流的支持能力。 启示： 我国已经加入了世界贸易组织，国际贸易和跨国经营都面临着巨大商机和严峻挑战。为了使我国在世界贸易格局中占据有利的地位，提高中国跨国公司的竞争能力和成本优势，开展和加强国际物流的研究具有重要意义。,3,海尔现。

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12、Haier Moden Logistics,海 尔 现 代 物 流,流程再造：市场链SST模式,1,海尔物流推进本部核心流程图,2,物流推进本部组织结构图,3,业务流程再造搭建起现代物流体系,以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图,4,物流供应链管理业务主流程图,5,需 求 信 息,物 流 / 供 应 信 息 / 增 值 流,客户,传统,再造,JIT的流程速度消灭库存空间。 传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是 为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。 与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。,原材料,半成品,成品库存,。

13、物流,10市场营销：王帅 1065123118 霍炳亚 1065123218 吴胡格吉乐图 0968100218,海尔公司介绍,海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。,在网络经济时代，一个企业，如果没有现代物流就意味着没有物可流。海尔集团张瑞敏,海尔为什么不与专业的物流公司合作，由物流公司合作来承担起物流业务呢？,1。

14、实例 海尔的物流重组 1 ERP系统MM 物料管理 PP 制造与计划 SD 销售与定单管理 FI CO 财务管理与成本管理 2 BBP系统 原材料网上采购系统 建立了与供应商之间基于互联网的业务和信息协同平台主要功能 业务协同 既可以通过互联网进行招投标 又可以通过互联网将所有与供应商相关的物流管理业务信息 如采购计划 采购订单 库存信息 供应商供货清单 配额以及采购价格和计划交货时间等发布给供应。

15、海尔物流改革带给我国企业的启示摘要：在当今全球化的环境下，在顾客对顾客、质量、价值、速度更为关注的情况下，物流必然成为更多厂商的核心竞争力之一。而海尔作为“中国物流觉醒第一人”，其改革与发展可以为我国企业物流的发展起到一定的楷模与理论指导作用。Abstract: Nowadays the globalization environment, in the customer in the situation which to the customer, the quality, the value, the speed more pays attention, the logisitics becomes one of inevitably more merchants core competitive powers. But the Haier 。

16、一、制造业物流典范-海尔物流什么是海尔物流的“一流三网”从管理的角度来讲，海尔是一个说不完的故事。它创造了很多奇迹：在新产品开发、顾客服务、企业文化、企业的技术创新、市场创新、管理创新、体制创新等许多方面。它是中国企业进入世界五百强的希望所在，有许多值得称赞的方面。“一流三网”的概念张瑞敏是第一个走上哈佛讲台的中国企业家，海尔是第一个被美国评为五星级服务的中国大陆企业，其物流是市场链概念中延伸出来的一个比较典型的模式和管理方法，所以他可称为中国物流觉醒的第一人，海尔去年被中国物流与采购协会授予“。

17、 1海尔的物流分析一、公司简介海尔集团创立于 1984 年，在 25 年的时间里创造了从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。经历了 25 年的风风雨雨，海尔已经成长为中国家电第一品牌。旗下拥有 240 多家法人单位，在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过 1000 亿元规模的跨国企业集团。二、海尔进行物流改革前的状态（一）海尔外租仓库较多，物流格局不清晰，中心仓库不明确，功能单一，分装、捡选、配送、信息管理等均不具。

18、 课 程 论 文物流系统规划与设计20102011 学年第 一 学期学院（部） 管理学院指导教师 周敏班级代号 0317071姓名/学号 周梦晓/031707131论文题目 海尔物流研究2成绩3目 录0 引言 51 海尔现状 52 海尔物流三个发展阶段 62.1 物流重组 .62.2 供应链管理 .72.3 物流产业化 .84 海尔发展第三方物流 95 SWOT 分析 10参考文献 .134摘 要如今，海尔不仅具有内向物流，而且还具备了外向物流。海尔重视企业的运作效率。立于 1999 年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综。

19、Haier Moden Logistics,海 尔 现 代 物 流,流程再造：市场链SST模式,1,海尔物流推进本部核心流程图,2,物流推进本部组织结构图,3,业务流程再造搭建起现代物流体系,以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图,4,物流供应链管理业务主流程图,5,需 求 信 息,物 流 / 供 应 信 息 / 增 值 流,客户,传统,再造,JIT的流程速度消灭库存空间。 传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是 为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。 与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。,原材料,半成品,成品库存,。

20、海尔物流,物流能力 决胜未来,中国领先的综合物流服务提供商,客户名称：,2002. 5 .,海尔物流,2,海尔物流：中国成功的现代物流管理的领跑者,海尔集团物流管理的成功经验 海尔物流：中国现代综合物流服务提供商 为客户创造价值的海尔物流,海尔物流,3,海尔集团物流管理的成功经验,第一部分,海尔物流,4,海尔集团物流管理的成功经验,海尔集团发展阶段,多元化战略阶段 （1992-1998）,名牌战略阶段 （1984-1992）,国际化战略阶段 （1998- ）,从1999年开始，海尔集团开始实施国际化战略，在集团范围内以现代一体化物流革命为突破口，对原来的业务流。