关于风控流程的几点思考

1、concrete industry analyzes the difference of cement enterprises, how to locate correctly and standardize the management of concrete business to undertake preliminary discuss Keywords: Cement concrete operation control前言：2012 年是水泥企业进入商混行业规模化并购整合的一年，以中国建材南方水泥、中联水泥以及华润、冀东、华新、金隅、塔牌等区域性大型水泥企业集团为典型代表，通过快速的并购重组和市场整合，目前已具备相当的规模和影响力，水泥企业进军混凝土业务进行产业链延伸，已成为水泥行业后发展时代进行产业链延伸的共识；对于水泥企业发展混凝土，如何有效管理混凝土业务，使其真正能形成新的利润增长点，实现风险可控、有质量的增长，需要进一步认识及并重点加强以下几个核心问题。
一、进一步认识水泥行业与商混行业的差异性与管理的区别水泥行业与混凝土行业作为上下游产品关联产业，都属于建筑材料大类。

2、和管理水平，集团化的人力资源管理就产生了诸多问题：一是“统一性有余而差异化不足” ， 集团总部制定统一的人力资源政策和制度，缺乏针对下属企业的差异性，下属公司缺乏动力和灵活性，面对快速发展的业务和市场，人力资源政策和制度有滞后性，下属公司抱怨颇多，而集团总部是费力不讨好，面对这种状况“束手无策” ；二是“差异性有余而规范性、系统性不足” ，过分强调下属企业的差异性，于是下属企业人力资源政策体系“百花齐放” ，整个集团内部“政出多门” ，人力资源管控处于“失控状态” ，无法统一，集团公司很难进行有效的人力资源调配，难以实现集团化资源的有效组合和规模效应。
二、现行集团化人力资源职能战略管理思路在目前集团化管理模式之中，按照集、分权程度的大小，集团公司的管控模式分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种基本模式，而相应人力资源管控也分为顾问型、监管型和直管型三种类型。
（一）财务管控模式和顾问型人力资源管理。
财务管控模式主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，在人力资源管理上与之相匹配的是顾问型 HRM 模式，主要对外派高管、财务总监具有任免考。

3、有四个派出所（三个边防所，一个公安所）。
近年来，塔城垦区公安局在农九师党委、农九师公安局党委的统一领导下，在团场党委的支持下，紧密结合辖区以农牧业生产为主，点多线长，边情、社情相对复杂的实际，认真分析研究辖区治安状况特点，根据刑事犯罪的规律特点，从人、物、地、时及犯罪分子作案手段、发案动态等方面入手，点面结合、动静结合、人技结合，真正形成“打得狠、防得牢、控得住、管得严” 的防范工作机制，提高管控社会治安的能力。
一、警务机制改革已见成效，治安防控体系建设已具一定规模。
1997 年派出所工作改革以来，我辖区实现了一区一警、一警多能的社区（连队）警务机制。
各团场在重点部位、主要路口安装了视频监控设备，共计 42 个探头。
2008 年至今辖区内利用视频监视系统破获刑事案件 1 起，抓获犯罪嫌疑人 1 名，为认定犯罪提供证据 1 条，派出所民警利用视频监控及时赶赴现场化解斗殴、2矛盾纠纷 6 起、发现处理交通事故 2 起。
派出所综合信息系统、旅馆业信息系统及客户端、刑侦信息系统已投入使用。
物建的耳目、特勤、护边员队伍能及时提供社、边信息、为维护社会治安、边境稳定发挥了积极作用。
老年看家护院队、。

4、1001-828X（2016）010-000-01 一、应收账款管控现状分析 1.企业职能部门管理脱节 企业财务部门定期会根据应收账款明细账对应收账款账龄进行分析，按照一定的坏账计提方法，计提坏账准备。
销售部门根据对客户的发货、退货等口径来登记应收账款，由于财务部门和销售部门工作衔接不到位，经常会出现销售部门应收账款与财务部门应收账款账面不一致情形，或是由于部门内部人员流失过程中交接不透彻，导致出现公司人员对某项应收账款一知半解，无人全权负责的现象。
另外很多公司没有法务部门，即使设立了法务部门但是由于内部职能部门管理脱节，不能实现资源的及时共享，出现销售合同不完整或是财务挂账应收账款的公司已更名等现象，导致法务部门无法通过有效的诉讼收回应收账款。
2.企业内部控制不健全 企业进行正常的赊销前提是对客户的资信状况进行全面的了解，对客户提供资料的真实性、完整性进行审查。
而很多企业没有建立完整的赊销制度，或是赊销审批流程存在缺陷，导致赊销后应收账款无法收回，形成呆账、坏账。
例如笔者所在国内某大型家电 A 公司曾有一案例：A 公司的销售流程为客户引入客户建户合同签订订单下达回款核销。

5、认真勤奋地备好每一节课，但对付这批学生怎么就这么难和累？！关键在于，如何提高控班能力。
作为一个中职教师，这个问题不仅不可回避，而且应引起大家的共同思索和探讨。
下面，我对提高控班能力提几点个人的思考。
一、增加教师的亲和力增加教师亲和力是提高控班能力的基础。
师生关系是教育活动中基本的人际关系，学生喜欢一个老师，就喜欢上他的课；不喜欢一个老师，就和老师关系淡漠甚至紧张。
现代学生的自我意识和主题意识很强，有自己独特的见解和观点，老师说的话不再是“圣旨” 。
因此，老师的话应入情入理，深得人心，老师应具有亲和力。
所谓“亲其师，信其道” ，教师的亲和力，可以赢得学生的尊敬和信任，可以得到学生的宽容和谅解。
有效教学都具备很强的亲和力和凝聚力，能营造有利于学生成人成才的人际关系氛围。
师生间的和谐、融洽、交流和互动，带来的是高质量、有活力的教育，而师生间的疏离、隔阂乃至对抗，无疑是教学的一大障碍，这种关系使教学效果大打折扣，对学生的人格成长也带来了负面影响。
增强教师的亲和力没有高深的理论， “勿以善小而不为，勿以恶小而为之” ，教师的亲和力是刻意做作不出来的。
教学本质上是一种爱的情感的奉献。
老师首先要发。

6、乏类似数银在线这种行业翘楚。
于是一些以风控为主的互联网金融平台应时而出，比如“神州融” ，它与全球最大征信局Experian（益博睿）以及阿里金融云合作，并联合了国内各大征信机构、电商平台等伙伴合作打造了国内第一家大数据风控平台，整合了国内权威的第三方征信机构和电商平台等信贷应用场景的大数据，为 P2P、小贷、电商金融等小微金融机构提供大数据驱动的信贷风控决策服务。
风险控制（以下称风控）环节对识别客户信用等级，控制借贷不良率方面至关重要，在互联网金融平台发展过程中也应该占据不容忽视的地位。
互联网金融网贷中的目标客户群大都是信用空白或者信用瑕疵者，因此多维度识别客户信用等级，根据客户信用的置信区间来采取不同的风控措施，从而可以降低网贷不良率，减少违约成本。
从这个意义来说，风控对规模较小的互联网金融借贷业务的可持续发展而言可以说是至关生死。
互联网金融平台的定位不一样，风控职责一般也不一样。
涉及借贷关系的互联网金融平台业务模式一般可分为以下几种：个人对个人的 P2P，个人对机构的 P2F，以及 O2O (Online To Offline)。
从借贷全过程看，风控可以分为贷前、贷中以及贷后风控。