海尔SBU再造案例分析课件

1、现状发展,海尔现状发展,海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌消费者感言：产品质量好、信誉高、牌子响海尔战略目标：创中国的世界名牌，为民族争光,海尔现状发展,海尔组织结构,整理、整顿、清扫、素养、安全、清洁,整理、整顿、清扫、素养、安全、清洁,海尔的管理模式,海尔宏观环境分析,国内的宏观环境，地处经济发展迅速、具有深厚传统文化底蕴的山东省，尤其是位于孕育全国著名企业著称、交通便利的青岛市政府支持、良好的品牌形象海尔的跨国经营，“制造业向服务业转型”，最大限度满足顾客需求的“海尔服务”,海尔行业环境分析,海尔行业环境分析,经过近年的并购，国内白色家电已形成海尔、美的、格力、海信、长虹五巨头竞争的格局.如何在激烈的竞争环境中脱颖而出呢？如何从机会威胁、优势劣势中寻求核心竞争力？,海尔的SWOT分析,S：优势外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，有良好的口碑，在海内外有众多生产销售网点内部：独有的企业文化，先进设备及管理体制，现代化物流中心，内部研。

2、广告语： 一个世界一个家 真诚到永远 海尔中国制造,产品介绍,业务范围,流程重组定义及来源,企业流程重组（Business Process Reengineering，简称BPR） 企业流程（过程）是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。
,流程重组定义及来源,1993年，在Michael Hammer和James Champy合著的公司重组-企业革命宣言一书中首次提出了BPR的概念。
BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境,改造原因,宏观原因：变化竞争,微观原因： 生产规模的需要 生产和销售的需要 满足顾客的需要 提高员工素质的需要 能给企业带来更大利润,海尔发展四阶段,1998年开始的BPR变革，张瑞敏称之为“海尔革命”,改造的具体方面：,市场链的实施 改变管理结构与组织结构 创造物流,市场链实施：,效果：,。

3、此同时，在美国冰箱的占有率以达27.7%已成长巨大的海尔，在挑战大企业病的威胁下，不仅没有放慢发展速度，却是增长速度越来越快,为什么呢？市场链与业务流程再造发生了巨大的作用。
,2018/10/14,4,新经济时代企业面临的挑战,一：新经济要求速度 二：新经济要求创新海尔把原来“人人都管事，事事有人管”的理念改为“人人都经营，事事都创新。
” 以创新为手段，创新创造速度,2018/10/14,5,海尔SBU再造机制的背景,国际化战略的准备 进入世界500强的战前思考 规避大企业病的必要 新经济的出现、网络工具的出现 精细化管理模式的成熟 海尔文化的成熟 榜样的示范和理论依据的成立,2018/10/14,6,业务流程再造的定义,对企业的业务流程进行根本性地再思考和彻底性再设计，从而使企业获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善。
其基本内涵就是以流程为中心，摆脱传统组织职能分工的束缚，提倡面向顾客，组织变通、员工授权及正确应用信息技术，达到快速适应市场需求变化的目的。
,2018/10/14,7,业务流程再造解析,“业务流程再造”即是BPR 从根本上。