1、 本文由 zhongxfan 贡献pdf 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。一国内营销 餐 嚣 堇 童 悟 柚 维普资讯 http:/维普资讯 http:/ 国 内 营销 服 务 手段 由 知名企 业投 资建 立 的，基 础设 施非 常完 两者外部物流功能进行对 比， 从而对于家 电 基 础 设 施海 尔 物 流 与安 泰 达 物 流 都 是 物 流 的操 作 得 到 更 全 面 的 认 识 年 月全 国重点 大商场主要大家电 品牌市场 占有状况 备，尤其是在 信息系统方面，都基本实现 了 依 靠 资 源 全程跟踪、可视化，条形码等信息化管理手
2、 仓储等方面，则 一般采取外包 的方式。 不论 是海 尔物流还是安泰达物流 ， 建 在 段也非常完备。在 基础设 施，如车辆、大型 立之 初 都 是 利 用 现 有 的销 售 资源 ，尤其 是 在 分体空调器 物 流 区 域 规 划 、 路 规 划 方 面 更 是 与销 售 区 线 其它 海 尔 信息平 台：海 尔物 流的信息化系统是基 域的规划达到 了一致性。 而仓储 资源基本 上 本镶嵌在企业 功能块 上， 使得海尔产 品 是 沿 用 了 以前 租 用 的 仓 储 或 者 是 自有 仓 储 ， 从销售订单 到生 产排单、成 品出库单、运单 分公 司 的建 立 更 是 将 当地 销 售 分
3、公 司或 者 是 都实现 了同步的功能，所 以在 安排车辆、集 办事处直接改成物流公 司的分公 司， 所以二 约产 品方面达 到了非常精细 的地 步。 安泰达 者真正投入在物流资源建设 上面 的费 用不是 物 流直 接启 用 的是 中远物 流信 息事业 部 的 很高。 海尔物流除兴建大 型自动化物流中心 信 息系统， 这是一套完全社会化 物流企 投资较大 以外，其他的建设费 用很少，这充 业 的信息软 件， 通过物流网站实现对 信息进 分证明家电物流和家电销售具有很大 的关联 柜式 空调器 行 实时 传递 和处理 ， 可 以满 足 多物 流服 务 性， 这样对于后期 的回收物流 也具有很大 的
4、 商 、多 服 务 网 点 、多 物 流 客 户 网 点 的 协 同 工 帮 助 作 用 。 作，实现对物流业务 全程 的控制和管理。同 时 这 套 系 统还 可 以 与物 流 服 务 需 求 客 户 实 现 业 务方 针 对 接 ，具 有 很 强 的扩 展 性 通 过 对 于 信 息 运 由于二者 的主体都是国内乃至世界 的知 作 的比较， 我们 也 能 够 得 出海 尔 物 流 注 重 的 名企业，其商业操作知识 非常全面 ，所 以不 是企业 内部物流， 而安泰达 物流 则更重视社 管是 以内部物流 为主的海尔物流， 还是 以社 会 物流。 会物流为主的安泰达物流在建立之初都采取 了高 起
5、 点 、高 速 度 的策 略 。高 起 点 是 指 海 尔 双桶洗衣机 整 体 运 作 物 流在 成立 之初就 开 始兴建 现代 化物 流 中 以海尔企业内部物流一体化 的运作实例 心 ， 获 得 “ 国 物 流 示 范 基 地 ” 的 称 号 ； 安 中 说明其特点。 日某百货公 司通 过海尔网站 泰达物流 更是 引进先进的物流理念， 用先 某 利 的电子商务 平台下达 了 台商 用空调的定 进 的信息 技术 ， 立了专业化的经营管理 团 建 单。 尔物流计算机 系统 上显示出商 用空调 队。 海 高速度是指 利用现有业务资源迅速 向其 事业部缺料 的情况 。 采购部门 向空压机供应 他 的
6、需求客户和行业渗透， 充分利 用母体 的 商发布网上定 配送 部门四小时送料到 工 名牌效应，使其物流运作迅速成 熟。 位。海 尔五 日内完成定单 的生产，并在 当天 配送给 用户 。 我们 可以从中看出海尔物流对 模 式 创 新 全 自动洗衣机 提 高 内部 物 流 （ 售 物 流 、生 产 物 流 ） 平 销 水 海 尔 物 流 并 非 是 “ 院 派 ”所 定 义 的 第 学 具有 巨大 的贡献 。 引以为豪 的是设在 青岛的 三方物流供应商 的定位， 而是 融入 了供应 链 自动化物 流 中心 和采 用 了现 代 化物 流模 式 的概念， 而使海尔物流成 为业界 尤其是家 从 （ 供应
7、链 的概念 ）取得 的降低销 售采购费 用 电行业的关注焦点。 安泰达物流 则更是采取 近 元人 民币的业绩。虽然海 尔物 流也面 “ 力外 包， 亿 脑 借梯登高， 业务外包， 入挖掘” 深 对 市场进行成品物流业务 招标 ， 是其优势 的操 作 手 法 。 过 对 中远 核心 物 流 技 术 的应 但 通还 是在 产 品 下 线 之 前 的物 流 操 作 ， 以 我 认 用有 利 于 科 龙 、小 天 鹅 业 务 的整 合 。而 在 实 所 为 海 尔 物 流 虽 然 挂 着 物 流 的 牌 子 ， 操 作 基 操 方面则 先采取外包的方式， 其 而后进行 向下 一 二 本 上是供应链模式
8、 的延伸 ， 近期工作 的重点 整 合，进 入 的管 理 区 域 ， 整 个 行 业 进 对 还 是 在 企 业 内部 。 泰 达 物 流 从 建 立 之 初 就 行深入挖 掘， 而使安泰达物流 的品牌在 行 安 从 定位在 现代化第三 方物流企业，的着眼点 业 内深 入 人 心 。 它 基本上是面对社会 进行物流操作， 据悉安泰 达物流在 年 的 销 售 额 已 经 达 到 亿 元。 实 务 操 作 在 物 流 实 务 操 作 方 面 ，海 尔 物 流 与 安 泰 以上关于海尔物流和 安泰达物流 的一些 基本情况是从大的方面对 比了二者 的不 同之 处 ，虽然说海 尔物流更 重视 内部物流体
9、 系， 但 是它毕竟也操作和管理 了 自身成 品的物流 和一些 外部社会 的物流， 以我们 下面将对 所达物流具有 一定 的相 同性 ， 二者都非常重视 信息平 台的建设 ， 操作平 台基本 上采取外包 整合 的运作 模式：二者 真正的所为之处均在 操作 的监控 、管理和协调上；外包整合基本 上 是 仓 储 系 统 和 运 输 系统 的 整 合 。 尔 物 流 海 三 星 以 上 品种 样 本 为 城 市 家 经销 商 个 （ 中怡 康 时 代 市场 研 究有 限 公 司提 供） 栏目编辑：朱芳华 （ ） 一国内营销了 ： 三上 墨 悟 器维普资讯 http:/每 年都要对 其运输 系统进 行
10、招标 。按照公 示， 对于服务标准也非常切合实际， 这对 天鹅的实力，安泰达物流进入供应链管 开、公平、公正的原则，对于运输服务供 海尔物流的服务效果起到 了保驾护航作 理 也 为时 不 晚 。 应商进行筛选、评估，保证每年都有优秀 用。安泰达物流更是借助 中远物流的专 以上通过对海尔物流、安泰达物流 承运商进入。 随着物流服务的相对稳定， 其 业 经验 对 信 息传 递 流程 、 源 采购 流 程 ， 的比较，可以看 出家电物流操作模式的 资 物流供应商也基本稳定。而安泰达物流的 甚 至资金流的运作 流程都提 出了相当规 多样 性， 且不 同 的 模式 之 间相 互 影响 ， 而 主体是中远
11、物流，其最大的整合主要是对 范 的要求，从而有效地保证 了安泰达物 同时 也 受 到 了外 界 的挑 战 。 虽 然 当前 国 科龙、小天鹅原有仓储系统的整合和对运 流运作 的清晰化、可视 化和全程跟踪。 内第三方物流市场潜力大，表现出渐进 输系统的梳理。对于物流、信息流、资金 第二， 配合供应链整合， 拓展物流空 性和高增长率 的特征。但是 由于整体物 流的整合是二者共同的重视点。 间。物流发展的下一个 方向就是供应链 流行业的服务不够规范，其业务水平亟 的发展和整合。 对于这 一点， 无论是海尔 待提高。 海尔物流、 安泰达物流的业务状 从以上论述可 以看出两个发展方向 物 流 还 是 安
12、 泰 达 物 流 都 有 充 分 的 认 识 。 态也并非十分优秀。随着 国外大型物流 第一，完善规范化的物流运作体系， 尤其是海尔物流，在其成立之初就 已经 企业的进入，国内大型的家 电企业必然 逐 步与世界接轨。通过对 实践 的不断总 深深地打上 了供应链的烙 印。而安泰达 是他们重点发展的对象， 势必要影响到国 结，物流体系运行的延误 一般都是在中 物流也充分地认识到，物流 的发展绝不 内家电物流模式 的变化，其竞争将更加 转过程 中出现的，其实问题 的核心是业 仅局限在 成品物流这一范畴 ，还包括采 激烈。希望国内家电物流业能够通过科 务流程不 明晰。所以海尔物流 以及安泰 购、 生产
13、、 分拨、 销售、 回收等流通环节， 学、 规范的管理更好地实现自身的价值， 达物流在成立之初就将 “ 业务流程再造” 这 是 一个 环环 相 扣 的链 条 ， 只 有将 公 司 建立更加良好的家电物流平 台，逐步发 提到了一个相当高的位置。有标 准化 的 本身融人 到供应链中去，才能使合作关 挥其社会化的功能，真正融人到社会化 运行体系， 才有标准化的操作结果。 海尔 系更加成熟， 也更加稳固 在这方面海尔 物流对于采购物流、分拨物流、配送物 物流就 充分显示 出其功能的作 用， 而安 物 竞 的 潮 去 流 争 大 中 。 曩流、回收物流 的操作都有严格 的流程提 泰达物流则有些难度。 但
14、是借助科龙、小 （ 上接第 页 胆，而采用了 “ 卫生级” 的不锈钢 和塑料 科龙空调把环保技术包括环保制冷剂的应 制品，以保证消费者健康 ；在环保方面， 用、 有害物质的替代和废弃物回收等方向 目前出口的热水器已全部采用无 发 作为重要的研究内容。 科龙集团从 年 泡材料和可分解包装材料。根据我们 的 开始研究欧洲 指令和 指令的 企业标准要求，从 年 月 号起， 应对， 年成立了由各专业公司和职能 海尔在国内市场销售的热水器产 品也全 部门负责人组成的科龙集团环境指令应对 部采用无 发泡材料和可分解包装材 委员会，顾雏军董事长亲自担任应对委员 料 。 会主任。应对委员会设有由各专业和部门
15、案、制订推进计划和协调各公司的进展， 明岗：为更好地应对 限制，三 专家组成的技术专家组，负责研究应对方 星电子（ 经营中心将与配件供应商 株） 规。欧盟 、 两个指令对于海 信空调非常重要，因为我们的出口产品 中，进入欧洲市场的产品占有很大的比 重。 目前，我们 已经完成了针对这些标 准的前期准备，部分产品已经符合欧盟 的 令 。 指 徐卫国：对于能效标识实施， 我们已 全面完成所确定各等级能耗所对应新产品 的研发和试产 为应对 指令，我们 合作，一起完善产品及原料的环境管理、 从教育、体系、技术与合作等方面积极开 物质管理以及环境管理系统， 对三星电子 展了大量工作， 预计将于 年底全面达
16、 的合作公司实行 认证制度， 并 到欧洲环境指令要求。 侯全舵 ：我个人认为 欧盟的 、 且规定 ：截止 年 月，全体合作公 司必须取得 认证，未取得认 已开始建立完整的控制管理体系， 借助于 该体系来控制产品研发、生产、销售等所 有环节中对新指令的执行落实 ；对 指令，我们已在落实的同时，积极参与中 国家用电器研究院对 家用电器安全使用 年限及再生利用通则的国标起草工作。 杨晓明 ：追求产品具有优异的能效 等级是帅康集团公司目 前和将来的工作重 这两个指令的本质是对家电产品提 证的合作公司不能与三星电子发生往来。 出的卫生和环保要求，其最终的目的是保 （ 对于取得认证的合作公司，将会授予三
17、护环境和人类健康。因此，不能单纯地为 星电子 经营中心的认证书 。 适应这两个指令，仅仅进行设计、材料的 升级 。 王东宁 ：对于能效标识， 应从新品设 准的要求。对于欧盟指令的应对，应从标 王世武 ：我公司目前生产的定速空 调产品，已经全部符合国标要求， 有些产 点之一。 对于欧盟 和 这两个 指令， 帅康集团 目前正积极跟踪、 分析、 了 解产品的具体实施情况和要求。 针对具体 问题，采取相应的措施。 郑双名 ： 的产品全部满足能效 标准。 关于欧盟 ， 两个指令， 规定的 种有毒害物质， 积极 降低其使用含量或寻找相关的替代物， 这 方面的工作 已开展。 在应对 指令方 面， 的研发人员
18、在再利用可循环新材 改变，而更应以此为切人点，进行产品的 计人手。在设计时，产品就要达到能效标 我们 目 已经制订了 前 家用电器有害 准着手。 物质的技术管理标准作为企业的内控标 准，实现国际和国内市场的一体化设计， 也就是：在达到欧盟指令的同时，达到国 品，已经达到了 级节能标准。此外，我 内产品卫生和环保指标。这里举两个例 公司目前也在积极地参与和推动变频空调 子， 目前海尔 “ 小厨宝” 热水器的内胆材 产品的能效限定值和能源效率等级国家标 料没有采用在普通热水器上使用的搪瓷内 准的制定，也包括上海市的类似地方法 料 面 已 得 喜 成 。 方 ， 取 可 的 果 鼍 家 斟 （年 月
19、 ） 电 投 号 1本文由 zhongxfan 贡献pdf 文档可能在 WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT ，或下载源文件到本机查看。一国内营销 餐 嚣 堇 童 悟 柚 维普资讯 http:/维普资讯 http:/ 国 内 营销 服 务 手段 由 知名企 业投 资建 立 的，基 础设 施非 常完 两者外部物流功能进行对 比， 从而对于家 电 基 础 设 施海 尔 物 流 与安 泰 达 物 流 都 是 物 流 的操 作 得 到 更 全 面 的 认 识 年 月全 国重点 大商场主要大家电 品牌市场 占有状况 备，尤其是在 信息系统方面，都基本实现 了 依 靠 资 源 全程跟踪、可视化，条形
20、码等信息化管理手 仓储等方面，则 一般采取外包 的方式。 不论 是海 尔物流还是安泰达物流 ， 建 在 段也非常完备。在 基础设 施，如车辆、大型 立之 初 都 是 利 用 现 有 的销 售 资源 ，尤其 是 在 分体空调器 物 流 区 域 规 划 、 路 规 划 方 面 更 是 与销 售 区 线 其它 海 尔 信息平 台：海 尔物 流的信息化系统是基 域的规划达到 了一致性。 而仓储 资源基本 上 本镶嵌在企业 功能块 上， 使得海尔产 品 是 沿 用 了 以前 租 用 的 仓 储 或 者 是 自有 仓 储 ， 从销售订单 到生 产排单、成 品出库单、运单 分公 司 的建 立 更 是 将 当
21、地 销 售 分 公 司或 者 是 都实现 了同步的功能，所 以在 安排车辆、集 办事处直接改成物流公 司的分公 司， 所以二 约产 品方面达 到了非常精细 的地 步。 安泰达 者真正投入在物流资源建设 上面 的费 用不是 物 流直 接启 用 的是 中远物 流信 息事业 部 的 很高。 海尔物流除兴建大 型自动化物流中心 信 息系统， 这是一套完全社会化 物流企 投资较大 以外，其他的建设费 用很少，这充 业 的信息软 件， 通过物流网站实现对 信息进 分证明家电物流和家电销售具有很大 的关联 柜式 空调器 行 实时 传递 和处理 ， 可 以满 足 多物 流服 务 性， 这样对于后期 的回收物流
22、 也具有很大 的 商 、多 服 务 网 点 、多 物 流 客 户 网 点 的 协 同 工 帮 助 作 用 。 作，实现对物流业务 全程 的控制和管理。同 时 这 套 系 统还 可 以 与物 流 服 务 需 求 客 户 实 现 业 务方 针 对 接 ，具 有 很 强 的扩 展 性 通 过 对 于 信 息 运 由于二者 的主体都是国内乃至世界 的知 作 的比较， 我们 也 能 够 得 出海 尔 物 流 注 重 的 名企业，其商业操作知识 非常全面 ，所 以不 是企业 内部物流， 而安泰达 物流 则更重视社 管是 以内部物流 为主的海尔物流， 还是 以社 会 物流。 会物流为主的安泰达物流在建立之初
23、都采取 了高 起 点 、高 速 度 的策 略 。高 起 点 是 指 海 尔 双桶洗衣机 整 体 运 作 物 流在 成立 之初就 开 始兴建 现代 化物 流 中 以海尔企业内部物流一体化 的运作实例 心 ， 获 得 “ 国 物 流 示 范 基 地 ” 的 称 号 ； 安 中 说明其特点。 日某百货公 司通 过海尔网站 泰达物流 更是 引进先进的物流理念， 用先 某 利 的电子商务 平台下达 了 台商 用空调的定 进 的信息 技术 ， 立了专业化的经营管理 团 建 单。 尔物流计算机 系统 上显示出商 用空调 队。 海 高速度是指 利用现有业务资源迅速 向其 事业部缺料 的情况 。 采购部门 向空
24、压机供应 他 的需求客户和行业渗透， 充分利 用母体 的 商发布网上定 配送 部门四小时送料到 工 名牌效应，使其物流运作迅速成 熟。 位。海 尔五 日内完成定单 的生产，并在 当天 配送给 用户 。 我们 可以从中看出海尔物流对 模 式 创 新 全 自动洗衣机 提 高 内部 物 流 （ 售 物 流 、生 产 物 流 ） 平 销 水 海 尔 物 流 并 非 是 “ 院 派 ”所 定 义 的 第 学 具有 巨大 的贡献 。 引以为豪 的是设在 青岛的 三方物流供应商 的定位， 而是 融入 了供应 链 自动化物 流 中心 和采 用 了现 代 化物 流模 式 的概念， 而使海尔物流成 为业界 尤其是
25、家 从 （ 供应链 的概念 ）取得 的降低销 售采购费 用 电行业的关注焦点。 安泰达物流 则更是采取 近 元人 民币的业绩。虽然海 尔物 流也面 “ 力外 包， 亿 脑 借梯登高， 业务外包， 入挖掘” 深 对 市场进行成品物流业 务招标 ， 是其优势 的操 作 手 法 。 过 对 中远 核心 物 流 技 术 的应 但 通还 是在 产 品 下 线 之 前 的物 流 操 作 ， 以 我 认 用有 利 于 科 龙 、小 天 鹅 业 务 的整 合 。而 在 实 所 为 海 尔 物 流 虽 然 挂 着 物 流 的 牌 子 ， 操 作 基 操 方面则 先采取外包的方式， 其 而后进行 向下 一 二 本
26、 上是供应链模式 的延伸 ， 近期工作 的重点 整 合，进 入 的管 理 区 域 ， 整 个 行 业 进 对 还 是 在 企 业 内部 。 泰 达 物 流 从 建 立 之 初 就 行深入挖 掘， 而使安泰达物流 的品牌在 行 安 从 定位在 现代化第三 方物流企业，的着眼点 业 内深 入 人 心 。 它 基本上是面对社会 进行物流操作， 据悉安泰 达物流在 年 的 销 售 额 已 经 达 到 亿 元。 实 务 操 作 在 物 流 实 务 操 作 方 面 ，海 尔 物 流 与 安 泰 以上关于海尔物流和 安泰达物流 的一些 基本情况是从大的方面对 比了二者 的不 同之 处 ，虽然说海 尔物流更
27、重视 内部物流体 系， 但 是它毕竟也操作和管理 了 自身成 品的物流 和一些 外部社会 的物流， 以我们 下面将对 所达物流具有 一定 的相 同性 ， 二者都非常重视 信息平 台的建设 ， 操作平 台基本 上采取外包 整合 的运作 模式：二者 真正的所为之处均在 操作 的监控 、管理和协调上；外包整合基本 上 是 仓 储 系 统 和 运 输 系统 的 整 合 。 尔 物 流 海 三 星 以 上 品种 样 本 为 城 市 家 经销 商 个 （ 中怡 康 时 代 市场 研 究有 限 公 司提 供） 栏目编辑：朱芳华 （ ） 一国内营销了 ： 三上 墨 悟 器维普资讯 http:/每 年都要对 其
28、运输 系统进 行招标 。按照公 示， 对于服务标准也非常切合实际， 这对 天鹅的实力，安泰达物流进入供应链管 开、公平、公正的原则，对于运输服务供 海尔物流的服务效果起到 了保驾护航作 理 也 为时 不 晚 。 应商进行筛选、评估，保证每年都有优秀 用。安泰达物流更是借助 中远物流的专 以上通过对海尔物流、安泰达物流 承运商进入。 随着物流服务的相对稳定， 其 业 经验 对 信 息传 递 流程 、 源 采购 流 程 ， 的比较，可以看 出家电物流操作模式的 资 物流供应商也基本稳定。而安泰达物流的 甚 至资金流的运作 流程都提 出了相当规 多样 性， 且不 同 的 模式 之 间相 互 影响 ，
29、 而 主体是中远物流，其最大的整合主要是对 范 的要求，从而有效地保证 了安泰达物 同时 也 受 到 了外 界 的挑 战 。 虽 然 当前 国 科龙、小天鹅原有仓储系统的整合和对运 流运作 的清晰化、可视 化和全程跟踪。 内第三方物流市场潜力大，表现出渐进 输系统的梳理。对于物流、信息流、资金 第二， 配合供应链整合， 拓展物流空 性和高增长率 的特征。但是 由于整体物 流的整合是二者共同的重视点。 间。物流发展的下一个 方向就是供应链 流行业的服务不够规范，其业务水平亟 的发展和整合。 对于这 一点， 无论是海尔 待提高。 海尔物流、 安泰达物流的业务状 从以上论述可 以看出两个发展方向 物
30、 流 还 是 安 泰 达 物 流 都 有 充 分 的 认 识 。 态也并非十分优秀。随着 国外大型物流 第一，完善规范化的物流运作体系， 尤其是海尔物流，在其成立之初就 已经 企业的进入，国内大型的家 电企业必然 逐 步与世界接轨。通过对 实践 的不断总 深深地打上 了供应链的烙 印。而安泰达 是他们重点发展的对象， 势必要影响到国 结，物流体系运行的延误 一般都是在中 物流也充分地认识到，物流 的发展绝不 内家电物流模式 的变化，其竞争将更加 转过程 中出现的，其实问题 的核心是业 仅局限在 成品物流这一范畴 ，还包括采 激烈。希望国内家电物流业能够通过科 务流程不 明晰。所以海尔物流 以及
31、安泰 购、 生产、 分拨、 销售、 回收等流通环节， 学、 规范的管理更好地实现自身的价值， 达物流在成立之初就将 “ 业务流程再造” 这 是 一个 环环 相 扣 的链 条 ， 只 有将 公 司 建立更加良好的家电物流平 台，逐步发 提到了一个相当高的位置。有标 准化 的 本身融人 到供应链中去，才能使合作关 挥其社会化的功能，真正融人到社会化 运行体系， 才有标准化的操作结果。 海尔 系更加成熟， 也更加稳固 在这方面海尔 物流对于采购物流、分拨物流、配送物 物流就 充分显示 出其功能的作 用， 而安 物 竞 的 潮 去 流 争 大 中 。 曩流、回收物流 的操作都有严格 的流程提 泰达物流
32、则有些难度。 但是借助科龙、小 （ 上接第 页 胆，而采用了 “ 卫生级” 的不锈 钢和塑料 科龙空调把环保技术包括环保制冷剂的应 制品，以保证消费者健康 ；在环保方面， 用、 有害物质的替代和废弃物回收等方向 目前出口的热水器已全部采用无 发 作为重要的研究内容。 科龙集团从 年 泡材料和可分解包装材料。根据我们 的 开始研究欧洲 指令和 指令的 企业标准要求，从 年 月 号起， 应对， 年成立了由各专业公司和职能 海尔在国内市场销售的热水器产 品也全 部门负责人组成的科龙集团环境指令应对 部采用无 发泡材料和可分解包装材 委员会，顾雏军董事长亲自担任应对委员 料 。 会主任。应对委员会设有
33、由各专业和部门 案、制订推进计划和协调各公司的进展， 明岗：为更好地应对 限制，三 专家组成的技术专家组，负责研究应对方 星电子（ 经营中心将与配件供应商 株） 规。欧盟 、 两个指令对于海 信空调非常重要，因为我们的出口产品 中，进入欧洲市场的产品占有很大的比 重。 目前，我们 已经完成了针对这些标 准的前期准备，部分产品已经符合欧盟 的 令 。 指 徐卫国：对于能效标识实施， 我们已 全面完成所确定各等级能耗所对应新产品 的研发和试产 为应对 指令，我们 合作，一起完善产品及原料的环境管理、 从教育、体系、技术与合作等方面积极开 物质管理以及环境管理系统， 对三星电子 展了大量工作， 预计
34、将于 年底全面达 的合作公司实行 认证制度， 并 到欧洲环境指令要求。 侯全舵 ：我个人认为 欧盟的 、 且规定 ：截止 年 月，全体合作公 司必须取得 认证，未取得认 已开始建立完整的控制管理体系， 借助于 该体系来控制产品研发、生产、销售等所 有环节中对新指令的执行落实 ；对 指令，我们已在落实的同时，积极参与中 国家用电器研究院对 家用电器安全使用 年限及再生利用通则的国标起草工作。 杨晓明 ：追求产品具有优异的能效 等级是帅康集团公司目 前和将来的工作重 这两个指令的本质是对家电产品提 证的合作公司不能与三星电子发生往来。 出的卫生和环保要求，其最终的目的是保 （ 对于取得认证的合作公
35、司，将会授予三 护环境和人类健康。因此，不能单纯地为 星电子 经营中心的认证书 。 适应这两个指令，仅仅进行设计、材料的 升级 。 王东宁 ：对于能效标识， 应从新品设 准的要求。对于欧盟指令的应对，应从标 王世武 ：我公司目前生产的定速空 调产品，已经全部符合国标要求， 有些产 点之一。 对于欧盟 和 这两个 指令， 帅康集团 目前正积极跟踪、 分析、 了 解产品的具体实施情况和要求。 针对具体 问题，采取相应的措施。 郑双名 ： 的产品全部满足能效 标准。 关于欧盟 ， 两个指令， 规定的 种有毒害物质， 积极 降低其使用含量或寻找相关的替代物， 这 方面的工作 已开展。 在应对 指令方
36、面， 的研发人员在再利用可循环新材 改变，而更应以此为切人点，进行产品的 计人手。在设计时，产品就要达到能效标 我们 目 已经制订了 前 家用电器有害 准着手。 物质的技术管理标准作为企业的内控标 准，实现国际和国内市场的一体化设计， 也就是：在达到欧盟指令的同时，达到国 品，已经达到了 级节能标准。此外，我 内产品卫生和环保指标。这里举两个例 公司目前也在积极地参与和推动变频空调 子， 目前海尔 “ 小厨宝” 热水器的内胆材 产品的能效限定值和能源效率等级国家标 料没有采用在普通热水器上使用的搪瓷内 准的制定，也包括上海市的类似地方法 料 面 已 得 喜 成 。 方 ， 取 可 的 果 鼍 家 斟 （年 月 ） 电 投 号 1
